柯伟林：家族企业是推动经济向前发展的动力之一

主讲人：柯伟林（William C. Kirby，哈佛大学T.M.Chang中国研究教授以及哈佛商学院史宾格勒家族工商管理教席教授）

主题：华人家族企业的过去、现在与未来

时间：2015年9月2日

主办：北京大学光华管理学院、牛津大学赛德商学院和哈佛商学院

【编者按】

如何解决家族企业的发展问题是中国经济面临的一项重要课题，哈佛大学T.M.Chang中国研究教授、哈佛商学院史宾格勒家族工商管理教席教授柯伟林（William C. Kirby）表示，“家族企业其实都是主导经济发展的一个企业形式，大概75%到80%都是以家族企业的形式实现的。在中国其实是更重要的一种现象，因为在全世界任何一个地方，都不如中国家族的发展，对于这个社会，对于这个国家来说有如此深远的影响。”

柯伟林表示，如何对家族企业的下一代管理人进行教育，其实有很多不同的方法和不同的策略，如果看一下这些家族企业的发展历史，尤其在20世纪，你会看到不同家庭他们有不同的教育的战略和措施。

以下是澎湃新闻（www.thepaper.cn）对柯伟林（William C. Kirby）发言内容的摘录：

我们认为在中国，在世界任何一个地方，家族企业其实都是主导经济发展的一个企业形式，大概75%到80%都是以家族企业的形式实现的。这在中国其实是更重要的一种现象，因为在全世界任何一个地方，都不如中国家族的发展，对于这个社会，对于这个国家有如此深远的影响。

荣氏企业的地域情结

大家都知道荣氏企业，他们是从无锡起来的，其实是非常好的一个私营企业，在当时、是全球的首富。这个企业在机构、融资、进口、人才等等这方面都非常有创新。

另外亮点非常重要的，首先荣是兄弟的家乡在无锡，70%的企业员工都是无锡那边的人。因为很简单，你还能相信谁呢？你为什么要去相信一个苏北的人呢？因为已经有无锡的人可以去相信了，你不用去相信别的人。

大家讲的语言，大家的背景都是一样的，其实说到底，这都是家族企业的一种特点。荣氏当时有30个公司，在整个的商业帝国之下，进行一个风险的分担，一个公司如果做不好，另外一个公司不会受到影响。

另外，他不相信外来的股东，他只相信自己的家族，自己周围的人。比如当时很重要的一个烟草公司，叫做南洋兄弟烟草公司，它和美国还有英国的烟草公司在中国进行烟草行业的竞争，它在中国做得非常好。南洋兄弟烟草公司，为了可以募集资金，来跟美国和英国的公司竞争，他其实是和杜克（音译）家族进行了合作，他们必须要共同发行一些股票。他们到了北洋军政府，说想要发行股票，但是公司的主席一定是终身制的。只有广东人可以来购买这个股份，因为他们是广东的公司，所以他们只有相信广东人。

家族企业把自己的家族网络往外扩展，不仅仅是通过收购来扩展，同时也通过联姻。其实我们都可以看到，在荣氏企业发展的过程当中，慢慢的后代总共有八个孩子，这些孩子当中只有一个人留在了中国，其他人都是到了中国香港，中国台湾、美国等等。他们进行很大的风险分散。荣毅仁就是留在中国的孩子，荣毅仁在中国的发展也是非常不错的，他变成了中国政府对外沟通，对外贸易的一个工具，一个桥梁，他作为一个象征，他是一个民营企业，1970年代帮助中国政府对外交流。

我们知道很多家族企业或者私人企业在1956年的时候其实都消失了，我们知道在中国1956年12月的时候，北京、上海这种大的城市很多很多的私营企业都要跟国营企业联姻，我们知道中国有双喜的剪纸，大家把这样一个联姻做了一个非常好的比喻。我们从来都没有见过任何一种“联姻”可以把这个社会改变得如此巨大。所以，其实在这样一个状况之下，我们就是要把私人企业进行重新的定义。

一座房子看蔡声白家族兴衰

另外一个案例，蔡声白先生在上海建立了一家丝绸公司，也是一个家族企业，他认为企业社会化的发展其实可以给我们带来最好的住房，最好的教育，最好的医疗福利等等。其实我们知道中国政府，或者中国共产党是第一个在他的这个公司进行投资的。

这个公司在日本侵华的时候进行了搬迁，后来他的女婿和女儿都到了哈佛商学院求学，所以100多年的丝绸公司不断向下一代发展，现在已经成为一个由女性企业家领导的公司。

这家公司现在为不同的企业，不同的品牌都提供丝绸，还有其他的家纺的原料。所以，大家可以想一下，这个企业的历史，我觉得它就可以比喻成一个房屋，他们之前在上海武康路有一个老房子，它其实是法租界这一块的一条路，他们是从德国一个商人那边买到这个房子，然后这个房子其实是由两个建筑组成的，非常美丽。之后日本人把这个房子收走了，蔡声白是在1945年到1949年的时候夺回了这个房子。然后在1949年的时候有20个家庭都搬进去了，之后他这个家族就移居到香港。后来四人帮进来了，四人帮粉碎了之后，自己的家族又搬进去了。

2008年，他女婿又把这个房子收回来做自己的家产。同时开办了一家博物馆，作为了自己家族关于纺织业的一个博物馆，所以这就是一个非常成功的家族企业的一个案例。

家族企业的接班问题

我们现在所处的这个时代是一个非常繁荣的时代。从1980年代建立起来的这些企业到现在他们面临接班的问题，也就是接下来由谁继续领导这样的家族企业才会有非常好的发展。

但是，同样还有一个问题，如何对家族企业的下一代管理人进行教育，其实有很多不同的方法和不同的策略，如果看一下这些家族企业的发展历史，尤其在20世纪，你会看到不同家庭他们有不同的教育战略和措施，所以这也是我们需要进行仔细研究的一个领域。

我们再次看一个非常重要的领域，就是家族企业现在在全球到处都是，有一些是家族企业都有的现象，关于接班人的这个问题，不同家庭成员去共享这个企业，或者不共享这个企业，什么时候开始去让职业管理人进行管理，还是由家人进行管理，这些职业经理人的职责是什么，还有他们的所有权怎么样。不仅中国特色的家族企业需要我们去关注这些问题，我们要去看一下这些家族企业如果说只有一个孩子，如何去进行进一步的传承。还有就是信任问题，在这个社会中，你可以信任哪一个人把你的企业交给他们进行管理呢？而且现在人们的信任和诚信的影响并不是那么大。所以，这些问题都是我们要去研究的。

（本文根据主办方提供的速记整理，未经主讲人审订）