80后离开美团，创业4年冲击行业第一股，已拿下34%市场

原创 Steven 投资家

“硝烟四起，战火弥漫。”

来源 | 投资家（ID：touzijias）

作者 | Steven

硝烟四起，战火弥漫。美团下重注的共享充电宝行业，有一群年轻人即将杀出重围。

投资家网获悉，成立仅4年的怪兽充电，近日正式向美国证券交易委员会（SEC）递交招股文件，拟在纳斯达克IPO。若怪兽充电成功上市，它将成为“共享充电宝第一股”。

值得注意的是，该公司核心管理层完全是由80后、90后组成：创始人及CEO蔡光渊38岁、COO徐培峰33岁、CMO张耀榆28岁。别人还在辛苦打工，都市奔波，怪兽充电团队却用4年时间，把公司做到IPO，开启一波造富盛宴。

然而，在资本簇拥，巨头涌入的共享充电宝行业，4年拿下一个IPO，并不容易。

一

共享充电宝，并不是什么新词，但它的发展却有两个时代：群雄混战与强者林立。

至于共享充电宝怎么就兴起了？是个颇为有趣的故事。

2017年，“超级风口”共享经济席卷神州，共享单车首当其冲，催生出两个独角兽，摩拜单车、OFO单车，以及一些“五颜六色”的平台，弄得满大街都是共享单车。

作者当时做过一系列关于共享经济的选题，并采访过不少VC投资人，普遍认为：共享经济属于“百年难得一见”的风口，谁都不想错过，可单车公司估值高的离谱，有钱也投不进去。

于是，在某些“领头羊”的带领下，估值见顶的共享单车中的“共享”理念向其它行业转移：什么共享篮球、共享雨伞、共享办公、共享电瓶车、共享汽车、共享“女友”......

总之，那个“超级风口”疯狂的时代，“万物皆可共享”。

共享充电宝便是2017年诞生的产物，有观点认为，“它会是共享经济第二（第一共享单车）。”

谁都没想到，半个月时间，共享充电宝竟然能形成细分领域。一大批创业公司横空出世，流入几亿元融资，知名天使、VC/PE、产业巨头参与其中：金沙江创投、滴滴投资人王刚、IDG资本、德同资本、招银国际、鼎晖投资、腾讯投资、高瓴资本、小米科技......

从天使、VC到PE、产业资本，每个阶段的老大都来了，共享充电宝的疯狂丝毫不亚于单车。

一个谈不上核心技术、靠传统租赁试水的小生意，演变成群雄逐鹿引发混战的大生意。

混战之中，必有死伤。

在资本较量之下，一些参与其中没有得到巨头持续加持的共享充电宝公司随着时间推移开始死掉，加之第一大细分领域共享单车“垮台”，围绕共享充电宝展开的一轮斗争阶段性结束。

有几年时间，共享充电宝都不曾被外界瞩目。甚至一些投资人都不愿意提及共享经济，“万物皆可共享”变成伪命题，为何当时会出现这么一个迅速兴起，又迅速衰败的景象？

一是，由共享单车领衔的共享经济，炒的太疯，估值虚高、烧钱、过于理想化，胡玮炜、戴威被捧成了“神”；

二是，大量资金脱实向虚，无形中造成巨大资金、资源浪费，共享经济“崩盘”后，国内甚至都没出现一个真正的风口；

三是，资金、效率、回报变反比，无法形成良性循环，接下来就是“资本寒冬”，VC/PE募资难，资本已没有足够金钱支撑风口。

过程中，就十分考验创业公司的“自我循环能力”以及巨头垂青度。

从商业历史角度看，任何领域可能都会有几个狠角突围。

通信再困难，出现了华为；新能源压力再大，有比亚迪；回到共享充电宝，马上要IPO的怪兽充电就是其中一个跑出来的公司。

此点可从其融资进程中发现端倪：怪兽充电过去4年完成6次融资，时间主要集中在2017年与2019年。刚成立那年，拿下3次融资，到了2018年，1次都没有，2019年再次斩获2次融资，IPO前，阿里巴巴突击D轮融资，这就与前文提到“有兴转衰的行业变化”接轨。

2018年，昔日共享单车领袖摩拜被美团收购，进而导致共享经济出现“大退潮”，受此影响，整个“共享”公司日子都不好过，资本更难受，一些VC/PE投资机构开始撤资或观望。

怪兽充电能熬下来，跟背后资本构成有很大关系，6次融资之中，不仅获得VC云九资本、蓝驰创投的青睐，小米科技及顺为资本，PE高瓴资本，阿里巴巴发挥至关重要的作用。

6次融资，顺为资本加仓5次、高瓴资本加仓6次，在股权投资市场极为罕见。早期，资本是冲着一股热劲儿来的，平静1年，还愿意连续重仓，证明怪兽充电的确有过人之处。

怪兽充电由此成了，个位数玩家里，还能获得大额融资的一家。即便如此，共享经济风口破灭带来的影响依旧没有褪去，直到一个巨头的突然加入，打破了持续1年的平静。

那个巨头就是，美团。

二

提起美团，就会想到王兴，他的故事实在太多了。

王兴这个人很聪明，有前瞻，特别是在时机把握上，拿捏很到位。

他本人对共享经济情有独钟。比如共享单车“泡沫”破灭前夜，他选择以收购的形式拿下估值大缩水的摩拜单车；他看好共享充电宝，等玩家个位数再杀入，“一力降十会”。

马云喜欢金庸，有个爱好是“打太极”，不止一次想成为江湖大侠。王兴虽然不会“武功”，但他“商业太极”打的很6，再配上“乾坤大挪移”，用点巧劲儿，就能得到想要的东西。

