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【持续攻坚创效】炼油二部：大干苦干五十天，打好多套装置检修攻坚战

2020-11-17 08:25

来源：澎湃新闻·澎湃号·政务

进入四季度，炼油二部进入到紧张的检修季。多套装置都要进行大检修，I 催化装置进行抢修消缺，面对时间紧、任务重、交叉作业多等不利因素，全体干部职工团结一心，各部门通力合作，大干苦干五十天，确保装置“停得稳、修得好、开得顺”，打好年底收官战。

Ⅰ催化权责清晰抢检修

11月10号上午8:12，Ⅰ催化装置停止进料，开始停工消缺。为了圆满完成本次抢修任务，该工区以“权责清晰”为思路，以小时排计划，制定了详细的开停工网络图，把工作具体到时间节点、责任具体到人，细化到何时做何事、何人做何事，一项工作一次确认签字，确保工作执行、责任压实到位。同时，本次抢修也进行了大胆放权，给予检修人员现场执法权，积极监督并纠正现场可能会出现的不良工作行为，做到人人都是“安全员”，保证现场安全、环保工作到位。

此外，本次抢修现场也成为了“传帮带”的重要平台，抢修工作划分成生产、设备、安全等专业小组，由班长、技能骨干任组长，在抢修工作中带领年轻组员熟悉现场流程、掌握工作步骤、传授工作技巧，助力青年员工更快成长。

Ⅱ脱硫装置检修安稳有序推进

目前，Ⅱ脱硫装置检修正安稳有序推进，有白日里的太阳，有黑夜里的星辰，有忙碌和汗水，有不打折扣的安全责任。

虽然Ⅱ脱硫装置已停工，但相邻的Ⅲ脱硫装置仍在正常运行，且界区管线内仍有易燃易爆介质，因此，安全管理工作首当其冲。

工区做好安全规划，逐项落实，实施网格化管理，对工机具使用前进行检查，做好施工用电、有毒有害、易燃易爆、密闭空间、吊装作业、高空作业等环节的风险识别和预案，现场的脚手架，施工工具，施工人员的劳保穿戴，都是检修期间不可忽视的细节，切实将安全管理工作抓到实处。针对现场，完善网格化管理，设立了人员安排明示牌，促进管理精细化、规范化。

加强外包单位人员的培训教育，使每个作业人员都能做到上标准岗，干标准活，避免事故发生。同时也加强对监护人员的培训教育，切实提高监护能力。加强施工单位与工区检修人员的沟通交流，进一步熟悉作业内容，完善检修相关的技术方案，利用施工前的时间，组织各区域相关人员对施工技术方案进行交底，保证现场施工与方案中措施一致，确保交底全覆盖。

检修期间严格按照“气不上天，油不落地”的标准，对所有的塔以及容器都进行密闭吹扫，过程中没有废弃物直接排出，真正做到绿色检修、文明检修。

异丁烷做好首次大修准备工作

11月10日上午8时，炼油二部五工区操作室比往常热闹一些，按计划，当天要对异构化单元停工退料，不少不当班人员也自愿前来支援，加入到停工队伍当中。大家按照停工方案有序降量、退料，为11月18日异丁烷装置大修做准备。

今年是该装置首次停工检修，由于是系统内首套异丁烷装置，所以没有优秀经验可以借鉴，能否停得稳、修得好、开得顺，考验工区的技术水平与管理能力。工区多次召开检修专题会，与施工单位交流确定施工细节，估算施工耗时，倒排停工计划表，根据时间计划表，事先协调好人员及物资；在上报隐蔽性工程物料时，工区设备员与材料厂家技术人员联系，咨询常见易损件备件情况，提前让厂家做好供应准备，确保检修发现问题时能及时发货；工区修订HSSE管理手册，制定检修管理网格图，责任到人。

工区以班组为单位，每班负责一个系统，班长带头，落实责任到人，明确目标任务，压实工作职责。青年员工也主动利用休息日前来加班，为装置全面停工检修贡献青春力量。工区引导党员同志在检修中发挥模范带头作用，弘扬苦干实干精神，在装置大检修中勇担当、善作为，确保全面完成检修任务。

球罐提前落实四季度检修储运方案

进入检修阶段后，球罐物料的储运和调整将直接关系到检修期间公司的安全生产和物料平衡，同时也影响到检修进度和装置的开停工进程。为配合装置检修工作，炼油二部六工区提前和运行部相关科室、公司相关部门对接检修装置开停工时间和退料安排，明确涉及的相关球罐，安排专人编制球罐储运调整方案，细化每一项调整措施，以确保万无一失。

此次球罐储运调整主要包括八项内容，涉及到异丁烷、Ⅲ重整、Ⅲ催化等多套装置，牵涉的球罐和工艺流程较多，特别是球罐储存乙腈系首次，存在较大的安全风险和质量风险。为此，工区召集技术骨干对球罐储运调整方案开展多次讨论。

针对方案中涉及到的关键流程和关键环节，安排工艺员对现场流程切换、盲板规格和位置等关键要素反复确认；安排设备员检查涉及到的每台阀门和每块仪表，确保工作正常；细化球罐的工艺处理方案，对改变介质的球罐按规定抽堵盲板并按标准置换合格；按程序规范相应手续，针对临时投用的两台球罐（B5607、B5608）和改变储存介质的球罐，按规定办理投用手续和变更流程；考虑到停工期间装置退烃量较大，编制了退烃安排总体网络表，每条管线、每个流程落实到人，以确保检修期间各项工作忙而不乱、井然有序。