党建引领聚合力 线损治理显成效

“当先锋、作表率是我们党员应该做的，系统功能走在前面，我们党员同志也不能落后，这个月争取把台区经济运行占比提升到97%！”8月26日下午，国网青岛供电公司彩虹共产党员服务队队员带头深入辖区开展线损排查工作，针对线损异常台区逐一进行筛查。

为不断提升台区同期线损管理水平，国网青岛供电公司坚持党建引领，依托“两队一区一岗”，以“降线损、提质效、创百强、走前列”为目标，凝聚党员智慧合力，加强台区理论线损治理，优化台区运行方式，同期线损管理精益化程度大幅度提升，同期线损管理取得了丰硕的成果。今年以来，国网青岛供电公司李沧供电中心4个供电所共入围全国同期线损管理百强供电所13次，其中，5月份、7月份两次实现百强所大满贯，台区同期线损日达标率保持提升至99.5%以上，台区经济运行占比提升至96.5%以上，台区理论线损合格率达到97.87%，理论线损异常数据基本清零。

一是构建特色的“党建+百强”台区线损管理模式。将百强所入选的高要求作为各所台区线损管理总目标，并精心分解出台区线损管理各项子目标，科学制定各子目标的任务清单。再利用党员责任区、示范岗引领作用，将子目标的任务落实到各所党员，并将线损指标完成情况纳入党员量化积分管理，激励党员在冲刺百强所目标中争排头、当先锋、作表率，敢啃“硬骨头”，勇趟“深水区”，不断完成线损管理各项目标要求。“党建+百强”台区线损管理模式打通了党建与线损业务融合的末端神经，实现了党建与线损业务的深度融合。二是营造互帮互助的线损治理氛围。线损管理点多面广，涉及计量、营配贯通、业扩、配电等多个专业。一个供电所、一个专业甚至一个业务流程管理不好，都可能影响整体线损指标。为实现台区线损管理齐抓共管，齐心协力，齐头并进的工作态势，国网青岛供电公司以“党建+供电所+网格”为载体，构建“1+4+N”线损治理模式，先是在各所设立了线损管理党员责任区，选取指标优秀党员和落后的台区经理，利用“结对帮扶+党员攻坚”的方式以先进带动后进，实现所内台区线损管理水平共同进步。此外，还设立1个线损管理示范供电所，并定期召开线损交流分析会，由线损管理示范供电所牵头，各所交流分享在高损台区治理、理论线损异常数据整改、台区经济运行占比提升等重点线损工作任务中的特色亮点和典型经验，进一步促进了各所线损管理水平的共同提升。三是深化同期线损系统大数据应用。同期线损系统中存储着海量的电量、线损、表码、电网设备等数据，且系统已经对这些大数据进行了可视化，现在我们可以充分利用这些可视化数据，进行台区总表电量、台区线损、线路线损、用户电量进行相关性分析，能够帮助我们更加直观、精准地定位台区线损整改中的问题。这大大地提升了台区线损治理发现、评估、处理问题的效率，促进了线损管理精益化水平。

下一步，国网青岛供电公司将以党史学习教育为契机，不断优化“党建+百强”台区线损管理模式，充分发挥同期线损系统大数据的应用范围，持续巩固线损治理成果，促进同期线损管理再上新台阶。（文/袁野）