曾国藩：人生下半场，牢记这三个黄金法则

今天给大家解读的是《精进：解读曾国藩成事密码》。

作为一代名臣，曾国藩一直以拙诚之道立身，以勤勉之心做事。

写奏折是他处理政务、向上沟通的手段，也是他办成很多大事、实现自己价值的重要阶梯。

如果你也想了解他的“职场”进阶经验，今天这本书相信会帮到你。

作家熊太行曾说，每个职场上的王者，身体里面都应该有三个灵魂：

一个文臣，谨小慎微，考虑风险；

一个武将，积极努力，谋求胜利；

一个商人，精打细算，心中有数。

从这三个方面看，曾国藩算得上“一代宗师”。

在《精进，解读曾国藩成事密码》一书中，作者胡森林用曾国藩的30篇奏折，为我们生动再现了：

他是如何从一个职场菜鸟，修炼到左右逢源，积极进取，进退有度的境界。

相信每个正在为工作烦恼的人，都能在这本书里找到自己的解药。

意见要见效，分寸很重要

臣窃观皇上生安之美德，约有三端。而三者之近似，亦各有其流弊，不可不预防其渐，请为我皇上陈之。

谁能想到，年过40的曾国藩，还是一只职场菜鸟。

虽然青年入仕，但真正的职场暴击，还要从1851年的这份奏折说起。

那年，41岁的曾国藩向刚继位的咸丰皇帝递交了一份措辞犀利的奏折。

批评他小事精明、大事糊涂，务虚多于务实，嘴上说着虚心纳谏，行动却未见半分。

咸丰皇帝看后血压飙升，“怒掷其折于地”。

虽然没砍曾国藩的脑袋，但成见已深。

后来曾国藩在基层办团练，有成绩的时候，咸丰皇帝尚能“你好我好”。

一旦受挫，那是丝毫不留情面，太平天国稍一消停，就顺势把他撵回了家。

曾国藩憋屈啊，自己一心为君，怎么就落个“万人嫌”的下场？

这里作者总结道：“闻过则喜”为难人，把握好分寸是正道。

知乎上有个浏览量超百万的话题：领导如何看待不卑不亢的下属？

有一个高赞回答，大意是：不卑不亢没有错，但要“事事有回应”。

自己在做下属时，不仅工作上能为领导分担，生活中领导有需要帮忙的时候，她也能妥善处理。

后来她做领导时，也会选择这样的下属。

虽然不需要下属提拱“彩虹屁”一类的情绪价值，但领导毕竟代表公司雇佣了你的时间和能力，“做好服务”，这个分寸还是要有。

再次出山的曾国藩， 彻底转变了与领导的相处方式，也给我们带来了三点启示：

第一， 不做“犬系员工”，不在讨好领导个人上投入太多精力。

对的赶紧执行，错的打个太极，先顺着说，再按自己的思路分析，最大限度地实现自己的主张。

第二，不做“信息黑洞”，也不制造“信息冗余”。

工作问题勤汇报，把领导关心的问题讲清楚，并提出解决方案，其他废话少讲，保持良好沟通。

第三，不在关键时刻掉链子。

在涉及到组织安全、利益荣辱的重大时刻，能全力以赴帮领导渡过难关。

互相信任是向上管理的最高境界，但信任，永远建立在分寸之上。

合作要有效， 同盟很重要

至楚军围攻安庆，已逾两年，其谋始于胡林翼一人画图决策，商之官文与臣，并遍告各统领。前后布置规模，谋剿援贼，皆胡林翼所定。

咸丰十一年，曾国荃的吉字营一举拿下安庆。

在这个重要的节点，他递交了一份工作总结——《克复安庆省城片》。

报告中提到了湘军团队的和衷共济，重点提了盟友胡林翼的贡献。

此时的曾国藩，已是人际关系的高手。特别是对于盟友，他主动让利，尽显诚意。

职场中除了上下级关系，还有三种重要的关系：

同盟关系、对手关系、中立关系。

同盟关系：目标相同，能力互补，讲究的是利益公平、承诺兑现。

对手关系：目标竞争，实力相近，可能有冲突，但不要发展为敌人。毕竟竞争过后，还有可能合作。

中立关系：没有直接的竞争与冲突，但人数众多。这类关系可以刷存在感，但不要刻意讨好，不要在他们身上耗费太多精力。

在职场中，我们经常会听到两种声音。

一种是唯实力论，“我在职场上一直都是拼实力的。”

