辉煌不再，吴庆斌掌管的大成基金会成为倒下的巨人吗？

编辑 | 于斌

出品 | 潮起网「于见专栏」

不知道各位有没有注意到这样一个现象：“今天你加仓了吗？”、“这段时间的收益怎么样？”之类的话，正在慢慢取代以往传统的寒暄方式。

投资理财的浪潮，深入到了人们生活的方方面面。从70、80后到90后乃至00后，越来越多的人不再将自己手里的钱放在银行中，而是选择将其投入到各式各样的理财中去。其中，选择购买基金的人群，则是占了相当大的比重。

市场中的基金数不胜数，并不是随便买都可以获利的。抛开个人因素，挑选到一支靠谱的基金，选对一个靠谱且能力出众的基金经理人，我们盈利的可能性无疑会指数级增大。当然，在选择一支基金的时候，其所在基金公司的背景和整体实力也是我们需要衡量的。

例如，业界知名度较高的大成基金，就经常会因为其在互联网上的“光辉形象”，而成为很多人的选择。不过，真实情况可能是，能在大成基金下抛头露面的优质基金，可能屈指可数、值得一提的也寥寥无几。

但是普通投资者却会因为互联网上有对于某基金的一片溢美之词，而一叶障目。从而还是放心的把财富交给了大成基金开管理。

千里之提溃于蚁穴，一招不慎满盘皆输

大成基金，成立于1999年4月12日，注册资本金人民币2亿元，是中国首批获准成立的老十家基金管理公司之一，作为曾经国内公募基金的老大哥之一，虽然经历了这么多风风雨雨，但还是有相当扎实的底子的。

不可否认，大成在过去也有过不少高光表现，如该公司曾四次荣获中国证券报“金牛基金公司”大奖，四获证券时报“十大明星基金公司”称号。其旗下投资团队和产品也屡获殊荣。

据了解，大成基金更是将以“改善中国人的投资体验”作为历史使命，试图打造属于大成的日不落领域。

但就如标题所说，好汉不提当年勇。辉煌时刻谁都有，不论是老十家，还是其他的后起之秀，谁能没有一堆拿得出手的战绩呢？

问题在于，战绩再好也是过去了，过去的成绩只能说明过去的大成基金确实还行，但是放在如今这个风起云涌的市场上，大成基金就显得有些步履维艰了。

同样作为老十家，大成基金如今的表现，不要说和那些年富力强的后起之秀掰手腕了，就是比起其他“老家伙”来说，也实在算不上好，甚至可以说有些落了老十家的名头。

单说管理规模，除去大家已经默认垫底的长盛基金之外，大成基金的处境，没有人不为其感到可惜。

千里之堤溃于蚁穴。抽丝剥缕来看，大成基金的没落，从很多年前就已经开始了。

2002年，基金市场正方兴未艾，而当深圳的基金公司银华和长盛将总部迁到北京之时，当年的大成，却做了一个反方向的变迁——它从北京搬去了深圳。这就导致当年很多不愿离开北京的公司人士纷纷跳槽，转而被华夏、嘉实等大公司所吸收。

而后来多年的发展证明，当初的决策实际上是错误的。在大成的基金经理队伍中，一直缺乏颇具市场号召力的明星级人物，也缺乏一位执牛耳级的大佬。

大成基金唯一的亮点也许就是刘明了，他曾一度在基金圈中成为呼风唤雨的人物，但因为重庆啤酒事件，也成了压垮骆驼的最后一根稻草，也将大成系基金经理的分裂完整地展示在世人的面前，更成为了让大成基金在下坡路上越走越顺畅的助推器。

大成基金的问题，始终是内忧外患的，虽然大成系的矛盾不象小基金公司两只股基坚定的一只做多、一只做空般看法迥异，但实际上思路也有着很大的分歧。

在当年啤酒事件后的反思中，大成系一派的基金经理坚定地认为应该适度地降低个股的投资集中度，分散风险，优化投资组合；而另一派的基金经理则认为投资没有问题，但关键是没有及时变现，化浮盈为实际的利润，落袋为安。

这至少从一个侧面表明，作为老十家之一，大成基金在基金经理的管理上存在着一定问题。而当小概率事件（如重庆啤酒事件）最终暴发时，其存在的问题会成为致命的漏洞。

“良禽择木而栖”，人员频繁变动或致信任危机

管理上存在的问题，直接表现在基金公司当中，其中有一个点，就是人才队伍的频繁变动。众所周知，舵手掌握航行的方向，而水手决定前行的速度，当一艘船不仅更换舵手，甚至连水手都频繁更换的话，这艘船哪怕暂时不会沉没，它航行的速度恐怕也很难快起来。

