乐视体育CEO雷振剑：布局体育产业，要尽早抢下版权

事实上，至今为止，有关如何回笼投资，很多商家依然模棱两可，但此间业内人士也给出了一个关键词——布局，按照阿里体育相关人士的说法，眼下资本都立足于在体育产业中布局，通过抢占资源和平台为今后的发展蓄力，相信用不了太长时间，各方的主导方向和发展策略都会明朗化，届时布局的重要性将逐步显现。

“在体育产业中处于上游的体育版权，价格一直水涨船高，现在你可能觉得贵，但未来你恐怕就不会这么想了。”雷振剑说这句话的时候，乐视体育刚刚宣布拿下 英超未来三个赛季的香港地区版权，坊间传闻，乐视体育掏出4亿美元之巨，这个数字是当下香港电讯盈科（PCCW）旗下NOW宽频三个赛季2亿美元合同的两倍，雷振剑表示传闻不实，但不否认乐视体育下了血本，“4亿美元的数字是不真实的，但确实比上一个周期要贵。”按照雷振剑的想法，体育版权的逐年溢价是符合市场规律的，而高端赛事的版权原本就是稀缺品，要想在体育产业上做文章，尽早抢下版权、完成布局会让乐视体育拥有更多主动权。

在目前的体育产业布局中，除了万达着力并购拥有赛事资源的海外成熟公司外，更多资本和机构都把版权作为了主要突破口，这意味着他们对于变现的需求更加迫切，体奥动力方面获得中超版权之后就表示，在有限的时间里利用手中的版权带动多元化的业务、实现收益是关键，毕竟版权是有时间限制的，也正因为如此，雷振剑毫不掩饰乐视体育进驻香港对于全盘布局的重要性，“英超是香港地区最受欢迎的赛事，这里拥有大批忠实的英超粉丝，并且通过收费模式观看比赛在香港已经形成了一种习惯。”

此前大力度占有中国大陆地区诸多赛事版权的同时，如何打破收费壁垒却是一个无法回避的困局，但香港地区付费电视相当成熟，以目前的NOW宽频为例，每月通过用户收费380港币，用户数量超过百万，这显然为乐视体育找到了赢利点。业内人士算了一笔账，虽然乐视体育目前没有公布具体的收费标准，但以当下香港地区一年数千的收费加上百万级的用户，理论上，先期投入巨大的乐视体育不仅不会亏钱，还能赚钱。

在完成了产业结构方面的布局，实现从上游到下游的贯通之后，雷振剑坦言如何将业务落地成为了关键，毕竟任何一家商业性的公司都是以实现收益为最终目标的，这也就涉及到了布局具体的市场与区域，“在进驻香港之前，我们8月份先是和黑龙江体育局达成战略合作，着眼于在冰雪赛事上的开发及运营，之后又成立了重庆分公司，涉及赛事运营、商务开发、智能化场馆建设运营、体育地产开发等多个领域，通过这样的合作，我们将加速乐视生态战略及业务的落地，这样的模式将会在其他地区被广泛复制。”雷振剑并不认为乐视体育的步子迈得过大，相反这是当下群雄并起的大环境中公司寻求发展的当务之急。

与乐视体育相似，眼下各大资本都在积极抢滩体育产业，但同样是布局，又各有不同。乐视体育版权先行，通过内容捆绑产品，实现在各地区的产业落地；万达的方式简单粗暴却不乏睿智，在上游产业资源被欧美企业瓜分殆尽的情况下，采取直接并购世界知名体育公司的方式加入竞争；腾讯借助于自身强大的社交平台，聚焦重点的版权，比如NBA，希望通过体育+社交+支付+游戏争取更多的用户；阿里缺乏体育基因，依然积极加入这场圈地运动，成立体育公司，这本身就体现了资本急于布局体育产业的信号，未来阿里体育极有可能将强势的电商平台应用于体育产业，参与赛事运营、票务销售乃至体育传播……

无独有偶，雷振剑似乎也看到了这一点，他表示乐视体育并非一个版权购买者，“买版权拿内容只是一环，更重要的是这个播出平台有没有更强的能力，把它的内容 运营得更好，有丰富的终端入口，以及一系列对互联网新兴技术的运用，能够最终更好服务用户，让更多人参与体育，这才是我们的最终目标。”