国资报告：以抗疫精神书写“美好中冶”精彩答卷

不忘初心 牢记使命

一天也不耽误 一天也不懈怠

9月8日，全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会在北京人民大会堂举行。习近平总书记在会上指出，在过去8个多月时间里，我们党团结带领全国各族人民，进行了一场惊心动魄的抗疫大战，经受了一场艰苦卓绝的历史大考，付出巨大努力，取得抗击新冠肺炎疫情斗争重大战略成果，创造了人类同疾病斗争史上又一个英勇壮举。

在这场惊心动魄的抗疫大战中，中冶集团坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署及国资委有关要求，以骨子里的信念忠诚、激情澎湃的热血忠诚践行“两个维护”，以一天也不耽误、一天也不懈怠的企业精神扛起央企使命，以冶金建设国家队的大贡献、大担当交出了精彩答卷，充分证明了中央企业关键时刻拉得出、顶得上、扛得住，不愧为听党指挥、服从号令、敢打硬仗、能打胜仗的基本队伍，不愧为党和国家最可信赖的依靠力量。

以“战时精神”构筑疫情防控钢铁长城

2020年初，新冠肺炎疫情的肆虐蔓延牵动着亿万中国人民的心。这是一场没有硝烟的战斗，是分秒必争的生死战场。

在中国五矿总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清动员号召下，中冶集团50余家子企业广大干部职工第一时间投身疫情防控工作，其中7家子企业4600余名干部职工紧急驰援34家医院设计建设改造任务，3200多个党组织和5.2万余名党员作为抗击疫情的主力军冲锋在第一线、战斗在最前沿，分布在60个国家158个驻外机构的1万余名海外员工，积极拓展海外医疗物资供货渠道，完成74万余件防护用品采购，6家转制医院2000余名医护人员逆行而上，用自己的血肉之躯筑起一道抗击病魔的坚固防线。

在武汉火神山医院、雷神山医院、金银潭医院、“方舱医院”、鄂州雷山医院以及各子企业驻地防疫工程需要紧急驰援设计建设的时候，中国一冶、中冶南方、上海宝冶、中冶天工、中国十七冶等多家子企业坚决扛起疫情防控政治责任。在各级党组织及党员突击队的带领下，全体参战人员工与时间赛跑、与疫情抗争，全力以赴为传染病人高效救治创造条件。

在武汉重灾区紧急需要医护人员前去驰援医治的时候，中冶医务工作者逆行而上，全身心投入到这场战“疫”中。在各类救灾医疗物资严重紧缺、各医院接续告急、防控形势日益严峻的形势下，一大批中冶志愿者逆行在抗“疫”第一线，与全国人民一道守望相助、共克时艰。

十万中冶人众志成城、团结奋战，以骨子里的信念忠诚和激情澎湃的热血忠诚干事担当，让鲜红的党旗高高飘扬在中冶防控疫情最前沿。

以“战时状态”有序推进复工复产

如果说抗击新冠肺炎疫情是中冶集团在“战时状态”积极主动履职、有效发挥作用的第一次“大考”，那么推动有序复工复产，则是中冶集团在两难的形势下应对困难局面生存能力的第二次“大考”。

面对突如其来的疫情冲击，中冶集团通过召开现场办公会、党委常委扩大会、海外重大工程项目协调会等会议，对扎实有力做好疫情防控、科学有序推动复工复产作出全面部署，全力以赴确保“正在建设的项目要确保不停工，已停工的企业要有序开工；国内力量上不去的国外力量要上，武汉力量上不去的国内其他力量要上。”

为切实解决员工返岗出行困难等实际问题，上海宝冶以宝钢湛江三高炉、富阳安置房、亚运场馆等项目为试点，策划制定“点对点”包车一站式服务举措，与劳动力来源地实现两地“联防联治”。

中国五冶围绕劳务人员组织运输、隔离补助、餐饮、隔离设施、防疫物资保障、周转料具、机械租赁以及缓解资金压力等方面制定了强有力的支持措施，在扎实做好疫情防控的前提下全力推进复工复产。

