中建四局:“五位一体”推进改革工作落地见效 | 改革创新进行时

2021-07-30 19:54 来源:澎湃新闻·澎湃号·政务

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近年来,中建集团以“一创五强”战略目标为引领,聚焦国企改革三年行动方案,推动实施了一系列举措,改革成效持续凸显,改革氛围愈发浓厚。
在集团党组坚强有力的领导下,中建四局以强党建、定战略、夯基础、拓增量、降存量“五位一体”为主线,开展一系列大刀阔斧的改革,企业发展呈现向好变化,区域布局持续优化、专业发展稳步推进、标准体系深入人心、存量攻坚成效初显、员工士气高涨,企业迈入追求高质量发展的新阶段。
本月改革创新进行时“一月一典型”,请跟随蓝宝一起探访中建四局的改革典型经验。
强化党建引领,凝聚改革发展力量
中建四局着力打造“讲政治、接地气、受欢迎、促发展”的价值党建,推动党建工作与生产经营深度融合。△4月24日,中建四局召开2021年第一次党建双月会暨加快深化改革与创新发展部署会
一是夯实“三基建设”,变革创新增活力。将基本组织建设与生产经营相融合,踊跃开展降本增效“五比五赛”活动,将基本制度建设与管理体系相融合,运用双月会、月例会和决策会“三把钥匙”,形成党委带头解决企业发展桎梏的工作机制。将基本队伍建设与人才培养相融合,按照“把党员培养成骨干,把骨干发展成党员”理念,探索形成党务干部大轮训机制。
二是弘扬“精诚文化”,凝心聚力促发展。通过对中建四局近60年历史系统梳理,提炼形成以“精诚善建,精彩四海”为核心、“精锐、精益、精品,忠诚、至诚、真诚”为主要内涵的企业文化,引领了中建四局高质量发展的文化自信。
重构顶层设计,锚定改革发展方向
谋定而后动,知止而有得。中建四局率先推出“2+5”战略规划,为改革发展指明方向。
一是优化资源配置,构筑“一主两翼”的区域布局。下大决心调整机构,向国家重点战略地区转移。近两年,实现半数以上公司、分公司的重组、整合、迁址,经营重心不断向粤港澳大湾区倾斜,实现资源集约化配置。下大力气调配人员,向战略区域汇聚。广东省内员工从不到5000人,逐步扩充至逾13000人。2020年,广东省合同额首次突破千亿,在集团内位居第一。△中建四局先后成立装饰园林、轨道交通、水务环保和水利水电四个专业事业部,聚焦特色领域与优势专业,构筑差异化竞争优势
二是培育专业能力,打造多元化的业务发展格局。打造主业竞争优势。房建业务向“高端化”转型,公投公建占比从不足20%增长到61%;基建业务向“规模化”转型,2020年合同额增长80%;投资业务向“专业化”转型,从辅助手段提升为核心业务之一。培育特色细分领域。先后建立EPC设计院、工程技术研究院和中建珠江海外发展公司,成立装饰园林、轨道交通、水务环保和水利水电四个专业事业部,聚焦特色领域与优势专业,构筑差异化竞争优势。
夯实基础管理,筑牢改革发展基石
九层之台,起于累土。中建四局通过建立“标准化”管理体系、倡导“四全一化”管理理念、狠抓核心骨干选用和青年人才培育,为改革发展奠定坚实基础。
一是建立“标准化”管理体系,提升企业运营效率。大力推进标准化建设工作,历经291天,举全局之力出台176万字的管理标准1.0版,现已迭代升级为1.1版,并以综合管理评价形式检验执行效果,有力促进全局各单位均质化发展。
二是倡导“四全一化”理念,促进管理精细化。“四全一化”指全面预算管理、全面质量管理、全面风险管理、全面绩效管理和标准化管理。组织编制“四全一化”手册,引导全员运用现代企业管理理念武装头脑,自觉运用科学管理方法指导生产经营工作,有效提升企业管理效能。
三是全面推行竞聘上岗制,实现干部能上能下。2018年以来,全局近600个领导岗位公开竞聘,超2000人参加竞聘,超500人竞聘上岗。一大批懂业务、有干劲的青年骨干人才脱颖而出,极大提升了干部队伍活力。△中建四局推行“246”培养计划,将青年人才放到重大项目、关键岗位上强化锻炼
