再惠网络联合创始人赵洋专访：在创业中寻找、发现、成长

【导语】近日，再惠联合创始人赵洋接受了创业邦的人物专访邀请，聊自己的创业故事，聊再惠的成长史，始终在创业中寻找、发现，并成为更优秀的自己。

再惠联合创始人赵洋于近日接受了创业邦的人物专访，分享关于自己的经历和再惠的成长，分享了关于故事背后自己的认知和成长。

2014年从美国加利福尼亚大学伯克利分校毕业后的那段求职经历，会有遗憾的地方，但在赵洋看来，每一次接受的邀请都是一次肯定，这反而更加坚定了他创业的信念。2015年，他以联合创始人的身份，与李晓捷和朱辰昊共同创立了再惠网络。

当热钱涌入，行业必然会经历快速繁荣、产生泡沫、泡沫破裂、重新回归正轨的曲线过程。2015年8月，再惠网络成立，此时的企业服务行业正值急速扩张阶段。赵洋认为，泡沫破裂是好事，能够让整个商业环境变得更健康。泡沫破裂是行业回归正轨的必要条件之一。

“2015年、2016年企业服务行业是虚假繁荣，此后两年逐渐跌入谷底。”赵洋对创业邦说，企业服务现在的形态，已经跨越了鸿沟，从2019年开始，行业慢慢回归基本面、回归商业逻辑、回归长期价值。

短短6年，再惠网络已经完成5轮、共超过3亿美元融资，服务超过13000个餐饮品牌，成为企业服务领域的一匹黑马。历经整个行业周期，赵洋有了自己的判断，他认为，新消费目前处于临近爆破点之前的状态，爆破可能在今年年底或明年。

再惠初创时的定位，就是一家数字化的餐饮营销解决方案提供商，帮助更多餐厅做回头客，用数字化的方式搭建一套Social CRM。而六年间，再惠的业务也在不断进行着边界的升级扩张：从最初的“软件即服务”，到“服务即软件”，再到如今的对一切服务和软件的平台化和智能化升级。

再惠始终在用自己的能力和实力，充分发挥自己的专长，不断去尝试突破和创新，一度重新定义的餐饮数字化营销，力争成为行业头部品牌。然而这一路，仍然伴随着不少质疑声。

对赵洋来说，受质疑已成为一种常态，“什么时候不被质疑了，反而会觉得不舒服。”如果在三五年前，赵洋可能会去回应这些质疑声来证明自己，但经过6年的创业，他习惯了这些质疑声，他甚至认为：被质疑是一个“特别美好的过程”。

对于质疑的处理，在感性层面，赵洋认为，做好一份事业，本质上是信念驱动的，只有你对一件事有执着的信念才能把它做好。在理性层面，赵洋说自己是一个“超强的自我批判者”。

 “所谓的批判，就是通过批判得出来新的认知，这更像是认知的梳理，但这个认知一定是先去不断地挑战自己，挑战的终极结果就是在当下可以输出的观念。挑战不是目的，而是工具，是抓手。”

这样的理性也反映在决策上：赵洋时常抛出一些新的想法，想法抛出的一刻，团队所有人都会觉得必须立刻开干，但他会让大家沉淀一段时间，当激情和偏见褪去后，再把当初的想法重拾起来，如果仍然觉得那是件非做不可的事情，再去探讨更具体的执行策略。

这几年，赵洋最大的感受是，创业家最需要具备的素质有两点，一是真诚，一是格局。保持真诚是忠于自己内心的选择，坦诚地对待他人；格局是长线思维，要有足够的耐心和坚定的信念，不被周围复杂因素所影响。

 “创业者都是孤独的，你会越来越享受孤独的过程。”谈及孤独，他引用了一大段乔布斯在《Here's to the crazy ones》里的一段话：他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹是生非，他们格格不入……你可以引用他们，反对他们，质疑他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们，因为他们改变了事物，他们推动人类向前发展，或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。

“这句话可能本身是自恋的，但底层逻辑是，你是不能够被忽略的，你只要不忽略你自己，哪怕孤独也没有关系。”赵洋说。被质疑多了之后，反而你会去热爱那些质疑你的人，因为是他们推动你成长。