前期的曾国藩就是这样，不注意维护同僚之间的关系，结果处处有人使绊子，搞得他焦头烂额。

还有一种唯关系论，“关系是第一生产力，靠关系才能赢”。

从网络上看到过这样一个故事。

一位新入职的女孩，外形和专业知识都比较出众。可工作一段时间后，部门对她的评价并不高。

领导公开让她“多把心思放在工作上”，同事则暗讽她是“心机girl”。

原来女孩一入职，就打听领导和骨干同事的喜好，帮同事带早餐，帮领导端茶倒水， 到处刷存在感。

前面说到，对于中立关系的同事，正确的态度是：多释放善意，帮一些小忙，但不能投入太多的精力。

把过多的精力投入到这种关系里，不仅费力不讨好，还会让人质疑自己的专业能力，得不偿失。

个人能力要勤加修炼，职场关系也要正确处理。

两手都要硬，才是真高手。

做事要成效， 定位很重要

大局所系，必应统筹，臣本未敢稍涉推诿，不必有节制浙省之名，而后尽心于浙事也。

与咸丰七年，曾国藩那篇牢骚满腹，要权不成反被打脸的奏折相比。

这篇咸丰十一年的《恳辞节制浙省各官及军务等情折》，主旨与措辞就大为不同了。

作者概括为：“前者要权，后者拒权；前者慕虚名，后者求实效；前者言辞尖锐，后者语言质朴。”

此时正是咸丰皇帝新丧，两宫太后开始掌权。

曾国藩在报告中诚恳地表示：

领导的信任让他感动，但用兵的关键重在人事关系和谐而不在崇尚权势。

所以职位就不要了，但他一定会与同僚下属同心协力，共济艰难。

这一举动，让新领导对他的印象分蹭蹭地往上涨。

即使没有接受朝廷的扩权，曾国藩还是赢得了支持。

他知道自己在哪个位置干，如何干，是最有成效的。

曾经看到过一个提问：

40岁，职场遭遇天花板，想换方向又顾虑上有老下有小，怎么办？

有个回答是：很多中年人在职场会有被卡住的感觉，是因为只朝一个方向看。

在职业生涯的中期，我们有四个方向可以看：

向上看，企业里更高的职位或级别。

左右看，其他职业或行业。

向内看，更专业的水平。

向外看，跨领域，职业外获得平衡，爱好变成事业。

一提起职业发展就只会“向上看”，肯定会有被卡住的感觉。

如果能朝其他三个方向看看，实现精准迁移，路能越走越宽。

与做那些看上去风光，实则不擅长的事；不如放平心态，把自己擅长的事做到极致。

机会的本质是被需要，能找准自己的生态位，适应身边的小环境，就一定会有更多的机会。

写在最后

作者说曾国藩的职场沉浮，可以概括为四个字， “在事上磨”。

磨人情练达、磨知识积累、磨处事能力、磨心性斗志。

现在，“00后整顿职场”的说法很流行。

但正如网友所言，看起来整顿职场的人，应该还不属于真正的职场。

当生活的压力与责任重重来袭，我们无法潇洒转身时，曾国藩的“磨”字，就有了意义。

职场关系难处理，或是遇到瓶颈期，都可以学学他。

对中立者释放善意，对同盟者给予诚意，不会用“向上看”限制自己，而是30年持续精进。

当自身的能力达到一定程度，前方的豁然开朗，不过是水到渠成。

没有一份工作不辛苦：或许是任务的繁重、或许是人际的龃龉... ...

如果你也正在为这些烦恼、内耗，不妨读读这本《精进：解读曾国藩成事密码》。

走近一代名臣曾国藩，总结他的“职场”进阶经验，挖掘他成事的原因。

学习他为人处世、游刃职场的智慧。

原标题：《曾国藩：人生下半场，牢记这三个黄金法则》

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