中冶天工以新型冠状病毒IgG/IgM抗体检测试剂盒（胶体金法）检测方法等“硬核科技”筑起健康安全“防护墙”，减少新到劳务人员的隔离观察时间，降低无症状携带者风险，让项目复工走上快车道。

中冶赛迪推出“防疫复工”轻筑智慧管理方案，围绕工程现场人、机、料、法、环等各方面，提供复工管理、远程视频会议、防疫物资保障、人员防疫管理、应急预案、环境防疫管理等服务，保障工程现场疫情防控工作无遗漏、无盲区、全覆盖，筑起工地疫情防控的智慧网。

截至4月1日，中冶集团工程项目开工率达到95%，已开工项目现场人员超过56万人。其中北京环球影城、西安东北部330KV架空输电线路落地迁改工程项目等重点项目节后第一时间复工；北京冬奥会雪车雪橇项目、西藏玉龙铜矿改扩工程、广西防城港钢铁基地项目、第十四届全运会配套工程——西安国际港务区管廊项目、天津茱莉亚学院项目、沙特YAMAMA水泥厂项目、科威特大学城等项目工作人员一直坚守岗位，向世界传递了中国企业践诺履约的决心和实力，为促进全球产业链稳定、供应链畅通做出了应有贡献。

以“战时方法”完成工作任务指标

面对百年一遇的突发疫情，中冶集团从最坏处着眼、向最好处努力，倒排任务时间节点，层层传导责任压力，千方百计夺回疫情造成的损失，奋力夺取抗击疫情和生产经营“双胜利”。

冶金建设是中冶集团目前竞争优势最为突出的产业，也是中冶人的国家责任和使命担当。中冶集团持续紧跟国内钢铁企业布局调整和产业升级的步伐，抢抓冶金建设节能环保、绿色制造、智慧制造带来的市场机遇，推进与重点钢铁企业的深度合作，确保中冶在重大钢铁建设项目的控制力和绝对主导地位不动摇，不断迈向冶金价值链高端。

特别是针对重点项目，中冶集团提前精准谋划，明确项目推进责任单位和责任人，制定好每个重点项目开发策略，确保大中型冶金工程“一个都不丢”。上半年，中冶集团相继中标并签约中天钢铁绿色精品钢项目、晋钢智造产业园冷轧EPC总承包项目、中新钢铁特钢板材减量置换技改项目等项目，冶金建设国家队地位得到进一步加强和巩固。

核心区域市场运作可以有效找出更准确的细分市场和关键目标，进一步把总部市场的产品战略与生命周期管理策略本地化。中冶集团坚持“到有鱼的地方撒网、到有草的地方放羊”的市场开发原则，紧跟国家区域发展战略，继续深化以京津冀、珠三角、长三角、中部城市群、成渝城市群为核心，兼顾西北和西南重点城市的大区域市场开发策略，着力提高区域影响力控制力。同时，中冶集团充分发挥子企业所在地品牌和资源优势，进一步提高子企业“家门口”营销质量。上半年，中冶集团相继中标并签约上海市特斯拉超级工厂（一期）联合厂房项目、廊坊市三河东部矿区矿山地质环境治理工程、广州大学松田学院肇庆校区工程总承包项目等项目，成长性与发展性充分显现。

“高新综大”项目既是企业盈利的主要来源，也是体现企业品牌和企业实力的关键所在。中冶集团紧盯“高新综大”标志性项目，优先选择客户信誉佳、商务条件好、效益高、资金有保障的项目，重点策划运作市场容量大、增长快的城市成片开发、轨道交通、市政、环保等领域大项目，不断提升中冶品牌竞争力和影响力，相继中标并签约新加坡万礼生态雨林北部公园总承包工程、四川成都“一带一路”国际铁路港综合园区建设一期项目、山东省济南高新区12英寸逻辑集成电路制造项目等项目，“高新综大”项目开发取得阶段性成果。

通过上述努力，2020年上半年，中冶集团经营业绩实现逆势高速增长，新签合同额、营业收入、利润总额、净利润等指标均创历史新高，资产质量类指标持续优化，企业继续保持持续稳定增长的良好态势。1-7月份，中国中冶新签合同额为5136.8亿元，较上年同期增长21.5%。

