这次出圈的，是爱奇艺

朱朝阳冷峻的眼神，让我瞬间回到了那个被“爬山”支配的夏天。

“严良、普普果然是死了。”

“阴乐《小白船》，还是那个味道......”

“原来这才是真正的大结局。”

前不久，爱奇艺推出的“为爱尖叫”主题晚会上，《隐秘的角落》番外篇《回响》作为限定戏剧，又一次在全网引起了热议，连带着这次晚会也跟着彻底出圈。

作为原著粉，由于某（ji）些（du）原（zuo）因（zhe），我是迟迟不愿去看这部剧。

但最后实在受不了身边人的安利，买了个爱奇艺会员，结果果然“真香”。

这一次听说有番外要出，我也是早早搬好了小板凳，准时收看了一整场晚会。

一开始是热闹的。

嘻嘻哈哈打打闹闹，莺歌燕舞五彩缤纷。

最后，在老年朱朝阳死逑之后，我心满意足地吃干抹净，洗漱上床，盖被睡觉。

然后，我失眠了。

作为一名财经作者，我隐隐觉得这次晚会之于爱奇艺，除了品宣之外，还有着更为深刻的历史意义。

01 从验证到聚焦 

有人说，谈起晚会出圈，谁又能比得过B站呢？

这一评价主要是基于声量和用户体验而言。

通过一次又一次晚会，B站成功让外界了解到了自己的平台文化和社区氛围，综合了大量的“梗”让年轻人感到会心一笑，以寻求最大“认同感”、“找同类”的方式，收获了巩固粉丝和扩大影响力的实际效果。

