小通学党史 | 马恒昌小组精神故事：炉火正红，英模辈出

引 言

2021年是中国共产党成立100周年。在百年接续奋斗中，党领导人民创造了伟大历史，铸就了伟大精神，形成了宝贵经验，使中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，创造了中华民族发展史、人类社会进步史上的伟大奇迹。在党的领导下，集团各子公司伴随着共和国前进的脚步，凭借着超“硬核”实力，在历史长卷中留下了上百个“新中国第一”，为国家经济社会发展作出了重要贡献，涌现出马恒昌、赵国有等一大批立志报国、勇于创新、爱岗敬业、无私奉献的英雄楷模。

其中，以开国劳模马恒昌名字命名的“马恒昌小组”始终走在时代的前列，孕育了“喊破嗓子不如做出样子”的先进精神，成为中国工人阶级的一面旗帜，为新中国政权的建立与巩固，为国民经济的恢复与发展，为社会主义现代化建设与改革开放伟大事业都作出了不可磨灭的贡献。为大力弘扬“劳模精神、劳动精神、工匠精神”，坚持发扬中央企业光荣传统和优良作风，即日起，集团微信公众号将连载推出马恒昌小组系列故事，引导广大党员干部把党史学习教育与传承马恒昌小组精神相结合，坚守共产党人的初心使命，凝聚建设世界一流新通用的磅礴力量。

掀开马恒昌小组成长、发展的历史史册，一幕幕鲜活感人的史实展现在我们的眼前。

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马恒昌小组故事五 炉火正红 英模辈出

共和国国民经济的恢复和国民经济建设第一个“五年计划”的实施，为中国工人阶级发挥聪明才智搭建了广阔的舞台，也为马恒昌小组的发展和人才成长提供了新的机遇。

这一时期，小组已从单一的车工发展到车、磨、铣、钳等多工种，加工零件从百余种增加到230多种，人数也从原来的11人发展到51人，约占车间总人数的四分之一。面对形势、任务和人员结构等方面的新变化，小组系统地总结了建组以来的各项行之有效的工作经验，提出了“以人为核心”的管理理念，充分发挥组员在经济建设中的积极性与创造性，为全面完成国家“一五”计划，奠定了坚实的群众基础。在工作的具体抓法上，小组重点做了以下几方面的工作，这些做法至今仍具有十分重要的借鉴作用。

△1956年，在全国先进生产者代表会议期间，马恒昌同志与孟泰、王崇伦等著名开过劳模在一起交流经验。（右二为马恒昌）

在学习上，主要抓了三个方面。一方面抓政治学习。小组在“读报组”的基础上，扩大学习范围，把了解时政要闻、知晓国家大事与学习理论、提高认识世界、改造世界的能力结合起来，把本职岗位工作与国家建设结合起来，把职工家庭生活的改善与经济的发展结合起来，极大地增强了组员工人阶级的主人翁责任感和使命感。正如一些老人回忆的那样：“谁都不甘落后，连上厕所都带小跑。”第二方面抓技术学习。小组在生产实践中，越来越感受到仅凭经验不够了，已经不能适应飞速发展的形势需要，必须加强文化技术学习，提高文化技术素质。因此，小组坚持搞好互帮互学活动，一种浓浓比学赶帮的学习氛围在小组形成。有文化的带没文化的，文化程度高的带文化程度低的，技术水平高的带技术水平低的。此外，小组还经常开展技术练兵和技术革新成果与新操作方法演示活动，把个人或少数人掌握的高招绝技普及开来。同时，鼓励和支持组员走进夜校参加业余文化技术学习。组员们克服文化底子薄，生产任务重等各种困难，坚持学习，不断充实和提高自己。第三方面抓技术信息的搜集和整理。哪里有先进技术和先进操作方法，他们就到哪里去学习，先后派出组员到北京、上海、沈阳、长春、哈尔滨等地去学习。在几年的时间里，他们就学会了“反菊花顶尖”、“滚压刀”、“高速切削”等80多种先进技术与操作法，这些技术不仅在小组开花结果，而且在全厂广泛推广，使全厂机加生产效率普遍提高。

在思想教育上，主要从三个方面入手。首先，充分发挥班组长、党团员的模范作用。他们做到艰苦工作抢在前头，完成计划干在前头，关心组员想在前头；这就是小组后来的成型经验，“班组长五在前”的雏型。榜样就是一面旗帜，榜样作用就是无声的号令。在班组长和党团员模范作用的影响和带动下，小组团结互助，齐心协力，克服生活上遇到的各种困难，确保生产工作计划的圆满完成。其次，把思想教育融入到为组员排忧解难的具体行动上。创业时期工厂的条件十分艰苦，小组针对组员生活中遇到的实际困难，组织家属为单身组员缝补、洗涮衣被，清理集体宿舍卫生，帮助做病号饭，为来厂探亲或搬家过来的家属安排食宿，有的主动让房子或招住“并户”，帮助组员解决后顾之忧，让组员安心干好工作。第三，坚持搞好小组的政治环境建设。以小组的政治环境感染人，增强小组的集体荣誉感。班组内，以组为家，以厂为家，以苦为乐，以奉献为荣的班风，在巩固中提高，在提高中升华。因此，也成为当时传媒争相宣传报道的重要内容之一。

在技术革新上，小组针对生产实际和制约效率、质量的关键环节入手，发挥小组“技术研究会”的优势，总结出“一人提出，全组研究，一人试验，全组帮助，一人成功，全组推广”的技术革新的基本经验，坚持不断地向管理要效率，向革新要效率，平均每年实现技术革新成果31项，工效成倍提高，连续五次主动降低工时定额。据史料记载，小组仅在1953年就降低定额40%。在计件工时制时期，小组主动降低工时定额，对当时工资收入仅有几十元的组员来说，意味着要多付出，少所得，生活水平只能维持现状，不能有大的改善。这件事老组员们现在谈起来，仍然是无怨无悔，为自己能为共和国的建设与发展甘愿作奉献而骄傲。

