裁员95%，全球最“欢乐”公司，也扛不住了

原创 藤椒 投资家

“‘加拿大国宝’遭遇36年来最大危机。”

来源 | 投资家

作者 | 藤椒

1984年的加拿大魁北克市，一群街头艺人聚集在一起，举办了一场名为《太阳马戏》的演出，拉开了这个国宝级马戏团在世界演出的序幕。

之后的30余年间，太阳马戏团的表演遍布了世界65个国家、450个城市，累计观众近2亿，其一年的门票收入甚至超过了百老汇一年所有歌剧门票收入之和。

然而，随着全球疫情疯狂升温与肆虐，太阳马戏团创造的“奇迹”成为历史。3月30日，据路透社报道，太阳马戏团正在研究债务重组方案，可能会申请破产！

目前太阳马戏团正在与重组顾问合作，以解决现金短缺和债务高企至近9亿美元的问题。实际上，就在一两周前，太阳马戏团还接连两次宣布大幅裁员，约占此前该马戏团员工总人数的95%！

这个曾经号称可以拯救马戏行业的巨头也要“日落西山”了？

一

说到马戏，在很多人的印象中，就是上世纪一个很遥远的文化产物，以驯马、马上技艺、大中型动物戏、高空节目为主的马戏团，强迫动物模仿人类动作，挑战高危险行为，严重违反动物自然天性，这种模式的马戏渐渐消失在人们视线。

就在马戏行业被当做一个“夕阳产业”的时候，太阳马戏团横空出世。它的出现，被认为是拯救马戏行业的一缕曙光。

成立于1984年的太阳马戏团，由两位街头艺人创立于加拿大魁北克，凭借对传统马戏表演的颠覆性诠释和舞台表现力，太阳马戏团成为了全球最大的戏剧制作公司，而且是与美国迪士尼相媲美的世界级文化品牌！

颠覆性诠释指的是，太阳马戏团打破了原有马戏表演的界限，不再依靠动物与驯兽师的惊险互动或小丑的闹剧式幽默来吸引眼球，而是更关注人物角色，利用高难度技巧来讲述完整的故事；舞台表现力则是，用超出想象力的舞台舞美装置，在现场乐队的伴奏下带给观众超越平常的娱乐享受。

除了跟同业的差异化竞争，太阳马戏团备受观众热捧的背后，还有三点关键因素：

一是硬件，为了达到更好的体验效果，太阳马戏团的舞台和布景大量投入科学技术，其中不少是内部开发的专利，这使得其舞台效果独具创造性，震撼人心。

二是人才，太阳马戏团的表演者，很多实力并不亚于奥运会上的职业选手，太阳马戏团设立了自己的星探团队，向全球招募各种人才：体操运动员、杂技演员、舞者、歌手，巨人、小个子等也都会收到太阳马戏抛出的橄榄枝。

三是内容，有别于宋城等大多根植演出地区的文化典故，太阳马戏团的演艺极少围绕单一特定的文化，而是将各种文化元素交融，进而诉诸人类共通的情感和价值观，这使得太阳马戏的演艺是面向全世界的，无论儿童还是老人家，都能从中找到共鸣。

它的成功，使得管理学名著《蓝海战略》将其作为全书开篇，用《蓝海战略》里的话来说，太阳马戏团重新定义了马戏这种娱乐形式，创造了一片非竞争性的崭新市场空间，更因此被誉为加拿大“国宝”。

二

凭借震撼、豪华的舞台表现和对传统马戏表演的颠覆性诠释，太阳马戏团在世界上得到广泛认可，并且是加拿大最大的文化产业出口项目。

2015年，中国的资本也按捺不住了，复星集团联合美国德州太平洋投资集团（TPG Capital）以15亿美元估值共同收购太阳马戏的多数股权。股权比例方面，复星集团持有太阳马戏团25%的股份，TPG Capital则持股55%。剩余的20%，分别由魁北克公共退休基金和太阳马戏创始人兼总裁盖•拉利伯特各持10%。

毫无疑问，中国现场演出娱乐市场的爆发空间吸引了太阳马戏团的驻足，在复星收购太阳马戏团后，太阳马戏成为复星旅游娱乐事业中的一环，中国也成为太阳马戏未来最重要的市场。

此前，复星集团董事长郭广昌在接受媒体采访时对太阳马戏在中国市场的拓展表示出充分的信心：“随着中国中产阶级的壮大，人们的文化消费支出会持续提升，市场会有很大前景，无需担心，太阳马戏团在中国不怕没市场。”