这是一个优秀的团队，精心炮制的一份菜肴。

端出时就完成度极高，有着明显的“我”献给“你们”（用户、资本市场、广告主）的感觉。

但爱奇艺的此次晚会，给我的感觉更像是一次阅兵，一次试验，一次探索和一次验证。

整场晚会过后，对厨师（爱奇艺）自身的意义，恐怕还要大于食客本身。

说真的，把电视剧搬到晚会上直播，之前见没见过？奇葩不奇葩？这是不是一种冒险？

但结果还不错。

那么，作为原创IP的孵化地，爱奇艺印证了IP的长期时效价值，并着手探索了优质IP复用。

基于此，甚至可以开展IP商业化的多样性开发。

最近拼多多的黄峥被黑得很惨，段永平给教他的心法“本分”，也跟着变成了一个贬义词。

可你不能说这个词当中没有力量。

没有力量的话，拼多多也不可能从微末之间，三年上市，两年就赶超京东，市值怒翻十倍，兵临阿里城下。

从爱奇艺这次的晚会中，我看到了“本分”的存在——就是要砸原创，赌优质的内容。

这是独属于长视频平台的赛道。

由于都是内容平台，如今有相当一部分投资者和媒体朋友，会习惯性将优爱腾、抖音、快手、B站等平台放在一起讨论。

但我认为，这些产品之间差异巨大，可以说是不同物种的区别。

优爱腾芒是典型的PGC（专业生产内容）长视频平台，平台上无论是综艺，电影，还是电视剧，背后都是有一整套制作团队的。

生产周期长，作品完成度高，生命周期也长，消费起来需要投入更多的时间和精力，消费结束后有着更深入更完整的精神体验，是这一类平台的主要特点。

决定其天花板的，是整个行业产业链的成熟程度和职业水平，天花板最高。

对标国外，则是Netflix，以及运营没多久但大获成功的迪士尼+（Disney+）平台。

B站则是典型的UGC（用户生产内容）平台，视频的长短根本不是重点，重点在于每一个up主都可以根据自己的生活和职业经验，来分享一段自制的内容。

作品相对简陋，生产周期也相对较短。但由于创作门槛低，其表现出来的形式和覆盖范围也极为丰富。

决定其天花板的，是整个国家的民间智慧，有趣的灵魂和宽松的社会环境。

对标国外，那就是YouTube。

抖音、快手则是典型的短视频平台，表现形式大于表现内容。不断涌出的几十秒一个的新鲜内容，给用户一种“饱和式的新鲜感”，其结果就是“停不下来”。

对标国外，国外也是它——Tik Tok。

越契合底层人性的设计，就越通用，商业化和推广的进程，就越迅猛。

但商业价值并不仅仅取决于这一个维度，否则的话，世界上最伟大的公司应该只有三家：妓院、赌场、烟馆。

在上述三个物种的核心竞争力上，抖音满足了人性中的多巴胺刺激，B站满足了人性中的情感需求，而优爱腾以及迪士尼们所追求的，则是人类审美上的诉求。

基于此，在商业化方面，这三者所对应的方式也会有截然不同的区别。

短视频和B站是流量生意，主要收入一定来自于广告。

而爱奇艺们则是内容生意，主要收入来源也一定会像奈飞、迪士尼一般，向会员付费的方向继续进发。

爱奇艺营收情况

因此，在商业化的探索上，抖音>B站>优爱腾。

但在未来的发展潜力上，优爱腾>>B站>>抖音。

02 技术是唯一圣光 

若人类技术停滞，我们或许还会拥有一百个莎士比亚，但永远无法拥有一个黑泽明。

未来的内容会是怎样的？

爱奇艺在这次晚会上，给我们展现了一些小小的，甚至有些好笑的雏形。

但其中技术的完备程度，绝对值得重视。

首先是“沉浸式”。

历史厚重的山西平遥古城有一部很有名的戏剧，几乎每个前去旅行的人都会去看——《又见平遥》。

故事讲述了俄国十月革命时期，在沙俄做生意的平遥人，颠沛流离呈现出的血与忠义。

在表现形式上，该戏采用了沉浸式体验，观众并不是老实坐在椅子上被动接受。

整场戏就在观众身边，观众在剧场中自由前行，随着剧情的推进，演员的走动而走动。

一个转身也许演员就会与你对戏，问你要不要尝尝刚出炉的包子。

这是一种相对新颖的先锋创作，在线下已经十分成熟。

但屏幕之隔，使得这种体验在线上依旧很难驾驭。

此次晚会中，爱奇艺以技术为基，向着这一形式迈进。

直播采用了四个画面同屏，主舞台、等候区、后台区、戏剧区四大区域，四个镜头画面始终在用户的视线之下，观众可自由选择观看视角，随时切换到更吸引自己的场区。

如果你特别喜欢某个艺人，那这意味着你可以在上场前、上场中、上场后，一直盯着他看。

虚拟世界中，观众第一次有了自己的“脚”。

爱奇艺也通过这一晚会验证了，长视频并不只是播放器。

