中科大附一院书记刘同柱：有信心办好医院，不拖中科大后腿

1月24日，距离中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院，以下简称“中科大附一院”）挂牌刚好一个月。

一个月过去，医院与学校融合得怎么样？有哪些亟待解决的问题？在高考招生及学科带头人引进方面有什么计划？

1月24日，在合肥参加安徽省政协十二届一次会议的省政协委员、中科大附一院党委书记刘同柱接受了澎湃新闻（www.thepaper.cn）的专访。

刘同柱表示，中科大和安徽省立医院对双方的融合非常重视，已经各拿出了2000万元作为融合基金推进中科大附一院的科研。并入中科大对安徽省立医院来说具有里程碑意义，效果立竿见影，比如今年医院的博士毕业生招聘报名人数就比往年增加了近两倍。

尽管发展形势很好，但压力同样存在。刘同柱指出，中科大是国内一流高校，拥有全球影响力，绝不能因为安徽省立医院的并入而拉低中科大的水平，安徽省立医院也绝不会拖中科大的后腿。至于高考招生，刘同柱表示这个问题仍在研究论证中。他很理解外界对这方面的关注和期盼，相信只要完成了论证申报程序，中科大校方会第一时间向社会公布。

挂牌

虽然安徽省立医院已经有120年的办院历史，但成为中科大的附属医院，却只是过去一个月的事情。

安徽省立医院前身为合肥基督医院，始建于1898年，是一家省级大型三级甲等综合性医院。据官方介绍，该院办院规模（开放床位数量）安徽第一、全国前10，血液病学、神经外科、普外科、器官移植、老年病科、心内科、胸外科等学科具有较强的科研能力和发展潜力，是安徽医疗卫生事业发展的排头兵。

因为合作需要，优势互补，经安徽省卫计委与中科大协商并报安徽省政府、中国科学院和国家卫计委同意，安徽省立医院以直属附属的方式并入中科大，并命名为中科大附一院（对外同时保留“安徽省立医院”的名称）。

在管理体制上，安徽省立医院由安徽省管理变更为安徽省和中科大双重管理，并以中科大管理为主。中科大同时组建生命科学与医学部，承担学校医学学科建设和发展任务。中科大附一院和生命科学与医学部，已经在2017年12月23日同日挂牌。

官方新闻通稿认为，中科大生命科学与医学部的成立及附一院挂牌，对落实健康中国战略，提升地方民生社会发展，实现大学和地方政府双赢，推进中科大世界一流大学和安徽省立医院一流医院建设具有重要意义。

定位

挂牌虽然已经完成，但这对中科大附一院来说只是一个新的开始，用刘同柱的话说就是“万里长征第一步”。

成为中科大直属附属医院，给安徽省立医院带来了全新的发展机遇，其办院视野和竞争格局，也将由安徽省内扩展到全国范围。

办院定位的重大变化，要求中科大附一院在顶层设计方面作出相应调整。

刘同柱透露，安徽省立医院的“十三五”规划制订于2015年底，2016年上半年经医院职代会通过。由于制订时间在并入中科大之前，目前看有些部分已经不适应并入后的发展形势，中科大附一院已经安排调整修改“十三五”规划和中长期规划。

在发展水平上，中科大附一院确定了“两个15年”的目标：第一个15年，把中科大附一院建成国内一流医院；第二个15年，中科大附一院要与国际接轨，发展成和中科大世界一流大学水平相匹配的一流医院。

为了实现“两个15年”的发展目标，中科大医学部组建了高水平的顾问机构和筹建团队。全国政协副主席、中国科协原主席、北京大学医学部原主任韩启德院士担任中科大医学部顾问委员会主任。南开大学原校长、中科院院士饶子和出任中科大医学部筹建工作组组长，中科大生命科学学院施蕴渝、田志刚和物理学院杜江峰三位院士也参与筹建工作。

由于具体筹建方案和细节尚在研究制订中，刘同柱只透露了中科大医学部和附一院目前一些原则性的组建意见。

比如，在安徽省立医院成为中科大附属医院后，其编制、人事和财政体制总体上将维持不变，只是在管理体制方面进行调整，即由安徽省和中科大双重管理并以中科大管理为主，双方可以实行人员互聘。

并入中科大前，安徽省立医院与山东大学、天津医科大学、安徽医科大学等高校建有医学教研合作机制，中科大与北京协和医学院之间也有人才联合培养机制。刘同柱表示，成为中科大附属医院后，安徽省立医院和中科大各自与校外单位的原有合作机制不会受到影响，原来的合作会继续开展下去。

对于外界比较关注的生命科学与医学部招生以及由此带来的中科大“小而精”的办学特色会不会发生改变的问题，刘同柱表示理解外界对这两个问题的关注和期盼，但临床医学属于国家严控专业，招生要经过行政审批，需要创造条件严谨细致地论证申报。他相信，这些程序一旦完成，中科大校方会第一时间向社会公布。目前可以确定的是，生命科学与医学部的培养目标是高层次医学领军人才和医学科学家，中科大“小而精”的办学特色不会因为生命科学与医学部的组建而发生改变。

