解码全国首家完成军工科研院所转制改企的“秘籍”【改革三年行动<7>】

从军工科研院所转制成为公司

中国兵器自动化所公司这几年

着实为自己和行业趟出了一条路子

2017年1月

被确定为首批国有企业混合所有制改革试点单位。

2017年5月

被确定为首批41家军工科研院所转制改企单位之一。

2018年4月20日

研究所转制方案获国防科工局等八部委联合批复，成为军工科研院所分类改革中批复的首家单位。

2020年12月16日

完成转制改企新公司工商登记，成为我国军工科研院所中第一家完成转制的单位。

自动化所公司在转制上已形成良好示范

探究了一套可复制可推广的改革经验

受到有关部委和地方政府部门的一致肯定

和众多军工科研院所同行的高度赞誉

凭借在改制转企上取得的重大突破

公司作为优秀改革案例

入选中央财办专题调研课题

荣获四川省全面创新改革先进集体

深化改革不断“破题”

为企业发展提供了强劲动能

上半年公司规模效益同比增长均超过60%

在研究所历史上首次实现“双过半”

截至7月底

公司收入、利润同比分别增长76%和242%

“十四五”开局之年首战告捷胜券在握

近日

兵小壮实地走访自动化所公司

解码深入推进转制改企赋能高质量发展

这一次探访，还真发现了不少的“秘籍”

今年以来，公司以党史学习教育为总揽，深度聚焦深化改革、提质发展的重点工作，深入开展“我为群众办实事”实践活动，消“痛点”、破“难点”、夯“基点”，改革发展党建各项工作扎实有效推进。”

No.1

以人为本消“痛点”

切实解决职工群众所忧所盼

军工科研院所转制是一个大课题

涉及到员工身份转变、观念转化

机制转换、运营转型等方方面面

公司坚持先行先试，将事业单位转制、混合所有制改革、资产证券化同步策划、同步设计、分段实施，今年以来，在消除职工群众所忧所盼这个改革“痛点”、解决激活力增动力这个改革“难点”上集中发力，推动整体转制工作满盘全活。

坚持改革攻坚宣传先行

通过党课、宣传专栏、电子刊物、问卷调查等多种形式进行广泛深入宣传，掌握员工关于转制的认识和诉求，向全体员工讲清形势、讲解政策、讲透发展、讲明未来。

坚持人心所望改革所向

以员工获得感不降低、收入不降低为前提，做到转制中“不开除和分流人员”，较好解决了社会保险衔接困难、事企退休待遇差等涉及员工切身利益的问题。

构建并实施企业化薪酬体系，灵活开展多种方式的中长期激励。

抓好个人利益、个别问题的研究处理，及时化解矛盾，获得职工的最大理解和支持，确保了大局稳定。

坚持公开透明共同参与

充分保障员工对改革的知悉权和决策权，涉及员工切身利益的事项均提交职工代表大会审议通过。

No.2

转换机制破“难点”

传导压力增强动力激发活力

企业转制的核心是

体制机制的转变和企业制度的创新

实质是转换机制、强化激励

全方位多层面实现企业化正常运营

公司在关系改革发展的关键问题上加大探索力度，制定了完善现代企业制度、构建面向市场的科技创新体系、构建紧密围绕市场的运行体系、全面推进用工市场化、深入推进分配制度改革、灵活开展多种方式的中长期激励等6方面重点改革举措，着力从体制机制上解决军工单位发展面临的突出矛盾和问题，加快形成可复制可推广的制度性经验。

在完善企业化治理方面

对标世界一流，强化运营管控顶层设计，调整组织架构和法人治理结构，提升战略管控能力。

规范“党委+董事会+经理层+监事会”的决策流程，根据公司发展情况建立“股东会”。

建立决策会、月度例会、重要工作部署事项等统一的“大督办”体系，确保各项决策部署落实执行。

优化部门职责，建立边界清晰的部门权责清单。

加大事业部的授权力度，完善事业部管控模式。

在薪酬体系改革方面

推进工资总额备案制，积极争取工资总额单列管理。

形成知识、技术要素参与分配，员工角色、职责、价值贡献等因素纳入分配模型的薪酬分配体系。

在推进激励机制改革方面

建立超额利润分享、科技成果转化奖励、项目承揽奖励、市场营销提成等常态化、制度化机制。

探索实施岗位分红、项目收益分红、项目跟投等中长期激励机制。

谈起分配制度改革

一线技术骨干向兵小壮这样说道

以前的薪酬很大一部分是到年底发，现在是每月与业绩挂钩考核兑现，既注重结果，更关注过程。岗位工资的权重加大了，更加注重工作价值体现。这些导向都是非常好的，绝大部分同志都很满意。

以前把岗位的资历、职称等看得重一些，现在定岗定员定级，薪酬分配真正向有能力、能干事的人倾斜，配套制度也非常完善，我们平时收入实际上得到了增长，积极性大大提高。

No.3

志存高远夯“基点”

勠力开创“十四五”发展新格局

改革是动力，发展是目的

改革有所呼，发展有所应

公司将通过深化体制机制改革，做大做强做优军工主业，实现高质量发展，加快建设成为一流的装备及制造智能化解决方案的供应商，在军工智能制造领域实现国内领先、世界一流，更好地担负起支撑国防军队建设、推动科学技术进步、服务经济社会发展的光荣职责。

“十四五”时期是公司改革攻坚关键期

也是迈向高质量发展的重要机遇期

在兵器装备集团“133”战略牵引下

公司制定了“十四五”战略规划和“122”发展战略

“十四五”战略规划

聚焦装备智能化主业，深度融入兵器装备集团“两圈一新”高质量产业群。

以“产品结构调整增添高质量发展动能”为主线，做强做优武器装备信息与控制、智能制造专业，深度融入军品生态圈。

做大智能传感、计算机、工业互联网等产业，培育战略性新兴产业。

推进科技创新，深化体制机制改革，扭转规模产业化弱项，加快补运行效率短板，提升高质量发展能力。

“122”发展战略

聚焦装备智能化主业，分两步走，关键指标实现倍增。

突出军品核心地位，做强武器装备；借势智造产业升级，全力支撑效率倍增；坚持创新驱动发展，加快战略新兴产业培育。

深化科技创新和产品结构调整，增添高质量发展动能。

明确特色党建领先、深化改革示范、科技创新金牌、产业壮大精品、能力提升倍增和人才强企卓越“6大工程”的重点战略举措，支撑战略实施。

自动化所公司党委书记、董事长周勇向兵小壮介绍

公司的转制改企，最终是要建立产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学的市场主体。

当前企业的员工观念、经营机制、业务模式、管理思维、发展逻辑等都在发生改变，尽管市场竞争有压力和挑战，但更有机遇和优势，也让我们对公司快速发展增加了想象空间。

原标题：《解码全国首家完成军工科研院所转制改企的“秘籍”【改革三年行动<7>】》

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