三航院：加快数字化变革，催生企业发展新动能

国企改革三年行动开展以来，三航院不断加强数字化顶层设计，持续深化以数字化转型来引领企业管理变革，数字化转型对业务的赋能效果益发显著。2020年，三航院新签合同额52亿元，营业收入27.42亿元、利润总额3.51亿元。

推进全要素数字化变革，提高办公效率

传统企业进行数字化转型是一个漫长的过程，数字三航院建设经历了三代，从2017年以前第一代的记录型工具，拓展为2018年第二代的分析型应用系统，再发展到了2020年第三代决策支持系统。以往三航院存在经营、生产、财务统计口径不统一，导致合同额、营业额、利润、应收账款等关键指标数据核算不仅耗时费力，且工作效率低下。2020年，三航院基于“业财一体化”、“生产管理系统必须服务生产管理”的思路，通过打通经营与生产、业务与财务、人员与生产管理、目标与日常管理等数个重要管理环节，实现了业务数据和财务数据同步、同源、统一。成功上线公司及部门两级“领导驾驶舱”管理模块，管理模块不仅涉及所有项目主要经营指标的汇总分析，还拓展到员工动态管理、项目生产管理、贯标过程控制、项目工时填报等生产过程的跟踪。通过图表，全方位、多角度地展示三航院经营、生产、办公等关键指标的即时状态，支持对指标逐层细化的“钻取式查询”，为管理者提供“一站式”的决策支持。在2020年疫情时期，三航院通过网格化管理模式，采用项目团队视频会、网络+工时记录，在较短的时间内，设计复工复产率至97%，通过数字化变革，促进了企业全生产要素工作效率的提升。

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实现全业务数字化变革，降低运营成本

三航院对工程建设规划、咨询投资、勘察、设计、总承包、监理、项目管理等业务，建立以合同管理为主线，实现项目全周期、细化到合同项目层级的业财统一管理，实现法人、生产单位、区域经营公司到项目组、科室、个人的管理线条。建立内部总分包、关联交易等业务流程及标准化，保证经营、生产、结算、收款的纵向落实。建立统计分析管理模块，通过数据取舍、相互管理判断、计算分析形成各类不同的分析报表。建立生产计划管理模块，通过设计、产值、收款3大关键计划数据填报，实现与实际完成数据自动对比分析，形成不同单位、不同业务、不同时间段分析报表。建立成本控制管理模块，每月实时监控各单位部门年度预算与成本之间对比，并及时提醒成本接近预算值或某类费用超标。如建立的数字化招标采购流程，通过固化流程，刚性限价，降低分包采购成本率约10%。

推动全流程数字化变革，实现标准化管理

三航院将项目登记、任务单、设计大纲、合同评审、产品评审、出版、归档等流程实现相互关联，将原来需线下处理的工作流程全部实现线上办公，实现了业务流程自动化。下一阶段，三航院将对项目预算、财务支付、项目闭环管理的绩效考核等实现数字关联，通过管理全流程数字化变革，进一步朝着标准化、规范化的方向发展。三航院连续两年受邀参加上海市勘察设计协会组织的数字化赋能发展论坛，介绍标准化管理经验，获得“行业数字化标杆企业奖”，以及中国优秀勘察设计院等荣誉称号，连续多年入选全国工程勘察设计企业勘察设计收入50强。

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培育数字化产业，加速信息技术与业务融合

2021年，三航院正式上线“CAD线上校审及数字签名系统”，与数字三航院、图档系统深度集成，涵盖CAD协同设计、数字签名、自动归档、产品服务反馈四大功能，通过打通数字化交付“最后一公里”，改变传统出图方式，提高设计的信息化水平和出版质量。通过CAD协同设计插件，创建与数字三航院共享的设计项目空间，方便设计校审人员在CAD中完成图框标准化、自动拆图、图纸校审、互提、生成PDF格式图纸文件等功能，提升设计校审效率。通过数据共享模式，提高设计过程中文件、数据及相关信息的共享程度。通过自动收集设计数据和文档资料，实时监管设计情况，提升管理水平。“数字三航院CAD线上校审及数字签名系统”的上线标志着三航院设计业务进入了数字化交付时代，进一步提升生产效率和质量水平。三航院数字化线上校审、数字签名、自动归档每年可节约人工成本近200万元。

2021年1月，三航院成立了工程数字化技术研究院，专业从事工程数字化技术开发和技术服务，推动三航院数字化转型和工程全生命周期数字化技术服务的业务发展，开发三航院自主知识产权的BIM数字化交付平台和BIM+GIS技术的综合港区（园区）规划设计平台，支持从承接前期咨询、设计至施工管理等业务，逐步实现高端咨询数字化、可视化对接，以及工程项目管理数字化技术服务等。

来源

三航院

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原标题：《三航院：加快数字化变革，催生企业发展新动能》

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