日本的创新力死了吗？ 秋叶原不只有电饭煲和马桶盖

        中国游客现在去日本旅游，不少人组团前往东京著名的电器街秋叶原，只为购买一只“煮什么米都很香”的电饭煲。同样人气很足的还有集杀菌、除臭、加热、冲洗功能于一体的温水洗净马桶盖，也成为赴日购物清单的首选。可是，日本产品在中国游客眼中就只剩下电饭煲和马桶盖了吗？

        日本在人们的印象中一直都是是创意与产品完美结合的国家，但过去十几年，许多日本大公司都在缩减预算，而创新显然不排在投入的前列。不少人担心这个曾经用创意发明改变人们生活方式的国家正在逐渐让出前沿的位置。BBC驻日记者大井真理子（Mariko Oi）近日采访了秋叶原一个创客空间的一位创意者和其投资者，试图回答“日本曾经的创意辉煌还能再现吗”这个问题。

创意不再？

        日本是以创新而著称的国家。

        1979年，索尼的第一台随身听问世，之后的整个系列革新了人们聆听音乐的方式。

        

        子弹头列车在1964年投入运营。

        大约同时，Toto也推出了其首个高科技坐便器。事实上日本在高科技坐便器的研发方面在近半个世纪一直处于领先地位。

        尽管历史辉煌，在那以后，似乎再难有这样改变人们生活方式的产品出现了。人们不禁要问，日本的创新力已经死了吗？

        投资商网络公司DMM.com的主席龟山敬史（Keishi Kameyama）对此的回答是，“我们一直在创造优秀的产品，只是不善于将它们推向国际市场。”

目标客户设定在日本国内？

        大井真理子回忆小时候在东京她使用的是NTT的DoCoMo（日本电报电话公司的手机品牌），那时就可以灵活地用手机来收发邮件，远早于黑莓的智能机或是苹果的iPhone。后来真理子到新加坡工作，在那儿呆了整整两年，她都不知道这种在家乡早已流行的imode服务（NTT DoCoMo1999年推出的行动上网服务）在新加坡其实也可行。她不禁提出这样的问题，“如果一件产品都不能销售给对此有所了解的人，那又如何吸引海外那些根本都不了解它的人呢？”

        而这一问题至今仍然存在。

        真理子尝试去向一家为索尼提供创意方案的公司寻求答案（现在这些电子巨头的工程师们只负责将创意方案转变为实实在在的产品），但她的请求被委婉地拒绝了，因为他们实在是太忙了。这家公司给出的回答是，“没必要接受BBC的专访来提高宣传，因为我们的目标客户在日本而非国外。”

大公司擅长做现有产品的改良而不是创新？

        如果把市场战略先放在一边，日本能否再迎来一波新的像“随身听时代”那样能够引领全球消费者的浪潮呢？就像苹果、三星用他们的移动军团——手机、平板电脑甚至是平板手机做到的那样？

        消费类电子产品公司Cerevo的创始人岩佐琢磨（Takuma Iwasa）说，“任何组织都有能力生产创新产品，但真正重要的是公司有没有能力生产出创意并将其投放到市场推向社会。”

        创业前的岩佐曾是松下的一名员工，他认为正是公司规模的扩大扼杀了创意的实现。“索尼生产随身听时公司规模远比现在小，Toto生产高科技坐便器时也是如此。我认为这一情况不只是在日本，事实就是公司规模越大，就越难承担风险。”

        “大型公司擅长的是我称之为‘创新系列’，即做现有产品的改良版，因为那一定卖得好，但他们不擅长从零到有地创造一些市场上从未见过的东西。”

创客空间——开放式的高科技工厂？

        岩佐现在的公司Cerevo位于秋叶原创客空间，是那里最主要的租户之一。

        由两扇厚重的大铁门把手，这里就像是东京腹地的一个秘密基地，这座位于秋叶原的典型办公楼内有一个为任何拥有创意的人们开放的高科技工厂，用现在流行的说法是，创客空间。这个创客空间价值10亿日元，总面积2000平方米，占办公楼中的三层，任何人只要每月支付三万日元就可以7天24小时地使用这里的设备和空间。

        对外行来说，创客空间是一个物理上的区域（比如它可以是一个图书馆或是社区中心），对公众提供技术支持、生产设备以及教育机会。

        而对那些拥有无限创意的鬼才，这里，天马行空的想象成为实实在在的产品。

        “我也不知道这些机器如何使用，而且我们现在正处于亏损状态” ，投资商网络公司DMM.com的主席龟山敬史（Keishi Kameyama）笑道，“但我想为年轻的工程师们提供一个空间，让他们专注于自己想创造的产品。”

政府支持？

        现在秋叶原的创客空间内密布着刚刚成立的小公司，它们都处于索尼当年刚刚发明随身听的起步阶段，也开始有很多投资者愿意资助他们的梦想。

        那政府能做什么？安倍经济学的第三支箭，就是要鼓励更多创新，但他们能做到吗？（2012年安倍晋三第二次当选日本首相时许诺用“三支箭”应对日本经济不景气，包括财政刺激、货币宽松和结构性改革。）

        “我创立Cerevo的时候，并没有什么人愿意赞助刚刚起步的公司，”岩佐琢磨说，“大概只有他们说要’促进创新‘这点有点用吧。”

        龟山敬史则认为，政府只会投资旧体系。“我自己也不是个创新者，所以我能理解。”他说道，“政府去和大电商洽谈，给他们钱，所以他们根本不懂如何鼓励创新，但我还是希望政府能够帮助那些聚集在这里的年轻发明家，因为他们才是日本创意的未来。”

        那些年惊艳过我们的日本发明：

        子弹头列车（1964）

        方便面（1958）

        卡拉OK机（1971）

        随身听（1979）

        家用游戏主机PlayStation（1994）