据了解，“一屏四看”是通过混流技术，将多路直播流混合成一路播出，并适配手机、Pad、Web与TV等不同终端。

这种呈现方式，如果应用到文艺作品里，又会有怎样的效果？

想象空间极大。

其次，互动视频也是该晚会的另一大亮点。

直播过程中，所有现场艺人都在等候区等候，由观众投票决定上场顺序。

此外，晚会还设置了四个限定互动节目。

限定节目由到场嘉宾临时搭档完成，被观众选中的艺人需要马上到排练区准备，倒计时结束后，则要到舞台主场区完成限定表演。

整个过程中观众的参与感被调动到极高，过往高高在上的明星们，在吃火锅、打麻将的画面里，瞬间变成了亲切的班级联欢。

而这一技术的应用前景呢？

举个简单的例子，2019年风靡一时的互动游戏影视剧《隐形守护者》，直到今天依然有大量的死忠粉。

而营收情况上，在35元（手机版）、57元（PC版）的平均售价下，这款游戏的下载量突破了400万。

相比于1000万的制作成本，亦早已盈利。

这就是好内容的价值。

既叫好又叫座。

既赢了面子，又赢了里子。

高举高打。

站着，把钱挣了。

03 少有人走的路 

一个极为现实的大背景是，用户的注意力，已经由过剩变成了稀缺。

而长视频内容作为历史最悠久，存在时间最长的内容消费模式，在很长一段时间内都难以丢掉原来的一些既有毛病。

在过去，这些内容都是在电视台放的。

时间越长，广告就插得越多，存活周期也就越长。

那么无可避免的就出现了灌水情节。

而人们现在习以为常的“快进”、“倍速观看”等现象，其实就是这一历史原因的遗留影响。

但爱奇艺等平台，显然已经意识到了这一问题。

2020年以来，以《唐人街探案》、《我是余欢水》为代表的短剧集迎来了集中爆发。

相比于以往电视剧动辄四五十集的套路，这些短剧基本上都控制在15集以内，并且每集的信息含量极大。

随后，爱奇艺推出的“精品悬疑短剧集厂牌”迷雾剧场，进一步打开了行业短剧集创作的语境。

数据显示，迷雾剧场五部作品豆瓣均分8.1，《沉默的真相》和《隐秘的角落》更是分别斩获2020国产网剧口碑榜TOP1和TOP2，一度掀起了“中剧崛起”的广泛讨论。

往前看，进步空间依然还有很多。

就内容行业而言，其牵扯的环节分工都非常精密繁杂，而中国国内的整个内容环境，都处于相对薄弱的成长时期。

最宏观来看，致力于优质内容的平台，需要跟内容生产、内容分发、技术支持、广告商、内容消费市场等各个环节打好交道，并找到最契合的合作模式。

这无疑需要时间。

内容制作端来看，国内的导演、演员、编剧、摄像、剪辑、道具、场务、特效、后期、美术等等等，每一个环节也都难谈成熟。

无论是人才储备还是组织方式，较国外仍有着一定的差距。

而每一个环节对最终的呈现来说，更是牵一发而动全身。

举个最简单的例子。

我们的《哪吒之魔童降世》，做一个火球镜头，需要从零开始做。

一周时间制作，花一周时间测试，再一周时间细化，最终呈现出来的只有几秒钟。

但迪士尼则不必如此。

经过多年的发展，他们已经有积累了几十年的特效资产库，一打开就有几百种火球特效。

导演过来像选妃一样挑一挑，再微调一下就可以投入使用。

这就是整个产业累积的力量，均需要时间和耐心来一直浇灌、投入。

2016年，爱奇艺提出搭建全产业链服务概念，2019年爱奇艺平台服务实现全面升级，覆盖网络电影项目开发全生命周期。

以“躬身入局”的态度，在分发平台的基础上，将身份转变为更主动的主导者，服务网络电影项目前中后全端，助力优质内容获得社会及经济收益更大化。

如今，爱奇艺仍处于产能爬坡的初级阶段。

以《隐秘的角落》为代表的迷雾剧场，也只是其前期大量投入结出的一朵小花。

内容制作是一个极为复杂也极为精密的产业链条，其中的每一个环节、每一个分工以及每一个连接处，都需要耗费大量的时间和精力去不断摸索。

但这是值得的。

一旦其发展出成熟的、可复现的内容制作方式，那么彼时大量的优质内容将回馈出无比丰厚的商业价值，而长期以来的投入和摸索，也将构成自身强大的竞争壁垒。

资料来源 ：前瞻研究院 

经济学中有这样一条荷塘理论。

一个池塘要长满荷叶，第一天是1片，第二天是2片，第三天是4片。

荷叶铺满荷塘前一夜，荷叶往往只能占半个荷塘。

但最后一晚，荷叶将开始疯长，只在一夜之间，荷叶将铺满整个荷塘。

有些事就是这样，或许那些投入短期内并看不到直接的成果，但不必害怕。

它并非没有成长，而是在扎根。