四是高度重视人才队伍建设,强化提升组织效能。健全职业发展通道,推出全局统一的岗位职级薪酬体系与绩效管理体系,搭建全员岗级、职级晋升“双通道”。加强总部与基层交流,推动局、公司两级总部1256人按“369”原则赴基层轮岗历练,同时从项目一线与分公司选拔人才。“369”指领导人员每届任期为3年;在同一岗位连续任职达6年的,一般应轮岗交流;在同一岗位连续任职达到9年的,原则上要进行轮岗交流。重视新入职员工培养,推行“246”培养计划,将青年人才放到重大项目、关键岗位上强化锻炼。“246”指新入职员工要进行2个月项目跟班组学习,4个月轮岗学习,6个月定岗学习,促进新员工成长。
聚焦高端市场,提升改革发展品质
为补齐市场营销方面的突出短板,中建四局提出“经营为先,市场为大”理念,全面强化营销资源配置,打造现代化高效营销体系,以营销品质提升促进企业高质量发展。
一是加大资源投入,构建高效营销体系。充实营销队伍、培育业务能力。将专职营销人员从不足200人扩充到超过1200人,分层级举办“领英”“领创”系列培训班,锤炼营销队伍实战能力。健全营销责任与激励机制。压实二、三级单位班子“业务+营销”一岗双责,鼓励全员参与营销,整合各方资源,建立立体化的营销网络。△中建四局深耕属地市场,贯彻“三高”策略不动摇,有效提升合同质量,先后中标杭州大会展中心、厦门新体育中心II标段、厦门新会展中心-展览中心Ⅰ标段、新会展中心-会议中心
二是严控合同质量,确保高端营销品质。紧守“营销红线”,严把合同“入口关”,坚决放弃低质低效项目,从源头化解履约风险。深耕属地市场,贯彻“三高”策略不动摇,有效提升合同质量。2020年,新签预付款项目合同额为605亿元,同比增长89%;月付80%及以上项目合同额同比增长22%。狠抓重大项目,先后中标杭州大会展中心、厦门新体育中心II标段工程,以及一批石化、水务环保等高端项目。
攻坚低效资产,破解改革发展问题
中建四局痛下决心根除顽疾,一手抓高质量发展,一手抓历史问题化解,按“减存量、控增量”思路,打下一场场硬仗。△中建四局以党建双月会为抓手,深入推进低效无效资产专项治理,切实提升企业发展质量
一是挂图作战、对表推进,全力以赴减存量。设置特殊资产管理部,建立跟踪督办、定期通报等机制,采取多种方式清理和盘活专项资产。坚持结算“时效并举”,加快久竣未结项目回款。截至2020年底,完成17家低效无效企业和一批久竣未结项目的治理,结算金额较往年大幅提升,专项清理成效显著。
二是多措并举、强化管理,严防死守控增量。严守营销底线,严格控制商票保理风险;加强过程确权,提高报量进度;加强问责,召开专题警示教育大会,严肃处理失职渎职行为。截至2020年底,全局现金流情况明显好转。
惟改革进,惟创新者强,惟改革创新者胜。中建四局将以刀刃向内的勇气、自我革新的担当、务实有效的举措,加速推动深化改革和创新发展,为集团改革发展贡献四局智慧、四局方案。
【预 告】

7月31日,中国建筑“建证百年 同心筑梦”开放日第41场将在中建三局投资建设运营的宜昌伍家岗长江大桥项目举行,本场开放日的专题是“价值筑力 致力世界一流”。宜昌伍家岗长江大桥是国务院确定的《长江经济带综合立体交通走廊规划》中湖北省19条过江通道之一,中国建筑首座主跨千米级的长江大桥,项目采取PPP模式,总投资额28亿元,为保护长江中华鲟洄游及周边生态环境,采用主跨1160米悬索桥一跨过江方案,主线全长2.813公里,桥宽31.5米,按双向6车道城市快速路标准建设,其建成通车标志着宜昌市城区中环闭环、内中外三环道路网络真正成形,对实现“一江两岸”共同发展,推动宜昌交通高质量发展和实现乡村振兴有着重要意义。
原标题:《中建四局:“五位一体”推进改革工作落地见效 | 改革创新进行时》
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