永昌县全链条大力度培养选拔优秀年轻干部

近年来，永昌县把培养选拔年轻干部作为加强干部队伍建设的一项基础性工程，精准把握内涵要求，掌握科学工作方法，着力构建完善年轻干部“选、育、管、用”全链条体系，优化年轻干部成长路径，加大发现储备和培养选拔力度，为全县经济社会高质量发展锻造中坚力量。

一、突出政治训练，注重内外结合。始终把提高政治觉悟、政治能力贯穿优秀年轻干部培养选拔全过程，积极搭建多元化、立体式培养平台，确保年轻干部政治上过硬、理论上成熟、能力上提升。一是提升政治能力。结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，有针对性地加强党的创新理论教育、党性教育、党章党规党纪教育和党的优良传统作风教育，引导年轻干部解决好世界观、人生观、价值观。大力实施年轻干部政治能力提升计划，按照“四个一”（每月策划一次主题党日、每季度讲一次党课、每半年参观一次警示教育基地、每年列席一次所在单位班子民主生活会）的要求，常态化加强年轻干部政治训练，组织党员干部经常性进行政治体检，不断增强守初心担使命的思想自觉和行动自觉。二是培育专业素养。以坚定理想信念、提高能力素质为目标，坚持“缺什么补什么”“干什么学什么”的原则，通过多渠道多层次开展年轻干部专题培训、党支部建设标准化工作业务培训、“不忘初心、牢记使命”主题教育基层党组织书记等各类专题培训班14期，累计培训年轻干部900多人次，持续提升年轻干部政治素质、专业素养和斗争本领。三是强化实践锻炼。把工作实践作为最好的课堂，坚持把挂职锻炼、轮岗交流、吃劲岗位历练、脱贫攻坚一线锻炼，作为培养年轻干部的主战场，培育年轻干部成为敢于斗争、善于斗争的战士。去年以来先后抽调310名年轻干部参与巡视巡察、作风整治、脱贫攻坚专项整治“回头看”等全县中心工作，选派21名年轻干部到贫困村驻村帮扶，择优选派48名事业身份干部担任村党组织书记或第一书记，对干部在一线实践锻炼的情况全程纪实，严格奖惩考评，促使年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。特别是今年新冠肺炎疫情爆发以来，紧急抽调141名科级干部、578名机关干部、2500余名在职党员组成党员先锋队，分赴全县112个村、17个社区和11个监测点开展疫情防控工作，全面吹响疫情防控“集结号”，凝聚起齐心协力打赢疫情防控阻击战的强大合力。

二、突出拓宽渠道，注重质量结合。注重扩源增量，精准把握各个领域年轻干部存量和结构，严把准入“关口”，真正把符合新时期好干部标准、忠诚干净担当的优秀年轻干部发现识别出来。一是严把政治标准关口。始终把强化政治素质考察、政治把关作为识别评价干部第一位的任务。通过综合运用领导班子和领导干部大调研大访谈、年度考核、干部考察等方式，重点看“四个意识”强弱、落实“两个维护”真假，是否做到忠诚干净担当，是否把政治纪律和政治规矩挺在前面，对政治上不合格的实行“一票否决”，切实选拔对党忠诚、政治上过硬的年轻干部。二是改进发现识别方式。加强分析研判，定期对全县年轻干部的规模数量、年龄结构、身份类别等进行综合研判，全面建立年轻干部信息资源库和成长档案，全程纪实年轻干部德才一贯表现，确保优秀年轻干部始终在组织视野里成长进步。注重源头储备识别，充分发挥各领域、各行业干部蓄水池作用，强化日常了解，进一步拓宽视野，打破体制壁垒和身份限制，通过考察和考核相结合的方式，将471名优秀的无编人员纳入编制管理，同步发现识别30名优秀年轻干部纳入组织视野，建立有效的跟踪培养机制，有效激发了干部队伍积极性。三是坚持面向各个领域。按照分级分类、分单位、分行业掌握的原则，通过面对面调研访谈，近距离接触评价，发现识别各领域优秀年轻科级干部57人，一般干部104人，切实做到备而为用、备而能用、备用结合，真正把有本事、敢担当、善作为的优秀年轻干部及时发现出来、合理使用起来。去年以来调任12名优秀科级干部进入公务员序列，进一步畅通了企事业单位各层级优秀年轻干部进入党政机关的渠道。

三、突出用当其时，注重人岗结合。最好的培养就是使用，跑场练马不如赛场赛马。大胆选拔使用经过实践检验的优秀年轻干部，为年轻干部提供大显身手的广阔“平台”，旗帜鲜明地树立“有为有位”的干部选任导向。一是优化成长路径。从研判预警、加大交流、能上能下、大胆选拔、锻炼培养、常量储备六个方面优化班子结构，突出人事相宜、人岗相适。按照“不公示、不公开、不预设成长路线”的原则，对发展潜力大的优秀年轻干部，列为后备干部重点培养，确保成熟一个使用一个。根据乡镇和县直部门领导班子建设结构需求和年轻干部特长优势，认真研判班子配备情况和配备需求，建立接续培养锻炼机制，为明年乡镇换届打下坚实的基础。二是坚持梯次搭配。注重把年轻干部选配工作融入日常、抓在经常，结合县级党政机构改革，着力优化领导班子年龄结构，乡镇党政正职平均年龄从46.05岁下降到40.5岁，政府组成部门正职平均年龄从52.2岁下降到49.75岁，全县“80、90后”科级干部达到138人，有效遏制了干部队伍老化的势头。同时，在不拘一格大胆使用优秀年轻干部的基础上，充分调动和发挥各年龄段干部的积极性，让整个干部队伍都有干劲、有奔头、有希望。三是优先选拔使用。把实践标准作为重要标尺，坚持在使用中培养，在培养中使用的原则，重点看优秀年轻干部在吃劲岗位、基层一线的综合表现，不仅看他们学过什么、干过什么、干成过什么，还要看干过什么、干得怎么样，从具体事中看能力。去年以来，对实践历练中表现突出的优秀年轻干部，提拔或进一步使用60人，占比36.6%，切实树立了重实干、重实绩、重公论、重基层的选人用人导向。

四、突出严管厚爱，注重思行结合。好干部是选出来的，更是管出来的。坚持把从严要求贯穿优秀年轻干部培养选拔全过程，严格管理，严格监督。一是坚持从严教育。强化日常跟踪了解，注意分析思想状况，教育引导年轻干部不搞自我设计，克服不敢担当、坐等提拔等消极思想。建立结对帮带机制，督促各级领导班子指定班子成员分别与年轻干部结成帮带对子，帮助年轻干部尽快成长。二是坚持从严管理。健全完善优秀年轻干部定期考核制度，结合年度考核、干部考察对掌握的优秀年轻干部定期进行考核，全面了解其工作实绩，考核结果作为优秀年轻干部培养使用的重要依据。同时，实行年度滚动调整，动态更新优秀年轻干部数据库，对不符合条件的及时调整出去，始终保持进出平衡、一池活水。三是坚持从严监督。建立健全经常性谈心谈话和提醒函询制度，及时掌握年轻干部思想工作表现，对苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正，不断增强年轻干部纪律意识和规矩意识，有效构筑年轻干部健康成长的“防火墙”。

来源：永昌组工

原标题：《永昌县全链条大力度培养选拔优秀年轻干部》