黄怒波：登山的过程与企业家精神很像

10月13日，“圆明园石柱回归展暨2023北京公众考古季”在圆明园开幕，开幕式上，在外漂泊了160多年的7根圆明园汉白玉石柱终于回到了祖国的怀抱并在圆明园正觉寺展出。

2013年，北京中坤投资集团有限公司创始人黄怒波在挪威科德博物馆看到了这批圆明园石柱，当即向馆长表达了希望圆明园石柱能够回家的愿望。当年12月，中挪双方约定将7根石柱运回中国，并开展文化交流活动。此后，在中央宣传部、文化和旅游部、国家文物局指导下，政府、高校、机构、社会力量通力合作，几经周折，最终促成挪威向中方捐赠这批石柱文物。今年6月20日，7根总重超过2.6吨的石柱安全运抵北京，21日于圆明园完成文物点交入库。

黄怒波是“92派”企业家群体中的传奇人物，有着多重身份。改革开放之初放弃政府体制内的铁饭碗，果断下海创业，成为“92派”企业家群体中的代表人物，在房地产和旅游业领域一度气吞风云，开发了诸多大型地产项目，并将安徽宏村运营成了世界文化遗产地。主导的“冰岛购地”事件引起极大轰动，一战成名。

在他的新书《做事与成事》一书中，他讲述了多年在商场拼杀的直接经验和独特的人生体悟，聚焦时代大潮中企业的成长和破局之道、做事谋事的底层逻辑、如何面对不确定性、数字经济时代传统企业的转型、大变局中企业家精神等话题。

本文选自《做事与成事》

登山的过程与企业家精神很像，是什么呢？就是追求不确定性。

张维迎说：“企业家就是解决不平衡，并制造不平衡。面对不平衡，你要占领市场，当市场僵持时，你要打破它。”制造不平衡，可能又会在未来遇见黑马，产生新的不平衡。马云曾说，他最大的问题就是不知道目标在哪里。

大的机遇到来，对企业家来说，就是破坏性创新。登山就是挑战风险、挑战不确定性，就是挑战自己能不能活着回来。如果没有死亡威胁，对我们就一点都没有吸引力。

为什么不上香山？因为我知道怎么都能回来。为什么挑战珠峰？因为我第一次失败了。2009年我从珠峰北坡登山，我们的宿营地在8300米，到了8500米的时候，碰到一个差不多直上直下的石头坡，有一块碎石头砸中了队友。山上有个规矩，谁也不能救谁，大家都认为他要死了。他看到我一直比画着，血流出来，像石油一样。我就叫前面的高山摄像下来，给他一个步话机，让他一直跟营地通话，只有保持通话，他才有活下去的信念。结果幸运的是，他活了下来。但不幸的是，2013年他还是死在了珠峰，还是因为头部被砸伤。

登珠峰有个不成文的规矩，晚上登山，白天到顶。天一亮，你发现自己站在了世界之巅，看到的尽是万丈深渊，如山鹰在海拔7000多米高空飞翔，整个人都被宏伟无垠的山震撼了。

经过那样的插曲，我的第一次珠峰行就止步于海拔8700米。当时我的手已经没有了知觉，山下营地劝我们回去，我当时感觉顶峰近在咫尺，心有不甘，发誓一定要再来。

2010年我登上了世界最高峰——珠穆朗玛峰，成为第一个在珠峰南坡登顶的中国企业家，比王石还早一些。第二年我就回到北坡，因为我从北坡失败，我必须从北坡再登上去。

在山下，大家为一点小利争得鸡飞狗跳，还是山上干净，挑战自己，挑战极限。从海拔8400米出发时，还有20个人；再过几个小时，到第二台阶时可能就剩下10个人了；而到第三个台阶时，可能就剩下3个人了，这些人就是全世界的登山高手。

为什么我一次次回来？想想山下的涮肉，每步都不想走。但我就是要试试自己的承受力，看自己什么时候崩溃，登多高才会放弃。最终将自己的怯懦全部战胜时，你会觉得生活中还有什么可怕的呢？所以，2013年我第三次登上珠峰，是为了体验一下这种征服的感觉，磨炼斗志。

登山最大的困难就是对山的恐惧，而做企业的困难主要是对未来的恐惧。当恐惧不存在的时候，企业就没有做不成的。失败了可以再来，山下的一切都可以重新设计，拥有面对不确定性的坚强，在企业遇到过不去的“坎儿”时，你就会很坚强。

英国登山家乔治·马洛里是早期探索攀登珠穆朗玛峰的先驱者之一，他永远地留在了那里，成为全世界登山者的信仰。我登山，也源于心里有一种英雄情结。