以“战时思维”筑牢防汛抗洪安全屏障

6-8月份，我国南方暴雨不断，长江水位不断攀升，我国全面进入汛期，防汛形势异常严峻。严峻汛情又遇新冠肺炎疫情影响，“考卷”难度更大，肩上压力更重。

面对洪水灾情，中冶集团在做好项目防汛抗涝工作的同时，组织子公司及项目所在地员工加入到项目所在地抢险防汛工作当中，为保护人民群众生命和财产安全筑牢红色堤坝贡献中冶力量。

在湖北武汉，中国一冶5家在汉主力单位共预备1500人梯队随时投入抗洪一线，承担起武丰闸至天兴洲大桥段1.4公里堤防巡堤任务。中冶南方迅速组建防汛突击队，对谌家矶项目所在辖区堤防安全逐一巡查，24小时分段轮班值守。中冶武勘派出10名员工组成的党员民兵先锋（突击）队，“三班倒”守护公司附近建设四路到建设六路路段的安全。

在安徽马鞍山，中国十七冶快速成立四支抗洪抢险队伍，同时组织医疗、团委等单位深入防汛一线开展各类医疗、慰问志愿服务，累计服务近2000人次。中冶华天火速奔赴马鞍山市当涂县和郑蒲港新区防汛前线，用实际行动展现央企担当、书写驰援华章。

在川渝地区，中国五冶第一时间启动应急预案，川内各单位、各项目迅速行动，在有力应对暴雨和洪涝灾害的同时，积极组织作业人员参与各地道路、桥梁、房屋、交通等重点设施抢险抢修，先后帮助多人从被困车辆中脱险。中冶赛迪本着员工至上、生命至上的工作原则，积极部署、紧急行动，采取各项防洪措施将汛情的影响降到最低。重庆洪峰过后，中冶赛迪还派出志愿者主动清理道路淤泥，帮助受灾群众整理屋子，为尽快恢复人们的正常生活贡献中冶力量。

以“战时担当”谱写高质量发展新篇章

在新形势新机遇新挑战下，习近平总书记审时度势、超前布局，明确提出加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，这是在中国经济迈向高质量发展关键阶段的强国方略，为未来一个时期经济发展指明了方向。

站在新的历史起点上，国文清在中冶集团暨中国中冶年中工作会议会上作出“中冶集团高质量发展进入新阶段”的重要论断，提出推动高质量发展的系统性方案。中冶集团将坚定信心、勇挑重担，努力实现高质量跨越式发展，为决胜全面小康、实现“中国梦”作出更大贡献。

进入高质量发展新阶段的中冶集团，不再只是追求某个部位、某个环节的新优势，满足于局部的高质量，而是系统性升级发展理念、经济结构、增长动力、管控方式，实现全方位的高质量。

为此，中冶集团提出，要更加突出长富久安，始终把“稳字当头、严控风险”作为中冶高质量发展的首要原则；要更加突出品牌经营，把做强做优做大核心主业作为中冶高质量发展的内生动力；要更加突出精细管理，把提升管理管控能力和治理水平作为中冶高质量发展的有效手段；要更加突出实干担当，把打造新时代的实干家队伍作为中冶高质量发展的重要保障。

中冶集团将加快完善冶金建设国家队组织体系优化布局，完成国家队体系“2.0”版升级；强力攻关八大部位19个业务单元209项“卡脖子”技术，在引领行业未来发展方向和提升企业竞争力的绿色化、智能化技术上持续发力，始终牢牢占据技术的制高点；加速推进核心技术产品化产业化，通过为钢铁厂服务、与装备制造企业的合作等联动发展中，实现工艺工程技术、装备材料技术的深度融合，提升对整个产业链的控制力，切实成为支撑钢铁强国的“国之重器”。

因难见巧，愈险愈奇。要在大战大考中交出合格答卷，没有退路，更没有坦途。2020年中冶集团将瞄准万亿合同额的目标，在危机中育新机、在变局中开新局，奋力开启中冶新一轮高质量跨越式发展，继续书写出让人民满意、让党中央放心、经得起历史检验的合格答卷。

2020年 193期·340篇

内容来源／集团党群工作部

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