融合

组建原则确定后，下一步就是具体落实的事了。“校院融合”，被中科大及其附一院作为当前工作的重点之一加速推进。

中科大校长包信和院士认为，建设一流大学、发展一流医学学科与建设一流附属医院相辅相成。他要求校院双方统一认识，加速融合发展，探索发展“科大新医学”，携手推进中科大世界一流大学和安徽省立医院一流医院建设。

在加速推进校院融合方面，包信和作出了自己的示范。

在挂牌的第二天（2017年12月24日）下午，包信和就来到中科大附一院，带头为近600名医院干部和教职工代表作了题为“红专并进一甲子，科教报国六十年”的报告。这是中科大附一院举行的第一场报告会，也是“校院融合系列活动”首场报告。

包信和从中科大创办的历史沿革和校训起源谈起，立足历史、现实和未来三个维度，详细解读了中科大的办校方针、特色和传统，以及目前正在推进的“双一流”建设情况。

中科大附一院官网发布的消息称，当天，可容纳550人的会议中心座无虚席，不少教职工全程站在过道中听完报告。原定一个小时的报告持续了近两个小时，全场多次响起热烈掌声。

校长都已经亲自“上阵”，中科大及其附一院的各部门和其他领导自然也不能“缺席”。

根据中科大附一院官网消息的不完全统计，从2017年12月24日到2018年1月18日不足一个月的时间里，中科大各职能部门与教学机构，已经和中科大附一院开展了7次对接活动。这些活动，既有中科大领导和专家来到附一院的，也有附一院去到中科大的。对接内容以教学科研为主，但也有党群行政工作。

其中比较有代表性的对接活动是，2018年1月4日，中科大附一院举办首批校院融合学科发展规划研讨会，施蕴渝院士、田志刚院士及中科大生命科学学院执行院长薛天、党委书记魏海明等20多位专家，就首批融合学科来到附一院开展交流。当天合肥处于暴雪天气。

合并之前，外界曾对安徽省立医院能不能融入中科大表示过担心，毕竟这是两家文化完全不同的单位。从目前一个月的情况来看，刘同柱表示双方积极性很高，进展顺利。

刘同柱指出，诸如有关方面认为安徽省立医院科研水平不高、中科大没有办医经验等观点都不是主流，也不会影响双方的融合进程。

至于安徽省立医院并入后会占用中科大其他教学科研机构硕导、博导名额的观点，刘同柱也不认可。他解释说，中科大作为C9高校有足够的资源争取更多的硕导、博导名额。这方面中科大的做法是做增量、调结构，而不是“拆东墙补西墙”，其他教学科研单位的硕导、博导名额不会因为安徽省立医院的并入而受到影响。

人才

并入中科大虽然才一个月，但对安徽省立医院来说其品牌效果是立竿见影的。这种效果，在人才招聘方面显得最为突出。

2017年12月底至2018年1月初，中科大附一院进行了2018年博士生招聘工作。

刘同柱透露，安徽省立医院每年都会进行博士毕业生招聘，也都拿出了数量不少的招聘计划。以往每年大约有七八十人报名，最终正式签订合同的仅仅二三十人。但今年的报名人数达到了180多人，最终可能签订合同80人左右。不仅如此，报名的博士毕业生中还不乏来自美国、德国、中国香港地区等的博士。另外，近来主动联系中科大附一院的国内外一流医院人才也明显增多。这都是过去没有出现过的新情况。

此外，中科大每年5月都会举行以学术研讨、人才洽谈等为主要内容的“墨子论坛”。刘同柱表示，安徽省立医院计划利用包括“墨子论坛”在内的中科大各种平台和资源，面向全球引进临床医学和医学科研人才，重点是领军型人才。

刘同柱还特别强调，安徽省立医院目前不仅是中科大唯一的直属附属医院，还是整个中科院系统唯一的一家三甲医院。因此对安徽省立医院来说，可以依托的资源不仅包括中科大的，中科院系统内的各种资源，安徽省立医院都可以通过适当的机制共享。

尽管面临着很好的发展形势，但条件的改善也同步带来了标准的提高，而医学学科的发展又不是可以一蹴而就的。刘同柱指出，中科大附一院将坚持遵循医学发展的自身规律，在普遍提升医院各学科水平和整体实力的前提下，结合中科大和附一院的优势实现差异化发展。重点发展几个学科，争取经过5年左右的时间有3个左右的学科进入全国前列。

“中科大是国内一流大学，拥有全球影响力。”刘同柱最后说，“经过一段时间的努力，安徽省立医院的水平一定能与中科大的水平相匹配。绝不能因为安徽省立医院的并入而拉低中科大的水平，安徽省立医院也绝不会拖中科大的后腿。”