杨永水：多科室多部门信息共享，3+1管理队伍保障一卡通

杭州日报记者提问：请问人社局杨永水局长，你刚才很形象地把“民生事•一卡通”比作共享单车，很妙地点明了两个工程之间互行互补的关系，那我也借用一下，我们知道共享单车好不好关键在管理，那么我们“民生事•一卡通”工程怎么通过管理来保障这个“通”字？

杨永水答记者问：在技术层面，启动与之相配套的“互联网+诸暨人社”信息化建设规划，在完善核心数据库的基础上，建立内部多科室、外部多部门的信息共享机制，全面融入绍兴市级统筹的“全市通办”一体化系统，纵向打通地域互通渠道，加快推进窗口服务端、自助服务终端、PC端、手机端“四端同步”，实现实体化和虚拟化高密度结合。在制度层面，我们制定了一整套与之相配套的实施细则和规章制度，组建了以信息中心为骨干力量，以软件公司为技术力量，以各科室为日常管理力量，以工作领导小组为保障力量的“3+1”队伍模式，制定了大科室制度、“全科型”干部培养制度、工程推进督查制度、部门联席制度、社保“中午不休、取消双休”的“无休”制度、“百人助跑团”和“社会监督员”制度，这一系列的制度从人员保障、经费保障、作风保障、监督管理等各个层面，充分保障“民生事•一卡通”系统工程的实质性推行。（详情请点击：http://t.cn/R2DGiR4）