半个月内，大祥区法院连续两次向全省介绍工作经验

9月29日上午，省高院召开全省法院全面深化改革推进会，大祥区人民法院院长张小林通过视频发言介绍了司法改革的经验和成效。

会议一结束，岳阳、长沙等地的十余个法院通过微信和电话对张小林院长的精彩发言给予热烈点赞和肯定。

这也是继9月14日在全省中级法院院长座谈会上现场连线后，大祥区法院半个月内的第二次介绍工作经验。

2017年来，大祥区法院司法改革经验两次被省委《改革简报》推介，今年的综合司法绩效、执行工作、诉讼服务中心工作考核排名稳居全省法院前二位。

以改革的办法管人，

凝聚创先争优的精气神

2017年3月，在全市法院率先实施新型审判团队改革，除5名院领导外，其他人员一律不明确行政职务，实现了管理的扁平化。

打破常规提拔重用能力突出、表现突出、业绩突出的80后普通员额法官担任执行局局长、立案庭庭长、审管办主任。

对全院25名员额法官实行严格的业绩考评和奖罚制度，绝不搞大锅饭与平均主义。

以清单制的办法管权，

确保司法权的正确运行

在年初的《岗位目标管理考核办法》中明确了全院所有人的具体职责。部门主要负责人定期轮岗，业务部门的法官每年进行一定比例的动态调整。

坚持“四必查”：对当事人有反映和举报的必查，对上级交办和人大代表、政协委员建议的必查，对所有案件开展全面评查，对人大和政法委专项执法检查中发现的问题必查。

依托新建成的诉讼服务中心平台，全面、全程、全要素地为人民群众提供一站式服务。

以创新的办法管案，

努力提升人民群众的满意度

院领导做到“三个带头”，即带头抓、带头管、带头办。所有发回重审案件一律由院领导和审委会委员办理，重大“扫黑除恶”案件一律由院长和分管副院长担任审判长。

强化对审判管理工作的领导，由院党组成员、政治部主任分管审判管理与司法绩效工作，将管人、管权、管案高度融合，形成对法官、法官助理、书记员的“一揽子统管”格局。

在人员的提拔使用、职级晋升、奖惩、评先评优、入党等诸多管理事项上有充分的建议权、决定权、执行权。组建专门的调解团队、速裁团队、审判团队，按照4:4:2的比例办理全院的民事案件。

充分利用信息化手段开展电子送达、闪信送达，利用全院新建成的10个科技法庭和12个调解室开展线下和线上结合的网上开庭、网上调解、网上立案，既满足了人民群众疫情之下的司法需求，也有力地提升了司法绩效。

摄影、编辑：曾姗姗

原标题：《半个月内，大祥区法院连续两次向全省介绍工作经验》

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