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网易云与腾讯互撕,后版权时代在线音乐巨头缘何纷争不断?

2022-05-11 08:52
来源:澎湃新闻·澎湃号·湃客
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摘要:

1.网易云音乐指控腾讯音乐侵犯其音乐著作权且构成不正当竞争事件,让在线音乐平台再次成为市场关注的焦点。事实上,在线音乐平台之间的“版权战争”由来已久,歌曲版权一直都是音乐平台引流的重要部分。

2.虽然在2021年“反垄断”的监管下,在线音乐平台间早已无版权垄断,但由于互联网市场开始触及流量天花板,以及泛娱乐平台加入竞争,后版权时代在线音乐平台的竞争越发激烈。

3.在线音乐平台想要突破增长瓶颈,除了发展多元化渠道之外,回归产品设计的初心,作出更优质的内容,才是在线音乐市场持久发展与良性竞争的核心。

作者丨洁云

编辑丨陆达

4月27日,网易云音乐发文指控腾讯音乐,称其通过非法盗播偷放无授权歌曲、批量化冒名洗歌、跟随式抄袭网易云音乐音乐产品创新等方式侵犯网易云音乐音乐著作权,并构成不正当竞争行为,并表示已对腾讯音乐提起司法诉讼程序。

其后,腾讯音乐的品牌公关负责人在朋友圈发文回应,称“大音乐行业不易,大家还是继续专注做正确的、有助于行业发展的事儿。” 不过,腾讯音乐官方一直未有对此发声。

此事到底谁对谁错,目前似乎难下定论,但从网友的评论来看,大家似乎并不愿意为谁站队,更有网友回复“一个盗版起家的把音乐版权最多的给告了”。

由此可见,不管网易云音乐和腾讯音乐到底谁才是无辜,网友们更在意的还是自己的“听音乐自由”,在音乐版权被分割的时代里,似乎没有哪个平台更能得人心。

积怨已久的在线音乐平台们

用户的“听音乐自由”最早始于MP3播放器,彼时只要通过搜索平台,诸如百度等便能下载音乐。随着智能手机的崛起,用户逐渐从下载音乐迈向下载播放软件,在尚未萌发版权意识的年代,QQ音乐、酷狗音乐、咪咕音乐、网易云音乐等APP逐渐冒起。

不过,自国家版权局在2015年发布了“最严版权令”开始,无版权音乐开始从各大APP中下架,最终,腾讯旗下的QQ音乐成了最大赢家,其次便是拥有酷我音乐和酷狗音乐两大音乐平台的中国音乐集团,以上三大APP加起来占据了60%的市场份额。

自此之后,在线音乐平台之间的竞争,便变成了版权竞争,哪个平台掌握更多顶流歌手的版权,消费者基本上也会跟着歌手走,选择下载这个平台。

为此,在2015-2020年间,音乐平台们均为了版权付出了昂贵的代价,比如在2017年,为了争夺环球音乐的版权,各平台纷纷开启“烧钱模式”,最终三四千万美元的授权费,被抬高至3.5亿美元加1亿美元股权,由腾讯音乐拿下。

拿下版权等于拿下用户,在互抢资源的背景下,平台之间的骂战也常有发生。去年2月,网易云音乐便在官微发文《关于给酷狗音乐“山寨办”团队申请年终奖励的建议》,讽刺酷狗音乐抄袭网易云音乐新功能。其后,酷狗音乐的副总裁谢欢也在朋友圈贴出产品界面回应,表示并没有抄袭。

此外,此刻指责腾讯音乐不正当竞争的网易云音乐,当年也曾因提供周杰伦歌曲播放下载等侵权行为而被杰威尔音乐(周杰伦个人公司)维权。

作为歌手顶流的周杰伦一直由腾讯音乐买下独家版权,不过在2018年,国家版权局要求音乐平台开放99%以上的独家版权,为此,腾讯音乐与网易云音乐协议相互授权音乐作品。

但99% 不意味着100%,腾讯音乐保留了周杰伦的独家版权,而网易云音乐却赶在音乐版权到期前为用户提供付费下载,最终被杰威尔状告侵权,截止目前,网易云音乐依然没能拥有“周杰伦”。

时间轮转,这一次则轮到网易云音乐状告腾讯音乐侵权,其发文提到,QQ音乐在杭州市不能播放网易云音乐享有权益歌曲的情况下,在其他区域却能播放。

“独家版权”出现之后,歌手们被“购买”到了不同的音乐平台,原本只需要下载一个APP就能听歌的消费者,最终只能被动同时下载多个APP。

随着版权费的与日俱增,成本最终还是会转介到会员订阅费里,用户与平台看上去似乎是“双输”,而且,由于版权引起的盗版、侵权等行为也屡禁难止。

后版权时代竞争更激烈

意识到“独家版权”可能让个别平台垄断市场之后,国家市场监督管理总局已在2021年责令腾讯音乐解除其与上游版权方已达成的独家协议,原则上来说,在线音乐平台应该不再有“版权之争”。

但从结果来看,竞争似乎更加激烈了。

首先,不能购买独家版权,并不意味着谁都有能力购买高价版权。一直以来,在线音乐行业均是一个高成本、低收益的行业。这些年来,在线音乐版权的成本越涨越高,梳理环球音乐集团近年的财报,从2018年起,公司已连续三年版税收入增长超10%。

据网易云音乐招股书显示,2018-2021年,其内容服务成本分别为19.71亿元、28.53亿元、47.87亿元和60亿元,其在18-19年的成本支出便已达到了当年的总营收,2020年更达到了总营收的97.8%。