具体到某只基金上面，当它的基金经理人频繁更换时，所带来的影响不仅是收益的波动，持仓的变动，更为要命的是，因为操作带来负面结果，而导致投资者对基金公司丧失信任。而当某只基金、某家基金公司不再被投资者信任时，那才是末日的降临。

数据显示，大成基金的基金经理平均任职年限是1年又344天，而各公司平均的任职年限都达到了1年又247天，作为老十家之一，又是规模还算得上可观的基金公司，难道在留住人才这一方面，只能做到一个平均值近乎于及格线的水准吗？

挑选如今被为人熟知的两家基金公司，不论是招商基金还是国泰基金，它们的基金经理平均任职年限分别为2年又10天和2年又18天，对比之下，大成在这一点上存在的问题，确实不容忽视。

而对大成来说，除了直接和投资者利益相关的基金经理之外，大成基金高层管理频繁变动，则更加赤裸的暴露出问题。当公募基金行业的“离职潮”再度涌起的时候，大成基金又不幸地身处了这股漩涡之中。也就是说，单管理层来说，大成基金在短短几年时间就差不多换了个遍。

而在重庆啤酒事件后，担任大成基金第四任总经理的罗登攀于2019年7月因个人原因离职，原副总经理谭晓冈任总经理；9月，公司副总陈翔凯因个人原因辞职；11月，原董事长刘卓离任，新董事长吴庆斌接任。而在再早一些的离职潮中，大成基金更是做到了能在一年之内连失6位副总，其损失不可谓不惨重，由此带来的公司震荡也是不言而喻的。

虽然近些年因为私募的兴起，公募基金或多或少都受到了波及，但像大成这样几乎被砍断手脚的，却是不多见，这也许也从另一个侧面说明了，大成内部确实存在不小的问题，而且，大成基金本身净利润在低位徘徊的尴尬局面，也是导致这一情况加重的重要原因。

基金经理表现不佳，谁来对投资者负责？

通过网络数据了解到，大成基金现在旗下还留有30余位基金经理人，共有近200只基金，普通基金占比近9成，货币基金只占1成左右。

数据不会说谎，从大成基金所有基金经理所管理的基金表现来看，大成如今的实力，是远配不上它老十家之一的名号的。其管理的所有基金中，超过半数基金在同类排名中处于靠后位置，能在同类排名中处于前列的寥寥无几。

而且最为关键的一个讯息是，大成基金近两年发布的新基金呈现出了一个整体趋势——较为低迷，表现比较出色的同期基金并没有几个，而在同类表现不佳的时候，能够逆市上扬的更是百中无一。同时，较为老牌的基金经理人也表现出了比较低迷的状态。

这也许已经能够说明，大成基金在经历了多次的人员变动之后，公司中优异的基金经理人，已经所剩无几了。大成如今正面临着老一代基金经理人凋零，而青年一代基金经理人,，又难以担当大任的的尴尬局面，而这个时期大成基金也显得有些人才换血青黄不接、业务停滞不前。

对于一个基金公司来说，优秀的基金经理人就如同健康的血液之于人体一样，它能够使公司整体都良性循环起来。但是，如今却因为缺乏优异人才，相当于是人体缺乏了血液。由此也导致公司断绝了生机，除了垂死挣扎、强行吊命之外，似乎已经别无他法。

结语

面对这种内忧外患均无法解决的处境，大成基金到底该如何做，才能从大厦将倾的命运之中逃离出来可能无人知晓，但是可以预见：当市场上有着数不胜数的表现优秀、生机勃勃的基金公司和基金经理人可供选择的时候，合格的投资者基本很难对大成基金有好感。而即使有那么一两只偶尔冒出头来的基金，可能也没有多少人友那个胆量，干预登上大成基金这艘危机四伏的战船。

也许，对投资者来说，将自己的命运和最终大概率要倾覆的战船捆绑在一起绝对不是明智的，哪怕这艘战船曾经再辉煌，哪怕它的装饰再华丽。因为投资不是儿戏，如果委托的基金公司缺少实力和内核，没有有力的解决问题能力为投资者的资金保驾护航，也只能徒有其表。

总而言之，大成基金让投资者看到了投资基金也并非如外界传扬的一样，毫无风险、坐收渔利。而对于投资者来说，即使懂得再多理财知识、掌握再多行业内幕。因为如果选错基金公司，投资者的血汗钱一样会如肉包子打狗，有去无回。但愿大成基金，能在风雨飘摇中保留业界良心。