为探路商会改革发展奋力挽缰耕耘

中非民间商会秘书长王晓勇采访记

2020年8月15日晚，"2020(第四届)青少年公益创新国际挑战赛"总决赛成功举办。历时近4个月，经过报名、初赛、复赛和决赛，来自全国16个省市以及美国、加拿大、英国等地396名学生组成101支队伍参赛，央视国际台CGTN新媒体平台全球直播1630万+人次播放量，表现出中国青年推动非洲可持续发展的热情与智慧……一组组数字背后，是主办方中非民间商会秘书处高效的团队协同作战。

如果说整个中非民间商会秘书处像一只高速旋转的陀螺，那么王晓勇就是秘书处团队的轴心，作为商会秘书长，他承担着"班长"的角色，发挥着承上启下、内外协调、联络四方的作用。

与商会结缘

2020年9月25日下午，记者来到中非民间商会。进入王晓勇的办公室，首先映入眼帘的是两幅铺满大半面墙的非洲地图和非洲地形图，办公桌和两侧的书架上摆放着各种非洲工艺品，体现着主人对非洲的熟悉和热爱。

王晓勇笑容亲切，给人的第一印象是儒雅、睿智、干练。时间拨转到2001年。彼时的王晓勇担任科瑞集团董事局办公室主任，协助董事局主席郑跃文处理部分参政议政方面的工作，第一次走进了全国工商联的大门。

（王晓勇）

2006年8月15日至28日，中非民间商会正在筹备成立，秘书处就组织了来自全国10个省市的民营企业家和商务部、中国进出口银行等有关单位领导一行28人赴东非进行经贸访问，王晓勇作为郑跃文的助理随访，"这个时候真的没想到以后会跟非洲结下不解之缘。"王晓勇谈起当时的情景仍然历历在目。

此后，王晓勇接连参与了北京江西企业商会、赣商联合会、中国民营经济国际合作商会的筹备工作，对工商联和商会的认识逐步加深。

2012年3月31日，中非民间商会召开第二次会员大会，郑跃文当选第二届理事会会长，王晓勇就此正式加入中非民间商会，担任秘书长一职。

非典型秘书长

第二届商会领导班子履新之时，中非民间商会已有良好的基础。如何接好接力棒，王晓勇深感责任重大。一个全国性综合性涉外商会的工作千头万绪，尤其是"外事无小事"，容不得半点疏忽。

"担任秘书长职位的人是我，但是如果我把自己当成领导，秘书处工作是办不好的。"对于秘书处运营管理，王晓勇认为，秘书处是会员的服务机构，也是会长会议决议的执行机构，这些职能的履行有赖于扁平化的组织结构和一支凝聚力和战斗力强大的秘书处团队。

基于此，王晓勇选择了融入、倾听、包容和开放的管理方式，实践证明这得到了秘书处全体人员的认可和支持，并在此后深深融入了中非民间商会的机制建设和人才培养之中。

在具体运行上，秘书处根据秘书长和各个副秘书长过往的履历和专业特长，将商会日常的各领域工作进行明确分工，各司所长。在会议决策讨论时，难免会有意见不统一的时候。每次碰到这种情况，王晓勇倡导与会成员各抒己见，充分表达，在最终决策中则根据讨论事项的所属领域，给予负责这一工作领域副秘书长的专业意见以更大的决策权重，逐渐形成了商会秘书处集体决策的机制。

当然，奋斗路上不只是同代人之间的惺惺相惜，还有前后辈之间的薪火传承。在年轻同事眼中，王晓勇是一个暖心的领导和师长。无论是职场新人还是实习生，王晓勇都给足空间和资源让他们充分施展才华，营造勇于创新、敢于担当、合理容错的工作氛围，并适时给予关怀和指导。

这种尊重和关怀体现在日常的点滴小事之中。据中非民间商会信息与传播部副主任周玉芳介绍，无论是举办论坛活动亦或是工作会议，只要有机会，王晓勇都会邀请与会每个人都发言。在一次大使来访活动中，他还特意邀请实习生与大使交流、合影。

"年轻人来到商会，我也要为他们的未来负责。"王晓勇一直有很强的紧迫感和使命感。"希望在共同相处的这段时间里，每个人都能与商会共成长；以后他们离开，也希望在商会工作期间汲取的能量和学到的道理，能够让他们以后不论是在社会上还是家庭中都能成为更好的人。"

或许，正是这种包容开放的组织文化把秘书处团队拧成了一股绳，产生了组织认同感和归属感。在工作中他们总是在考虑，"怎样做把这件事办好、更有利于商会的长远利益。"

做中非交流路上的"护桥人"

与经常活跃在社会公众面前的企业家相比，专职秘书长似乎是一个藏在镜头背后的角色。八年的商会秘书长经历，使王晓勇养成了很多职业习惯，他习惯于站在幕后把每次活动的关键细节都打磨到位，把重点环节都执行到完美，甚至在参会时"带头鼓掌"的频率都特别高，声音都格外响。

被问到如何平衡付出与回报上的失衡时，王晓勇有自己的答案。在他看来，如果从收入回报上来看，秘书长一职和担任企业高管无法相比，但是人生的不同阶段，担负着不一样的使命。如果说中非民间商会致力于架设起中国企业家和非洲交流的桥梁，那么以他为秘书长的秘书处团队就是这座大桥的"护桥人"，这份工作丰富了人生的阅历，拓宽了人生的厚度。

"在中非团结合作的大势之下，民营企业已成为非洲经济与社会发展的重要力量。作为这一辉煌成绩的见证者和分享者，我们与有荣焉。"王晓勇的自豪之情溢于言表。

去年，王晓勇和秘书处团队也迎来了最大挑战。为应对变化，中非民间商会的工作做了大幅度的调整，将原计划的九类25项工作调整合并为12项，财务支出计划也同比削减40%。

"我们面临的难题跟会员企业相比不值一提，这些难题是我们应该面对并解决的。"他认为，一家企业，从小到大，从大到伟大，要经历的困难和曲折数不胜数。商会与学会、协会、促进会有所不同，商会是专门服务企业和企业家的社会组织。要做好秘书处工作，就必须向企业家学习，有点企业家精神。

采访结束，王晓勇书架上的一个黑色的犀牛摆件吸引了我的目光：一头粗犷雄伟的黑犀牛弓着身子，四蹄竭力后蹬，正在奋力腾跃。犀牛在非洲象征脚踏实地、开拓进取、永不懈怠的耕耘精神。于此，我仿佛感到了犀牛的力量，看到了中非民间商会秘书处肩扛重任、引路前行的团队塑像。

原标题：《为探路商会改革发展奋力挽缰耕耘》

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