即便可以选择不购买周杰伦此类“顶流版权”,但在线音乐平台终究还是需要为内容付费,虽然取消了“独家版权”,只要顶流的吸引力还在,音乐成本便难以快速下降。

其次,规模优势难被突然打破。“反垄断”虽然在一定程度上改变了在线音乐行业的游戏规则,但在之前的“版权”大战中,头部平台的规模优势已经形成,以腾讯音乐为例,早已通过一次次的“烧钱换版权”建立起其他平台难以比拟的版权库,而版权库背后,则是用户早已养成的使用习惯。

截止至2021年四季度,腾讯音乐的月活用户规模为6.15亿;根据网易云音乐年报显示,其2021年的月活用户规模为1.83亿,两者间的差距非常明显。

最后,忙于内战的在线音乐平台们,早已被其他泛娱乐方式给盯上了。整体来看,随着互联网流量触及天花板,在线音乐市场的增长早已开始放缓,腾讯音乐便曾在2021Q2财报中指出,月活规模的下滑是由于泛娱乐平台抢走了用户的注意力。

所谓的“泛娱乐平台”,指的是包括长短视频平台、直播平台、音频平台等APP,用户流量的池子就这么大,到底是听音乐、看视频,还是看直播,对用户来说,选择实在太多了。

此外,短视频平台也开始跨界在线音乐领域了,以抖音为例,其在上月推出了“汽水音乐”APP,更关注对用户的音乐推荐,用户可以上下滑动实现切歌,有点像“音乐版抖音”,还有其他泛娱乐平台,也早已对音乐平台发起了冲击。

在线音乐平台如何突破?

从2021年的经营数据来看,在线音乐领域的两大巨头腾讯音乐和网易云音乐,两者的日子都不太好过。

尽管腾讯音乐的月活用户规模远超网易云音乐,但也已经连续7个季度出现同比下滑,意味着腾讯音乐的增长正在逐渐放缓。

而网易云音乐的麻烦似乎更大,除了月活用户的增速同样缓慢之外,其从2018年开始至今仍未盈利,经调整后的净亏损分别为18.14亿元、15.80亿元、15.68亿元和10亿元。

网易云音乐难以扭转的亏损,跟持续扩大的服务内容成本大有关系,尽管“反垄断”法规已经实行,但网易云音乐在2021年的内容服务成本还是增加了25%,由2020年的48亿元增加至2021年的60亿元。

由此可见,要改变在线音乐当下的困境,在成本一时难以降低的前提下,“增收扩容”才是当务之急。

正如前文所言,“在线音乐”其实是一个高成本、低收益的行业,如果单纯依靠会员订阅收入来支撑平台的话,恐怕所有平台都难以逃脱亏损的命运。

为此,通过多元化渠道来增收是平台们保持盈利的唯一选择。以腾讯音乐为例,其收入板块除了常规的订阅服务(会员付费)以外,还包括音乐转授权费用、广告收入以及社交娱乐业务(在线K歌、直播等),网易云音乐平台的收入结构也是类似的。

于是,我们看到了音乐平台正大力押注了社交娱乐业务,一方面,近年来直播行业的市场规模正在快速增长;另一方面,从内容整合角度来看,音乐资源和直播内容也能很好协同,比如网易云音乐近年的平台签约歌手,大多均有从直播间里积累的广泛用户基础。

从经营数据来看,网易云音乐的社交娱乐业务在2021年实现了37亿元,较上年增长63.1%,较其在线音乐服务收入25.4%的增速更快。而对腾讯音乐来说,社交娱乐业务则早已成为主营收入,2021年,其社交娱乐服务的收入为197.8亿元,较在线音乐服务的114.7亿元的营收高出72%。

不过,两大平台近年的社交娱乐业务也同步出现了增速放缓的状态,以网易云音乐为例,其社交娱乐服务在2019-2021年的营收分别为5.41亿、22.73亿、37.08亿,增速分别为343.4%、320.1%、63.1%。

收入增速放缓,意味着对毛利的贡献作用会逐渐下降,尽管网易云音乐社交娱乐服务的月付费用户规模在2021年有所增加,但月付费用户的收入却较2020年有所减少,从573.8元降至448.1元。

由此可见,尽管两大平台都在积极拓展新业务,但新业务诸如直播业务,也仍然会受到泛娱乐平台的挑战,以及受到市场增量空间减少的压力,竞争依然很大。

那么,除了寻找新业务以外,在线音乐平台要留住用户,增加付费用户的收入,还能怎么做?

前网易云音乐音乐副总裁王诗沐曾表示,网易云音乐认为UGC用户分享是未来,所以网易云音乐里面实现了智能推荐算法、社交评论、关注关系等版块,网易云音乐的“音乐社交”已经在业内形成了一定的口碑,不少粉丝也认为网易云音乐“走了心”。

在整个互联网市场容量进一步见顶的未来,所有在线音乐平台间的竞争,或还是会回归到产品力本身。平台能为消费者提供哪些新增体验,如何推陈出新,或会成为抗衡“版权斗争”的重要因素之一,比如网易云音乐,近年也在积极培、选拔养音乐创作人,从而提高平台音乐内容质量。

无论是从平台本身,还是对音乐市场而言,音乐版权的壁垒理论上已不存在,全面公平竞争的良性发展时代已经来临,如何提供精细化的内容留住消费者,这才是平台最大的竞争力。

音乐本身是无界的,在用户听歌风格越来越分众化的当下,并非只有“版权”歌手才值得争夺,在长远的音乐变现路上,内容、用户和市场之间的产业链越紧密,平台的发展空间也会越大。

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