在之后的几年时间里，太阳马戏先后在北京上海等城市上演，并且与杭州新天地集团签订了5-10年的驻场演出合同。

三

因为要追求极致，太阳马戏团的三大竞争力也成了它运营的包袱。

人力成本是一块大头，不光是提供内容的创意人才贵，表演高难度的演员更不便宜。据悉，太阳马戏团员工数量近5000人，其中包括来自近50个国家的1400名艺术家，数据库中还有3万名演员资源。

一台马戏剧目对观众的吸引力只能维持3年至5年，如果不能持续更新剧目，慢慢就会失去观众的青睐。太阳马戏团将所得利润的70%用于第二年的创新产品研发，每年都要推出至少一部新剧目。

不仅如此，舞台和布景投入大量科技，就意味着大量的资金投入。

与高投入不匹配的，是它的单一盈利模式。太阳马戏 80% 的收入来自票房，高度仰赖门票收入，让其抗风险能力低。在2012 年，太阳马戏团就遭遇了史上第一个没有盈利的年份。

尽管如此，也没有挡住太阳马戏扩张的步伐。赚的钱不多，就借钱扩张。2017年7月，太阳马戏团收购了音乐和喜剧表演团体蓝人乐团(Blue Man Group)；2019年2月，太阳马戏团以4000万美元收购了《惊天魔盗团》等魔术秀制作公司The Works Entertainment。

虽然扩张之举增加了内化与外输的能力，太阳马戏也慢慢在开发衍生产品来实现新的收入来源。但是在财报上的营收提升体现依然不明显，2014年、2015年、2017年和2018年的营收分别为8.45亿美元、7.56亿美元、7.91亿美元和8.49亿美元。

在营收增长微弱的情况下，太阳马戏团的债务却因收购而慢慢拔高。

四

为防止疫情在全球疯狂蔓延，各国赌场、酒吧、电影院、剧场等娱乐场所都已经关闭。演出被全面叫停，太阳马戏团也遭遇着成立36年以来最大的危机。

早在两个月前，疫情在中国爆发时，太阳马戏团就停止了在中国的演出，随后，其创始人Guy Laliberté出售了自己在公司的最后10%股份。

到3月，全球疫情愈发严重，太阳马戏团不得已又暂停了全球范围内44场巡回演出，在拉斯维加斯剧院的固定演出也被暂停。

停演的下一步，自然是裁员，在三天之内，太阳马戏两次宣布裁员：3月17日宣布裁员2600人，包括1200名演员和1400名技术人员；19日再次宣布裁员，两次共裁员4679人，这一人数约占新冠疫情爆发前员工总人数的95%。

目前仅留下了259名骨干员工，以维持基本运营，并计划和出售未来的巡演门票。

80%收入依赖门票的太阳马戏，现在正在面临着财务危机，信用评级机构Moody's Investors Service曾表示，太阳马戏以增加债务为代价的扩张战略将加大核心业务的财务负担，一旦运营出现问题，处理问题的灵活度非常小。

果然，在疫情面前，太阳马戏连挣扎的时间都没有。

3月18日，Moody's已经将太阳马戏团信用评级降低到了垃圾级，警示其有违约风险。因现金紧缺和面临9亿美元的债务危机，太阳马戏团正考虑申请破产。

五

重度依赖观众的表演艺术，不仅仅是太阳马戏，还有演唱会、音乐剧、舞台剧，这些表演本身对沉浸式体验要求就极高，在演出的过程中，基本不允许拍照与录制视频。

单一的盈利模式，让其抗风险能力非常低，高额的制作成本，给财务造成很大压力。所以我们看到电影可以通过线上的方式来呈现，但是对于实景演艺来说，疫情这盆冷水浇下来，要冰冷很久，摆在他们面前的第一大问题，就是活下去。

我们看到，疫情之下，国内演艺公司的表演也按下了暂停键，宋城演艺（300144）曾在1月发布公告，公司旗下旅游演艺项目已全部关园，对一季度的财务影响在所难免。武夷山风景名胜区复演的印象大红袍演出暂停，其旗下印象文旅负责运营的首届梦幻灯光节活动同期顺延。

据不完全统计，2020年1-3月，全国已取消或延期的演出达到了2万场，占一季度总场次的80%以上，造成直接票房损失约24亿元，其他损失近百亿元。

有网友发现，黄牛也改行做外卖了，可见演艺行业寒冬有多惨淡。

危机之下，哭天喊地没有用，勤练内功最实在，就实景演艺企业而言，当下这个时间节点是企业、从业者苦修内功的好时机，重新思考盈利模式，如何从单一的门票收入中解脱出来。

疫情总会过去，期待着演员们用最好的状态继续为大家呈现视觉盛宴的那一天，那一天不远，请演艺公司一定要捱过这一关。

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原标题：《裁员95%，全球最“欢乐”公司，也扛不住了！》

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