某研究机构发布报告显示，中国共享充电宝交易规模2019年达到79.1亿元，未来3年复合增长率依然会保持在44.9%左右，意味着，大家曾经并没有白疯狂一场。

补贴、烧钱刺激下，激发出了市场需求，共享充电宝是一个很有增长潜力的行业。因此，外界有声音称，“王兴曾经错过最好进军出行市场的时机，让程维成了老大。在没有巨头出现的共享充电宝，王兴不愿意看到另一个程维。”

其实，早在2017年，共享经济风口正盛时，王兴就有过进军共享充电宝的想法，他试了试水，草草收场。毕竟，在群雄混战时代，巨头都要被削下一层肉。

2020年，冷静下来的王兴下定决心，杀入共享充电宝，一个强者林立的时代来临。加上美团，市场上真正有实力的玩家有3个，前面提到的怪兽充电及小电科技。

小电科技实力很强悍，4年5次融资，2017年同样融了3次，背后明星资本云集：腾讯投资、红杉中国、鼎晖投资、高榕资本，气势上并不输怪兽充电。

只不过，怪兽充电融资进程最快，直奔IPO。

天下武功唯快不破，“快”能抢占先机，对冲未知风险。

美团虽是“后来者”却没人敢低估王兴的分量。

滴滴曾经称雄出行市场，美团进来分得一杯羹。王兴看好的盘子，就能找到存在感。而程维想在外卖插根旗，却没那么容易。前车之鉴，居安思危。怪兽充电及背后资本，想得明白。

从市场格局看，4年时间，怪兽充电展现出“超凡实力”。招股书显示，2020年，怪兽充电拿下共享充电宝34.4%市场份额，位列第一。累计注册用户超2.19亿。

也就是说，怪兽充电激战4年下来，拿下超三分之一市场，对比融资次数，其整体运营效率，处于全行业顶尖位置，群雄混战没乱花钱，同期王兴都未必能做到。

营收方面，需求增加催生共享充电宝玩家在2019年纷纷涨价，怪兽充电营收获得较大幅度增长。招股书显示，公司2019年营收28.094亿元，同比增长38.9%，净利润1.67亿元。

招股书中不难看出，共享充电宝是个需要大量成本投入，利润不高的行业。

这也是该行业当年遭“大退潮”冲击的原因：门槛低，比拼的是谁有钱、资源多、更快。

所以，直到现在，大家印象中对共享充电宝的理解几乎没变：技术再牛，还是个充电宝，使用价格却越来越贵，有时候还可能遇到“没有空位还宝”，被迫多付钱。

可对公司而言，情况就不一样了，换来的是IPO，一批富豪。

三

根据招股书，IPO前，D轮突击进来的阿里巴巴持股16.5%，为公司第一大股东；高瓴资本持股11.7%。公司创始人及CEO蔡光渊持股6.6%，COO徐培峰持股4.6%，CMO张耀榆持股1.2%，这3个核心管理层虽持股不多，却享有超级投票权，掌控公司。

一旦IPO成功，蔡光渊、徐培峰、张耀榆三人将身价爆棚。

值得注意的是，怪兽充电核心高管都是80后、90后：蔡光渊38岁、徐培峰33岁，年龄最小的张耀榆只有28岁。真是长江后浪推前浪，多少人还在辛苦打工，90后都财务自由了。

那么，这三个人到底是何来历？能同时得到卧龙（高瓴资本）、凤雏（阿里巴巴）的青睐？

作者查阅相关资料发现，一号人物，蔡光渊。2005年毕业于上海外国语大学，后加入联合利华干了7年，做到全球品牌发展经理，2012年—2016年，在特步任职营销副总裁、优步中国任营销总监。优步中国算是“黄埔军校”了，虽没斗过滴滴，却培养出不少优秀创业者。

二号人物，徐培峰。他在业内影响力比蔡光渊要大。很多人可能不清楚，他曾是美团第三方快递业务总经理及团购业务区域经理，美团元老，入职时间只比王慧文晚3个月。

三号人物，张耀榆。他是90后，怪兽充电核心管理层最年轻一位，2014年毕业于上海交通大学，加入强生（中国）公司担任品牌助理经理，2016年跳槽到优步中国。

张耀榆是蔡光渊的同事，他人生逆转完全是靠蔡光渊拉了一把，恐怕他自己都没想到，一个简单决定，竟然改变了他一生，从一个打工仔变成老板，财务自由。

耐人寻味的是，昔日美团元老徐培峰出来创业，没有拿到“腾讯系”与美团的投资，阿里巴巴反而成了最大股东，“这是在叫板王兴？”，“还是王兴先动的手？”坊间有过一段传闻：徐培峰离开美团与“八大金刚”事件有关，当然，这只是一个传闻。

但美团在共享充电宝领域与怪兽充电却是竞品关系，无可厚非。如今，面对美团杀入共享充电宝，超三分之一市场份额的怪兽充电并没展现出，丝毫畏惧。

阿里巴巴的D轮融资，企查查数据没有，是招股书上面的，“拿下大股东很阿里”，可那么着急进来，又不太像阿里巴巴的作风，或许等怪兽充电正式上市，更多猛料会逐一浮现。

原标题：《叫板王兴？80后离开美团，创业4年冲击行业第一股，已拿下34%市场》

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