1.67亿美元吃大麦，能大卖吗？

从自家口里夺走大麦，放进另一个头里吃，这是什么操作？

阿里影业最近放出了大招。

9月19日晚间，阿里影业在港交所发布公告称，已与阿里巴巴集团签订股份购买协议，阿里影业拟以1.67亿美元（约13.07亿港元）附条件收购经营“大麦”品牌的Pony Media Holdings Inc.的全部股份。

公告表示，本次交易完成后，阿里影业连同Pony Media将定位为阿里大文娱集团的线下娱乐旗舰平台。

完成收购后，阿里影业将通过扩大“大麦”品牌在活动主办及推广、场地运营及艺人经纪等现场娱乐产业价值链的上游影响力，进一步打造自身在线下娱乐业务的品牌知名度。

事实上，这是一次左手转右手的行动。

2017年，阿里全资收购大麦网，并纳入了阿里大文娱版块。

当时，阿里官方表示，将打通大麦网与阿里大文娱板块的重要组成部分阿里音乐之间的业务。

而此次并购，也意味着，阿里把大麦从集团移到了阿里影业上。

此前传出优酷并入阿里影业，虽然官方表示传闻不实，从阿里大文娱最近的动作来看，是否还有可能并入阿里影业？

阿里这样迷惑操作，到底为何？

对此，财经网胡磊和书乐进行了一番交流，贫道以为：

用阿里影业去突破线下演出市场的尖兵，成为了阿里大文娱的新选择。

按照此前并购大麦网在阿里大文娱体系的路线，其目的性过于宏观。

阿里大文娱本身是一个想要囊括文娱产业链全流程的设定，其收购大麦，也是目标让产业链更通畅，补足自己在票务上的一些短板。

然而，阿里大文娱并没有突出的演出成就。

于是，下放大麦就成为了一种选择。

毕竟，阿里影业本身并不仅限于影视。

在影业井喷和阿里影业取得一定突破的前提下，进军实景娱乐和演出活动这一较之影视更为广阔且IP强关联的市场，成为了一种选择。

通过演出互联网+票务达成渗入，符合互联网平台渐进式渗入的战略。

这种选择，也是基于阿里影业近期的表现而来。

在几大业务中，阿里大文娱是最默默无闻的那一个。因为过去十年以来，阿里大文娱从未盈利过。

2018年，阿里大文娱亏损了214亿元、2019年年则亏损了158亿元。

直到今年二季度，阿里大文娱才打了一场漂亮的翻身仗。

尤其是阿里影业，整个暑期档在电影演出市场表现不错，押中《消失的她》《长安三万里》等多个款爆款。

然而，仅仅靠票房，总归是很少的一部分营收，且市场规模有限，只是阿里大文娱整体依然没能有效打开大文娱产业链，才让阿里影业显得业绩突出。

因此，用阿里影业去进军线下演出成为了一个可行的方法。

至于优酷，其和阿里影业在产业链上的关联并不紧密，合体的可能性应该不大。

作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深TMT产业评论人，新出版有《自媒体写作从入门到精通》（清华大学出版社）