罗韶颖:不做“风口上的事情”,把握自己的专业优势

澎湃新闻记者 李贝贝

2017-08-31 14:24 来源:澎湃新闻

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重庆房企东原地产成立于1999年,2014年以吸收购股的方式完成上市。近几年来,东原地产频频发力,开始了全国化的布局。根据东原地产董事长罗韶颖在今年6月的说法,2019年前后,东原希望实现500亿元业绩规模;深耕已进入一二线城市的同时,进入北京市场并扩大京津冀市场,并布局珠三角城市群,进军华南市场。
位于上海浦东的东原逸墅
而在追求规模的同时,东原也在坚持走差异化路线:在产业细分领域,与扩大住宅投资开发同步,东原地产也拟加大商业项目投资及运营的布局,并对产业地产进行关注。在8月8日举办的2017博鳌房地产论坛主题论坛演讲环节中,罗韶颖透露,东原正在产业地产领域做一些尝试,“希望明年再开这个会的时候有一点小小的成绩”。
做产业地产有优势
8月30日,在由亿翰智库主办的中国房地产业战略峰会上,罗韶颖根据东原地产在产业地产方面的发展与经验,做了名为《“非典型”产业地产怎么做?》的主题演讲。
罗韶颖在演讲中表示,从传统的角度来看,产业地产的一大特点就是拥有巨大的规模。但由于人口红利的逐渐消失与工业技术园快速的崛起,过去大规模、集中式的产业发展将会遇到瓶颈,“非典型”的产业地产模式因此出现。
在其看来,“产业地产”一词的关键与难点在于“产业”而非“地产”。但对于传统的地产开发商来说,他们会对地产开发逻辑相当熟悉,但却很难轻易理解产业和地产之间的逻辑关系。罗韶颖直言,相比一直单纯做地产开发的同行,东原“会多一点点的经验或者话语权”。这是因为,东原控股是一家拥有多元化产业的集团,地产业务之外,东原在机械装备、农业、连锁零售、教育等方面都有颇为专业的团队,长期的经验与教训,令东原深谙产业与地产之间的逻辑。
基于多元化的背景和特点,东原倾向走“一对一定制”的产业发展道路。罗韶颖称,东原在全国化的布局中,发现各个地方的地方政府,在招商引资的时候对于产业的诉求是有差异的,而地方所能够给到的用地资源以及限地条件也会有很大的差别;另一方面,在产业、企业端,不同行业与企业的诉求也会有很大的差别。
罗韶颖介绍说,东原所提供的服务,并非简单地根据产业合作伙伴要求去找合适地块,而是会帮助产业合作伙伴梳理发展战略,共同调整商业模式,在这中间寻找新的战略,再结合产业地产的做法做一些创新,找寻可以形成更多增值空间的发展的路径,形成新的有更大价值的方案。
“一对一定制”模式
不同的产业地产模式,带来了不同的增值路径,而价值收益和兑现的方式也会与以往有很大差别。罗韶颖分析称,传统的产业地产项目是由地方政府、企业、开发商三方合作完成。在开发商这一端,价值变现的模式,更多的是依靠住宅及商业项目的配建来完成对现金流的回收。
而东原所提供的“一对一定制”模式,可以帮助企业完成真实的产业发展和升级的同时,也能够与开发商共享产业发展和升级的价值创造,不再单纯依靠地产项目实现价值的变现。另外一方面,罗韶颖也乐观相信,整个金融的创新会逐渐的跟上、支持和服务到真实产业地产的发展。
罗韶颖强调,一对一定制,讲求对两端的合作伙伴的负责。随着中国房地产市场进入到新的发展阶段,许多开发商都在加紧转型升级,形成了此起彼伏的风口。
“但东原地产不希望去帮助我们的产业伙伴去做风口上的事情,而是通过更可持续、更长远的方法,帮助地方政府和产业企业立足于中长期的发展,实现最终的三方共赢。”罗韶颖显得很谨慎:“因为风口始终会过去,风口过去‘猪’会掉下来,‘猪’掉下来每个人都会挨砸,其中也包括我们自己。”
尽管正在加紧对产业地产的探索,但罗韶颖直言,产业地产不会成为绝大多数地产开发商的主流选择,只能说,对于那些兴趣、有资源、有能力的少部分开发商而言,“可能会是营收有利的补充”。此外,产业地产对专业度要求和资源的要求都非常高。因此,“在这个领域,同行之间进行合作,进行资源的建立和共享,我觉得它所形成的价值,相比传统的开发模式要更大”。
责任编辑:陈贇澎湃新闻报料:4009-20-4009   澎湃新闻,未经授权不得转载
关键词 >> 罗韶颖 产业地产

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