这个冬天，纸媒不太冷

原创： 陆鹏鹏 蓝鲸财经记者工作平台

“没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。”

南方周末在2018新年献词《把孤岛连成大陆》中的一句话，温暖了不少人，尤其是那些曾经或者正在为纸媒而奋战的一代又一代新闻从业者们。

每到年末，纸媒寒冬的论调便不绝于耳，2019也不例外，纸媒的告别仍在持续上演，多家报纸悉数休刊，与此同时，不少纸媒体仍在力图求变。

年末纸媒再迎休刊大潮

但告别不等于终结

据蓝鲸统计不完全统计，年末宣布休刊的纸媒包括《武汉晨报》《上海金融报》《城市快报》《北方时报》《生活日报》《退休生活》《天府早报》《七都晚刊》《自贡晚报》《拉萨晚报》《本溪晚报》《吉安晚报》《百色早报》等十余家纸媒。

报刊

出版地点

休刊日期

生活日报

济南

2020年1月1日

武汉晨报

武汉

2020年1月1日

上海金融报

上海

2020年1月1日

天府早报

成都

2020年1月1日

城市快报

天津

2020年1月1日

拉萨晚报

拉萨

2020年1月1日

退休生活

黑龙江

2020年1月1日

七都晚刊

文山

2020年1月1日

本溪晚报

本溪

2020年1月1日

吉安晚报

江西

2020年1月1日

百色早报

百色

2020年1月1日

自贡晚报

自贡

2020年1月1日

蓝鲸不完全统计

经历了多年的发展，纸媒对行业的贡献，几乎已经接近了极限。令人感慨的是，对于大多数人而言，一些纸媒直到休刊/停刊之日才为人所知。

国家行政学院高级经济师郭全中对蓝鲸表示，年底纸媒休刊是正常现象。目前，传统媒体市场萎缩的很厉害，已经没有那么多市场来支撑报纸的生存和发展。市场化运作纸媒停刊或者休刊，是报业供给侧结构性改革的结果，是顺应形式而做的必要的改变，也是一个断臂求生的必经过程。

正如其所言，互联网时代，新媒体给传统纸媒带来了冲击，但另一方面，不少纸媒基于互联网技术实现了新媒体融合，突破了原有的传播格局作出了改变。对于多数纸媒而言，放弃的只是纸张这一载体，更多的变革仍在持续进行中。

例如《生活日报》在休刊词中表示，不会因为报纸停刊而离散，新媒体矩阵，将由齐鲁晚报接续运营；《城市快报》表示，我们休刊但我们仍在，融入了海河传媒中心各类媒体，在各类媒体中奔跑，在《每日新报》奔跑；《拉萨晚报》表示，转型升级后成立的拉萨市融媒体中心将通过多种平台和载体继续更好地服务广大读者和用户的新闻信息需求。

《天府早报》等多家纸媒也宣布官方微博微信仍将继续更新。

纵观上述十余家媒体的休刊词可以发现，休刊并不意味着终结，而是为了更好地开始。

媒体过冬

各显神通

纵观往年，不少纸媒用报纸改版来抵御寒冬，或进行缩版、或优化版面设计，然而此类变革也仅仅是治标不治本。

互联网时代，报纸的改版有其必要性，是纸媒应对新媒体冲击的一种自救措施，其目的是为了更好的生存与发展，未来几年纸媒仍会进行减版，突出深度报道加大影响力，但不能从根本上解决纸媒所面临的困局。

因此，今年以来不少报业集团开始从产品功能、产业经营、内容生态、薪酬体系等多方面进行深度改革。

今年12月，新京报社社长宋甘澍公开透露，报社仅留有11人专职办报，以独立于APP之外，形成错位运营。其余1100多人团队全员转型移动端。

同月，南都报系总裁梅志清也公布了南都转型的成果，在技术领域，南都要从媒体机构向数据公司转型，从融媒向智媒转型。

在绩效改革上，南都将废除计件制薪酬体系，在大数据研究院之外的部门全面推广全新的岗位序列、能力层级、区间年薪制；在原来流量考核的基础上，实行“流量+用户”的考核方式：带动用户增长、得到企业反馈、进行用户互动等，只要产生影响力，都计入评价绩效。

如今，越来越多的优秀纸媒体记者陆续出走投入新媒体的怀抱，而建立全新的薪酬机制也是南都为保留核心人才所做出的突破性尝试。对于传统媒体而言，重构和优化采编流程，才能更好地适应融媒的发展。

营收方面，作为市场化媒体，2018年南都营收扭转连续6年的下滑趋势，逆势增长。2019年1-11月，营收继续正向增长，新业务版块占比达到45%，利润同比增长21%。

传统媒体中经营同样向好的不止南都。

2019年，重庆日报报业集团营业总收入19.5亿元，同比增长6%，利润1.63亿元，同比增长20%，资产总额61亿元，经营结构进一步优化，抗风险能力进一步增强。2020年，重报集团预计经营总收入20亿元，利润1亿元，集团总资产63亿元，进一步推进媒体经营实现转型。

广告收入下滑，读者减少，纸媒休刊是必然选择，但新媒体对传统媒体而言既是挑战也是机遇，南都、重报等媒体在经营上仍能有亮眼表现离不开深度的转型与改革。

郭全中表示，在传媒业整体环境发生根本性变革的情况下，传统媒体必须进行体制机制变革，以更好地适应外部环境和激活内部活力，通过快速的迭代创新来实现转型。一方面自我革命升维为智媒体；另一方面加快迭代创新力度，提供能够满足用户需求的各种线上和线下结合的产品和服务。

原标题：《这个冬天，纸媒不太冷》

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