在节约挖潜上，小组每年都要制订节约目标，积极组织组员不间断地开展节约一把刀、节约一度电、节约一块料、节约一块布、节约一滴油、节约一把条帚的“节约六个一”活动，勤俭节约在小组蔚然成风。

在增产增效上，小组不断创新活动方式，不断提出新的阶段性目标，组织“同工种对手赛”、“夺红旗赛”等多种形式的劳动竞赛活动，有效地引领了轰轰烈烈的爱国主义劳动竞赛深入扎实的开展。在如火如荼的经济建设热潮中，马恒昌小组锤炼了意志，历炼了队伍，使小组又一次站在了时代的前列。1956年1月13日，在齐齐哈尔市职工举行提前完成第一个“五年计划”倡议大会上，小组首先保证：到1956年6月底，提前一年半完成“一五计划”的全部工作量。到6月底，小组提前了23个月完成“一五计划”。到1957年底，小组用5年时间完成了14年的工作量。小组先后涌现出十几位英模人物。正如歌中所唱的那样：“革命熔炉火正红，马恒昌小组出英雄”。随着岁月的流逝和这段感人的历史的渐渐淡去，一些鲜活的史实也离我们越来越久远，在这里有必要加以追述:

第一任组长马恒昌，在沈阳学习期间，沈阳人民没有忘记他这位为共和国作出重要贡献的英雄，一致选举他为第一届全国人民代表大会代表。1954年，他光荣地参加了共和国开国以来的第一次人民代表大会。以后，他又参加了第二至第六届全国人民代表大会，被选为第四、第五届全国人大常委会委员，为国家和社会的进步参政议政，献言献计。

第二任组长徐景荣，劳动竞赛的带头人，功绩卓著，被评为市劳动模范，并被任命为齐齐哈尔市人民政府委员，于1952年担任车间主任。

第三任组长董振远被评为东北机械工业劳动模范，1953年被破格提拔为工厂的副厂长，主管生产。1964年被国家第一机械工业部任命为厂长，成为我国机械工业系统工人出身的国有大型企业厂长的第一人。

第四任组长依奎元，思想政治工作的带头人，是组员的“知心”人，被评为市劳动模范。1953年4月担任车间党支部书记，后来担任工厂副厂长、党委副书记等职。

第五任组长李凤和，技术攻关的带头人，被评为市劳动模范。1953年7月以后担任车间领导和厂技工学校副校长。1978年已年过花甲的他又担任了小组的技术顾问帮助小组大搞技术革新，奉献着自己的余热。

第六任组长王占学，增产节约的倡导者和带头人，被评为省市劳动模范。1954年5月起担任车间党支部书记，1965年调往西安505所所属工厂任厂长。

第七任组长赵炳衡，勤于学习的带头人，被评为市劳动模范。1956年担任车间党支部书记。1965年调往青海第一机床厂任工厂党委书记。

刘瑞民，小组副组长，是小组的能工巧匠之一。他善于研究，干事讲认真，凡是让他干的活儿，非得研究明白不可。组员们遇到什么难题，他热心相助，大家亲切地称他为“土专家”。后来，他担任车间技术主任和工厂的设计人员，1968年支援军工建设去了尚志。

赵殿奎，小组组员，以技术革新闻名全厂。1954年3月被评为省劳动模范。同年，作为机床系统的技术骨干之一，被调往武汉重型机床厂，支援“武重”建设。

张进亭，小组组员，全市闻名的能工巧匠，对技术革新情有独钟。为了搞革新，他拆坏了自己的马蹄表和心爱的手表（手表在当时被称为是家庭的“四大件”之一），先后革新成功了磨槽机等多项生产把关设备，被评为市劳动模范。后来，他调入工厂设计部门，成为一名工人工程师。担任设计人员以后，他仍不忘搞革新，自费重金购买电控设备。现在谈到这些事时，老人家还自豪地说：“这钱花得值。”

关景福，小组的老师傅，被誉为“工人革新家”。他大胆实践，利用高速切削方法加工梯形螺纹，提高工效三到四倍。1956年又创造了“一刀成”的加工方法，提高工效二到三倍。他还革新成功了挑丝杠专用车床，解决了生产能力不足的问题。曾三次被评为省劳动模范。

高玉祥，小组党小组组长，于1956年5月1日，做为中国工人阶级的优秀代表之一，应邀参加了前苏联莫斯科庆祝“五一”国际劳动节观礼活动，受到了前苏联党和国家领导人的接见。

黄杰，女，小组工会组长、磨工，被大家誉为“新时代的花木兰”。她总结出一套用金刚石修理砂轮的先进方法，创造了“长丝杠两端轴颈磨削法”、“快速装卡磨削法”，省略了烦琐程序，延长了砂轮使用寿命，提高了生产效率，每年都能提前三个月完成生产任务。1957年，黄杰光荣出席了全国青年工作会议，并三次出席省先进生产者代表大会，被评为省劳模。1971年2月，仅35岁的她英年早逝。

△新马组组员合影

马恒昌小组工作方法（五）

质量工作的“三检三对”“一分析”

三检三对：

首件交检，核对图纸工艺；

中间检查，核对尺寸公差；

互相检查，核对量具检具。

一分析：

针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。

原标题：《小通学党史 | 马恒昌小组精神故事：炉火正红，英模辈出》

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