【贯彻新发展理念】中建八局一公司：锻长板、补短板、育新板，新发展理念激活千亿新动能

为扎实推进党史学习教育，深刻领会、完整准确、全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，中建八局组织开展“贯彻新发展理念讲坛”，局属各单位在学党史、悟思想的基础上，结合本单位实际情况，交流学习贯彻新发展理念的体会和认识，剖析存在的短板和不足，研讨破解问题、开创新局的思路和举措，共谋企业高质量发展之道。

今天铁君为您分享《中建八局一公司：锻长板、补短板、育新板，新发展理念激活千亿新动能》。

锻长板、补短板、育新板

新发展理念激活千亿新动能

中建八局一公司党委

融会贯通，精准把握核心内涵

新发展理念是引领高质量发展的行动指南，是指导未来发展方向的致胜法宝，系统回答了“发展目标是什么”“发展动能来自哪”“发展模式如何转”“发展路径如何走”等重大问题。一公司认为，贯彻新发展理念，必须心系“国之大者”，完整、准确、全面认识其核心内涵，将其运用到谋划发展战略和推进日常工作中，主要体现在三个融入。

一公司党委举办“深悟新发展理念 抢抓新发展机遇”专题研讨会

一是将新发展理念融入顶层设计。用创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，指导“十四五”规划编制的全过程。一公司提出“成为世界一流的现代化综合建设服务商”的发展愿景，“三引领、两驱动、四与共”的发展思想，“三核、三新、多元”的业务格局，全面践行新发展理念。

二是将新发展理念融入管理思维。通过中心组学习、专题研讨、务虚会等载体，实现领导干部先学一步、学深一层，同时强化自媒体宣贯，推动新发展理念入脑入心、深入一线。

三是将新发展理念融入绩效考核。坚持倡导什么就考核什么，一公司优化2021年绩效考核体系，大幅提高营销质量、运营质量及转型升级等相关指标权重，引导各系统、各单位破除思维定势、工作惯性，自觉践行新发展理念。

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实干笃行，系统谋划发展路径

“知之愈明，则行之愈笃。”着眼未来，一公司将以新发展理念为指引，着力锻“五大长板”、补“三大短板”、育“四大新板”，谋划未来高质量发展路径。

发挥优势锻长板

一是锻守战略引领优势。紧密结合国家发展导向，科学制定、持续完善战略规划，通过绩效驱动确保目标层层分解、层层压实，强化“一竿子插到底”的战略执行力。

二是锻造集团化运营优势。从管控模式、发展定位、科学授权等方面，系统推进组织机构变革，完善集团化四级管理架构，探索第一梯队和优势专业公司“类法人化”管理模式，实施“标准化+差异化”相结合的授权机制，激活基层治理内生动力。

三是锻精差异化竞争优势。在夯实高科技厂房、环保水务、军民融合、高铁站房、EPC+装配式等传统优势的基础上，做大做强基础设施、新基建、城市更新、文体旅游等增量市场，培育新的效益增长极，确保EPC合同额占比提升至40%，基础设施中标额不低于400亿元。

四是锻强精益化发展优势。持续升级低成本运营、高品质管理，致力于打造全员、全过程、全方位、全产业链、全要素和全业务领域的“六全”价值创造管理体系，实现向机制要活力、向管理要效益。

五是锻优正能量文化优势。自觉服从大局、坚决维护大局，积极投身各项急难险重任务，以央企担当擦亮企业品牌，同时参照“企业大学”模式建立培训中心，传承实干担当、风清气正、家国情怀的正能量文化，培育更多高素质人才。

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抢抓机遇育新板

一是抢抓城市更新发展机遇。重点突破片区开发、站城一体化、老旧小区改造等业务，深度参与项目前期的规划、设计阶段，同时创新投资模式，布局高回报细分领域，发挥设计、安装、装饰等专业板块优势，实现“城市更新+”良性发展局面。

二是抢抓数字化转型机遇。组建中建八一科技公司，推动云计算、大数据、物联网技术与工程建造深度融合，打造具有领先优势的智慧建造和智慧工地体系，为客户提供超值运维服务。

三是抢抓产业链布局发展机遇。强化上下游资源整合，产业链延伸至融投资、设计、产业化等相关多元领域，打造投资、建设、运营一体化优势。

四是抢抓建筑产业化机遇。依托中国建筑绿色产业园基地，新投产2个建筑产业化分厂，强化校企合作，培育产业化工人，加大新产品、新材料研发力度，发挥行业引领作用。

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一个行动胜过一打纲领。一公司将继续深入贯彻新发展理念，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，在危机中育先机、于变局中开新局，实现“高原”之上攀“高峰”，为八局高质量发展贡献更大力量！

内容来源：中建八局融媒体中心

素材来源：中建八局一公司

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原标题：《【贯彻新发展理念】中建八局一公司：锻长板、补短板、育新板，新发展理念激活千亿新动能》

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