平湖市传媒中心“三招”下活媒体深度融合这盘棋

原创 潘洋阳 浙融媒

近日，由平湖市联合上海市金山区、江苏省常熟市、浙江省青田县以及安徽省黟县共同发起的长三角县级宣传部门交流协作平台正式成立。这是平湖市传媒中心推进媒体融合一体化建设步伐，为打造“重要窗口”新崛起之城贡献媒体力量的又一大有力举措。

2018年，平湖市传媒中心在嘉兴市范围内率先挂牌成立。今年，中心主流媒体舆论引导功能进一步加强，截至目前在国家、省、市三级重点党报、台、网录用稿达2000余件；信息服务功能提升，“今平湖”App成为平湖人专属的“互联网+便民服务”综合平台。中心党组书记、主任周谧表示：“2019年平湖市传媒中心创收3800万元，预计今年也将顺利完成创收目标。”

如此成绩背后，是平湖市传媒中心以“移动优先”为引领，以虚拟部门为部门融合渠道，以培养全媒人才为突破口，才能下好县级融媒体中心建设的大棋。

第一招：

下好移动优先“先手棋”

破亿阅读量“爆款”

发出主流媒体强音

目前，平湖市传媒中心拥有新媒体用户162万以上，“平湖发布”“乐享平湖”“看平湖”粉丝总量突破72.8万，三个微信公众号的WCI指数排名稳居全市前三。其中“乐享平湖”微信公众号持续排名全国县级媒体微信号百强榜前十。

周谧主任告诉记者，如此成效正是中心“坚持移动优先，着力打造智慧传媒”理念的体现。一方面，三大微信公众号各有侧重：“平湖发布”以权威政务类信息为主、“乐享平湖”侧重民生资讯、“看平湖”以短视频为主。其次，新媒体矩阵保持高频率更新，维持用户黏性。

4月，中心的抖音号“乐享平湖”全新上线。8个月时间，发布500多条短视频，累积点赞数突破1220万，粉丝数增长至近30万，百万级以上播放量32条。其中，千万级以上播放量的有7条，总播放量4.5亿次。

“如今，自带流量的普通人、正能量的内容更容易成爆款。”平湖市传媒中心新媒体部副主任张学能举例道，“之前，我们电视大屏端播出了一条城管劝导小贩不要乱摆摊的报道。大屏端的报道时间长，很难抓住网友注意力。但我们发现，其中一句同期声很有亮点，可以打造成金句。”这段金句，是城管劝导摊主不要乱摆摊时说的：“（你卖的）玉米没有错、瓜果没有错，错的是放错了位置。”朗朗上口的金句配合城管以理服人的表现，充分展现城管人员文明执法的亲和力，使得该短视频直接成为抖音爆款，点击量破亿，点赞量超过380万。

值得一提的是，11月，新一代手机客户端“今平湖”全新上线。“今平湖”集成了中心“大屏+小屏”所有资讯报道，引入“新闻+商务”“新闻+政务”“新闻+服务”的概念，实现本地服务移动化、智能化。

张学能表示，“老底子”是客户端上线后的新增板块：“该板块依托广电在平湖本土积累的媒体资源，通过短视频、报道的形式展现二十多年前的平湖，是我们的独家资源。”此外，“今平湖”App还在试运行“智慧食堂”功能，与之关联的企业员工可以通过该功能在食堂预定饭菜，推广后将进一步扩大客户端利用率。

第二招：

布好中心成员融合局

虚拟部门充分发挥协同优势

媒体融合，跨部门协作的难题何解？组成“乐享直播间”虚拟部门是平湖市传媒中心给出的答案。

“乐享直播间”虚拟部门是平湖市传媒中心对用人方式的一次探索和转变，它由中心各个部门的相关成员兼职组成，即完成原部门工作的基础上兼职完成网络直播工作。目前，该平台网络直播影响力不断攀升，粉丝量突破44万，成为政务宣传、商业推广的重要平台。2019年，“乐享直播间”完成250余场直播活动。今年虽受到疫情影响，但也完成直播超过200场。

平湖市传媒中心党组成员、副主任施志伟说：“虚拟部门能够让不同部门、不同工种的人员一起完成项目，对媒体融合起到很大的推进作用。”大多数直播中，施志伟都会亲自上阵，统筹兼顾技术和产业发展条线工作。

“乐享直播间”推进了中心产业经营规模进一步壮大。6月，平湖召开沪平城际铁路新闻发布会，“乐享直播间”进行直播后创下四个新高：点击数最高，达到25.26万；同时在线人数最高，达到5000人；评论数最高，达到5308条；单个直播新增粉丝数最高，达32896人。

8月，中心成功申办“平湖市电子竞技运动协会”，举办了第一届王者荣耀全国大赛嘉兴赛区的官方赛事，这一赛事也是嘉兴地区首次举办。海选赛全程直播，引发年轻人热烈反响，也拓展了产业经营新领域。“比赛在年轻人间很轰动，连中心员工的孩子们都很关注，我感受到了电竞市场的潜力。也希望通过媒体的正向引导，让大家合理娱乐，避免过度沉溺手游。”

9月平湖瓜灯节期间，“乐享直播间”首次与人民日报、央视、浙江卫视同步网络直播，展现了平湖南河头璀璨的夜景和独具特色的美食文化活动，在人民日报获得了24.5万人次的参与度。之后还与中国蓝新闻联合开展多场慢直播，如莫氏庄园国庆桂花季慢直播等。

第三招：

积蓄“人才池”后方阵地

释放新时代下

主流媒体人才红利

随着融媒体步伐的加快，内容生产需要集采、写、摄、录、编、播等多种能力于一身的全媒体人才。面对人才难题，中心于今年开始开展“光合计划”骨干培养工程，挖潜、盘活在职人员。

工程通过内部分享加专家讲座模式，提升全员业务素质。中心党组成员、副主任徐迪兰表示：“‘光合计划’有三大特点，一是开放式，二是自主式，三是实战式。”开放指授课内容不设限制，所有人员都可以提出自己想要学习的内容，再由中心依托内部的优秀骨干培训师提供授课。例如学习《手机剪辑探秘》课程后，就算不会操作摄像机，也能用手机完成简单的视频稿件。

其次，课程不止提供给采编人员，后勤、财务、行政、广告经营等岗位人员也都能自主报名参加。“媒体融合不只是采编的融合，更是各个部门的融合。要让中心每个成员了解媒体发展的趋势，做到全员融合。”徐迪兰说道。

实战式培训指令授课内容真正参与到工作实践中。例如3月，“可视广播”正式上线，成为首个启用广播可视化的嘉兴县级电台，这就是学习内容实战化的一大体现。“培训后的电台主播需要在可视广播中像电视主播一样露脸直播，这也是对他们学习能力的一大挑战。但通过这项工程，电台主播们的业务能力有了大幅度提升。‘可视广播’每天直播在线超过6小时。据统计，直播时间已超过2000个小时。”

目前，中心已开设《手机剪辑探秘》《神奇网站大分享》《摄影：减法的艺术》等课程，从剪辑、内容搜索、摄影技巧等方面，培养综合性全媒体人才，促进中心人才队伍建设向全媒体方向渐进式转型。

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监制 / 楼亮

原标题：《平湖市传媒中心“三招”下活媒体深度融合这盘棋》

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