第97家央企中国安能完成军转企今挂牌，未来紧盯七大板块

5月28日，经中共中央、国务院批准，第97家中央管理企业——中国安能建设集团有限公司在北京举行挂牌仪式，标志着跨军地改革中唯一一支军转企单位转隶调整阶段任务圆满完成。

2018年3月，中共中央印发《深化党和国家机构改革方案》，明确武警水电部队官兵集体转业改编为非现役专业队伍，组建为国有企业，由国务院国有资产管理委员会管理。

2018年8月30日，按照党中央部署，水电部队集体退出现役，改编为非现役专业队伍，组建国有企业。

今年4月，国务院国资委官网发布公告称，经党中央、国务院批准，武警水电部队组建为国有企业后，使用“中国安能建设总公司”名称。目前，已完成公司制改制，更名为“中国安能建设集团有限公司”，列入国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责的企业名单。

历史

武警水电部队是一支5次经历军、警、民身份转变，在转隶调整中不断发展壮大的英雄部队。

部队前身是华东野战军步兵90师，1952年抗美援朝参战前夕，响应毛泽东“一定要把淮河修好”的号召奔赴淮河，一举消除淮河水患，建成了新中国第一座水电站——佛子岭水电站。1966年组建中国人民解放军基建工程兵六十一支队，1985年转隶武警成立水电部队，2012年纳入国家应急救援力量体系。

成立六十多年来，武警水电部队曾先后承建江西万安、广西天生桥、西藏羊湖、新疆察汗乌苏、云南溪洛渡、柬埔寨基隆等300余个大中型工程，涉及水利水电、民用建筑、机场跑道、输变电机组等多个领域，是军内外唯一一支参加过三峡工程、南水北调、西电东送、西气东输、青藏铁路“五大跨世纪工程”建设的队伍。在引滦入津源头工程潘家口建设中，被授予“优质工程金奖”，“金奖之师”由此得名。

在参加经济建设的同时，作为应急抢险“国家队”，武警水电部队近年来累计动用人员38万余人次，专业救援装备16万余台次，圆满完成200余起重大自然灾害抢险任务，包括唐山抗震救灾、“98”抗洪救灾、“5·12”汶川地震抢险救灾等。

转改期间，中国安能依然忠实履行应急救援职责。2018年10月11日起，金沙江、雅鲁藏布江四川、西藏段3次发生堰塞湖险情，安能职员1个月内3次出击，圆满完成抢险任务。

2018年8月30日，武警水电部队万余名官兵按照党中央部署集体脱下军装，正式拉开“军转企”序幕。

作为唯一一支军转企单位，中国安能成立之初，便面对机制体制的转换、职能任务的转变、组织结构的重塑、利益格局的调整等重重考验。对此，中国安能筹备组临时党委按照“积极稳妥、稳扎稳打、循序渐进、注重成效”的思路开展工作。

一是深刻把握转企改革总体要求，反复研究、充分酝酿，明确阶段性目标和22项重点任务，形成“时间表”“路线图”，做到重点工作方向明确、推进有力；

二是加强思想引领，开展改革移交专题教育，先后安排7名常委分专题集中进行党课辅导，分4个批次组织常委沉到一线释疑解惑，做好政策宣贯、意见听取、困难解决、政策落实工作，实现了思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减；

三是把研究论证与沟通对接结合起来，带着研究成果完善建议方案，先后与水利部、财政部、人社部、应急管理部、自然资源部、退役军人事务部等进行了多个波次对接，赢得了工作主动；

四是虚心向国企“老大哥”学习请教，与中铁、中铁建等5家央企建立高端人才挂职帮扶机制，与中石化、国网、华能、大唐等8家央企进行业务对接，研究明确了合作内容、原则、模式和机制，推动联合经营落实落地；

五是立足自身逆境求生，开展为期3个月、覆盖全员的企业建设发展培训，利用校园招聘、人才交流等方式引进急需人才。

中国安能筹备组组长、临时党委书记周国平表示，在这轮跨军地改革中，习主席一声令下，从将军到士兵，毅然决然脱下军装，以讲政治、听号令、顾大局的实际行动，经受住了考验，交出了一份合格答卷。

未来定位

“军转企”后，国家经济建设和应急救援仍是中国安能的两个主战场。

筹备组成员、临时党委常委、临时纪委书记刘立权介绍，中办、国办专门专门印发了《武警水电部队转企改革实施方案》（以下简称《转企方案》），明确了中国安能的战略定位、主营业务、政策支持和布局定点等组建框架，为中国安能的建设发展指明了方向、明确了任务。

对于未来发展，中国安能提出“致力全球能源，服务社会安全”、打造“三军、四平台”的战略定位。“三军”指的是工程建设的铁军、应急救援的尖兵、生态环境治理的先锋，“四平台”指的是军民融合发展平台、自然灾害防治平台、海外安保服务平台、投资开发平台。

中国安能将按照“固守传统产业、体现特色产业、强拱高端产业”的思路，紧盯军民融合发展、应急救援服务、自然灾害防治、基础工程建设、经营投资开发、海外安防保卫“七大板块”，加快形成“三主（以水利水电、军民融合、抢险救灾为主）两辅（以资产盘活、资本运作为辅）”的运营格局。

刘立权表示，争取到“十三五”末期，把中国安能集团建设成为业务结构合理、组织机构优化、人才队伍匹配、管控模式有效、品牌影响力显著，具备强大市场竞争力的现代中央企业。