【经验做法】库伦旗聚焦嘎查村换届储备人才

库伦旗着眼今明两年基层组织换届工作，大力实施“育苗培优”工程，将选好、育好、管好嘎查村后备干部作为基层组织建设基础性工作，积极为嘎查村换届储备人才。

高标准“选”，多渠道蓄源。全旗8个苏木乡镇党委全面开展调查摸底，对嘎查村“两委”班子结构及后备干部资源情况进行分析研判，逐村制定后备干部选配计划；明确选拔条件，严格规范程序，按照“一镇一库、一村一册、一人一档”要求，将300余名优秀人才纳入嘎查村后备干部库，确保“蓄水池”水源充足，水质优良；拓宽选拔渠道，广泛吸纳致富能手、务工经商人员、复员退伍军人、村民代表、高校毕业生等90余名优秀人才纳入后备干部库，对每名村级后备干部的工作情况、政治表现、专项特长等进行登记造册；实施“双培”机制，把46名优秀嘎查村后备干部培养成党员，把53名党员后备干部培养成优秀村干部，着力建设结构优良、数量相对充足的后备干部队伍。

多途径“育”，全方位培养。建立结对帮带培养机制，由苏木乡镇党委明确从包村干部、嘎查村书记或第一书记中选择1名帮带联系人，为嘎查村后备干部传授业务知识，帮助解决实际困难和存在问题；建立旗级重点培训、苏木乡镇普遍培训、村级经常培训制度，通过专题辅导、交流讨论等方式，对党的建设、经济发展、社会管理等理论知识进行培训500余次，不断提高政治素养和业务能力；建立跟班学习实践锻炼制度，全旗8个苏木乡镇选派100余名嘎查村后备干部到农牧林业管理等站办所挂职锻炼，有效拓宽后备干部工作思路和视野，全方面提升能力素质，为全面推行嘎查村书记、主任“一肩挑”夯实基础。

严要求“管”，多举措考察。建立嘎查村后备干部日常考察和定期综合研判相结合的管理考核机制，精准研判后备干部能力表现。建立嘎查村后备干部记录实档案，乡镇党委通过不定期走访、听取干部群众意见，全程记录后备干部遵守组织纪律、思想表现、工作开展等情况，掌握村后备干部工作和思想表现；采取综合研判苏木乡镇集中考核德、能、勤、绩情况和嘎查村民主评议情况，将综合研判结果为“好”等次的后备干部，根据工作需要，及时调整进入嘎查村“两委”班子，充分发挥作用；对综合研判结果为“一般”的17名后备干部，进一步强化培养帮带，进一步观察；对综合研判结果为“差”的2名后备干部及时进行调整，切实形成“能者上、庸者下、平者让”的良好导向。

（ 胡彩霞 包旭东）

原标题：《【经验做法】库伦旗聚焦嘎查村换届储备人才》

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