当“领导”成为一个名词

之前有幸在企业里当过一个小“领导”，也管理过上百号人，其实在私企中，领导也就是个title，就像是个包工头，本质上也都是给老板打工的，但即便做这个小“包工头”的时候，也有了很多关于“领导”的觉悟。

其实在一个运转正常的体系里面，领导就是个样子，就像操作机器的人，只要把电源打开（保证发工资），把原材料放进去（分分工），工作基本上就可以按部就班的进行，出来的产品不会差太多。机器工作的时候，领导还可以喝喝茶看看报，自在得很。

这样下去，久而久之，做领导就会变得懈怠，以至于连原材料也懒得去看看，可以找人去弄，自己纯粹喝茶，就像某个主任一样，一问三不知，领导做的舒服，做到了一定的境界。

真正考验领导的时候，就是出乱子了，有麻烦了，客户投诉了，老板发怒了。这时候，领导一方面要出来挨骂、装孙子，另一方面还要解决问题，有时候这两件事是一件，挨个骂，装个孙子，就糊弄过去了，问题还是那个问题，面子上过去就完了。

要是问题很严重，糊弄不过去，领导就得发动一下自己和团队的专业水平，真的去解决问题，这时候就能看出来哪些领导是混的，哪些领导是有本事的了。一个好的企业，有本事的能解决问题，能扛事的领导还是多的。但有些烂到骨子里的企业，大部分领导都人浮于事，平时插科打诨可以，一到遇到问题了，都成缩头乌龟，这就不是领导的问题，而是企业体制的问题了。

在当“小包工头”时候，还有个深刻的体会就是——信息就是权力。一般来说，在一个企业中，层级越高的人，知道的越多，公司的重大决策，往往是自上而下的，并且有损失的传递下去。有一些信息还经过了很多美化，比如：

一次会议上，老板说tmd现在的成本太高了，可又有了新规定，必须增加社保，你们看看找最省钱的办法。到了员工那里就变成了“公司为了提升员工福利，增加员工归属感，特为大家争取更高的社保基数，等等。”

再有就是很多信息，是领导来决定是否向下传达，传达多少。比如裁员的人数、降薪的人数、都是谁等等。员工基本上就是被蒙在鼓里，等着领导来敲鼓，甚至直接把鼓卖了、扔了。

有时候，领导更像是一个演员，跟员工演着慈父，跟客户演着哥们，跟上级演着孙子。不知有几副面孔，久而久之连自己都信了。还有时候，领导会分不清自己和位子的关系，很多时候人们来求我，只是求我坐的那个位子，但坐久了位子，就会觉得位子和我是一体的，也不会料到有人走茶凉的那一天。

领导作为一个动词的时候，相当好用，就是你们需要听我的，在我的领导下，这件事是我领导的好，领导有方，领导着整个团队，获得了一个又一个的胜利。

做领导的时候，最怕员工推门，直接说“领导”，当领导变成一个名词，变成一个开场白的时候，那他就一定是有求于你，或者是捅了篓子，需要领导去帮忙擦屁股；或者是抱怨工作，希望借此升职加薪；或者是跟同事们出现了矛盾，来寻求解决。

不过除了这种情况之外，当领导成为一个名词，领导就是一个神话、一个偶像、一个旗帜、一种精神、一个代表。是不可能出错的神话，是给大家带来利益的偶像，是指引方向的旗帜，是不干活儿也能发动大家的精神，是先进、有能力、杰出的代表。

当一个公司发展到足够大的时候，就会出现很多这样的“领导”，他们不做事情，只做一个“名词”；他们偶尔开开会摆摆样子，不过也就是上传下达的传声筒；他们掌握着大量的信息，却肆意的毫无专业见解的滥用或者不用；他们表演着领导这个词，有时候甚至放弃了拙劣的演技，本色上位。

其实大多数情况下，出了问题的时候，都是员工自己解决，凭借着坚韧的力量、强大的勇气和作为人的荣誉感，以及活下去的求生欲望，员工们会救自己，甚至是互相救助。哪怕就在这样的情况下，领导还不忘了发挥领导这个名词的作用，把胜利冠以领导的旗号。

在公司伟大的某某领导的领导下，我们度过了难关。领导这个名词，不好演，需要莫大的——脸。