叶建定：创新改革，引领文旅集团高质量发展

      火车跑得快，全靠车头带。习近平总书记强调，“一把手是关键。一把手以身作则并有力推动班子切实贯彻中央精神很重要。”为确保党中央决策部署在国有企业落地落实，肇庆市国资委严格按照国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字方针选好配好企业“一把手”，在“肇庆国资”全媒体平台开设“一把手访谈”专题栏目，围绕“一把手”如何发挥定思路、抓落实、稳推进、见实效的关键作用，进一步激发市属国企改革发展的紧迫感、责任感和使命感，争创“十四五”佳绩，实现市属国企“千百十+3A”总体目标，助力肇庆加快建设珠三角核心区西部增长极和粤港澳大湾区现代新都市，以奋进者的昂扬姿态迎接“二十大”胜利召开。

      立足“十四五”，肇庆市文旅投资集团有限公司将贯彻新发展理念、构建新发展格局，下面让我们一起看看，肇庆市文旅投资集团有限公司党委书记、董事长叶建定如何绘蓝图、谋发展。

问

      肇庆是珠江三角城市之一、粤港澳大湾区重要节点城市，“广佛肇经济圈”的重要组成部分，而且旅游资源丰富，在“十四五”期间，肇庆全面推进建设文旅名城、实施旅游振兴战略，这大大推动了我市文旅产业的诞生与发展，市文旅集团作为国有文化旅游企业，请您谈谈对文旅集团的发展定位？

答

      党的十八大报告提出“努力建设美丽中国，实现中华民族的可持续发展”。大力发展文旅事业是实现“美丽中国”目标的最好途径。市文旅集团作为市属国有文化旅游企业，目前正全力打造文化、旅游景区、酒店三大经营板块。

文化板块

      以文旅融合发展为目标，以肇庆特有的端砚文化、宋文化等历史文化元素为依托，开拓“肇庆手信”等具有肇庆岭南文化特色的项目和产品，以文促旅，进一步丰富肇庆旅游文化市场，提升肇庆城市旅游文化品牌形象。

旅游景区板块

      以七星岩、鼎湖山景区为依托，以“旅游+”为发展模式，通过加快景区企业的市场化改革和资源资产的优化整合，拓展景区新的经营业态和项目，不断丰富景区游的内涵、提升景区游的吸引力。

旅游酒店板块

      通过进一步整合现有国有酒店资源，发掘和提升其市场价值，引进先进的管理模式，以开拓旅游精品酒店、特色主题酒店、特色民宿新业态为突破口，打造全域旅游酒店服务产业链。

问

      借助粤港澳大湾区建设这个重大历史机遇，肇庆正在以高质量发展为目标，加快推进文化和旅游强市建设，推动文化和旅游在更广范围、更深层次、更高水平上实现融合发展，让文旅产业从“生力军”成长为“主力军”。在这样的机遇与挑战中，文旅集团持续快速发展，您认为应该把握怎样的发展和理念？

答

      文旅集团的高质量发展，我认为：

      一要解放思想，抢抓机遇、发挥优势，充分发掘和利用我市优质文化旅游资产资源，积极 参与推动肇庆文化和旅游融合，推动文旅事业高质量发展迈上新台阶。

      二要深化改革，充分发挥国有企业的优势，以国企改革三年行动计划和市场化改革为抓手，重点抓好集团和景区、酒店经营企业的市场化改革工作，进一步优化完善各项管理制度，全面激发企业的经营活力。

      三要开拓创新，加快传统经营模式和经营业态的转变，大力推进旅游业二次革命，创新经营发展模式，以开拓创新为战略支撑，推动集团走高质量发展之路。

      四要全面加强党的建设，发挥党的引领作用，大力弘扬攻坚克难、真抓实干的作风，进一步增强基层党组织的战斗堡垒作用，为集团改革发展提供坚强的政治保证。

问

      肇庆市文旅资源丰富，文旅产业发展有基础，面对新时代文旅产业发展的态势和肇庆文旅产业发展的总体思路，请您谈一谈目前企业发展面临什么样的制约和问题，应该如何打开文旅事业发展新局面？

答

      当前，文旅事业发展面临着“文旅产业与城市发展定位不匹配”、“资源多头监管与管运分离不匹配”、“景点型旅游与全域旅游不匹配”等问题，这些问题需要我们去积极应对、努力解决。目前，文旅事业发展虽然受疫情的影响较大，但是在危机中找先机，加大力度开展新项目合作、新项目融资、新项目收购、优质文旅资源并购等工作，为后疫情时代“文旅事业振兴”开疆辟土。我市第十三次党代会报告提出肇庆要高质量建设文旅名城、实施旅游业二次革命，这就给文旅产业的发展带来了新一轮的机遇，同时也面临风险与挑战.

      文旅集团将按照我市“十四五”文旅产业发展规划的总体思路，突出重点，抓住关键，在以下四方面实现新的突破：

      一是在产业布局上要有新突破。“十四五”时期文旅集团将肩负加速文旅产业振兴并向高质量发展的使命，以市委、市政府做强做大做优国有经济的相关决策部署为导向，把握特色文化游、康养游、研学游等发展机遇，依托我市优质文化旅游资产和资源，进一步做强做精现有旅游产业，同时开拓更多的旅游新业态，在产业业态发展上寻求新的突破。

      二是在市场化改革上要有新突破。文旅集团及属下企业必须向改革挖潜力、向改革要动力，要通过建立完善激励考核制度、加快资源优化整合，降本增效等一系列的改革措施，进一步推动属下景区、酒店等企业的经营体制改革和旅游资源优化整合，增强景区酒店企业核心竞争力和持续发展能力，发挥规模效应，通过改革创新进一步释放企业的经营活力。

      三是在市场经营宣传上要有新突破。在集团的统一协调下，各经营企业切实加强与线上知名媒体的合作，不断加强景区景点、旅游线路、手信特产、餐饮住宿等文旅产品的线上推广力度，进一步拓宽营销手段和渠道，不断提升集团形象及旗下产品的影响力。

      四是抓好人才培养，在提高队伍素质上要有新突破。建立健全“能上能下”的选人用人、市场化薪酬激励机制，通过学习培训、参观交流、导师辅导、竞争上岗等模式，充分调动干部职工干事创业的主动性、积极性，持续增强企业活力。

      展望”十四五“，在市委、市政府和市国资委的大力支持和推动下，市文旅集团将迎来后疫情文旅产业高质量发展的崭新时代，为我市建设文旅名城、推动旅游振兴、重振肇庆旅游风采作出应有的担当和贡献。

资料来源 | 市文旅集团

编辑 | 曾苑 

审核 | 梁佩卿 曾湃君 田甜 叶定展

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