低碳72策：大企业需要考虑建立场景，衔接创新｜城市呼吸

趁着中华人民共和国成立72周年，举国同庆，亲友欢聚，我们特地刊发《城市低碳72策：实务者言》。

这份低碳72策，来自我们近期对相关学者和实践者的采访和约稿，总结了城市低碳的策略与建议。其中有新鲜的思考，也有反复强调的部分。它涉及能源转型、产业升级、生态建筑、低碳交通、循环经济、绿色金融、科技创新和基于自然等八个方面，在中国发出双碳承诺一周年之际，于“城市呼吸：2021 BMW卓越城市讲堂”上发布。

零碳转型与数字化转型相似，都需要创新的力量。但相应的成本投入，还是非常不同。在低碳的压力之下，如何创造有利于创新的环境，形成更多衔接的场景，是需要大企业和管理部门去更多考虑的。

2017年，大型工业企业。澎湃新闻记者 周平浪 图

关于减碳，制定了比较清晰的规划的企业，会去做成本效益核算。根据政府的要求，来判断自己需要投入多少。其实，在技术上，很多东西都能实现，就看是否有外部压力或动力来落实。这才是比较大的挑战。

很多时候，大企业是想找到比较直接的解决方案，找到能提供现成服务的供应商。但反过来，小企业可能要根据大企业的需求，与之共创一套解决方案。这里就会遇到挑战。需求有时在一定程度上是能匹配的，但双方都得付出一些时间精力。这个过程就比较困难。如果小企业在做一些更好的、创新的应用，就会遇到更大的挑战。

现在已有很多减碳技术，但应用成本可能较高。面对政策压力，企业就要去行动，可能尝试应用更激进的技术，去进一步减碳。比如，原来锅炉效率90%就够了，现在要找效率达到95%、甚至超过100%的锅炉。于是，相应的创新技术应用，就此有了更大空间。但在实际应用过程中，企业敢不敢用这些新的技术，相应的风险谁来承担，也会有一系列问题。

针对这种状况，需要为创新提供应用场景。很多技术研发，是在高校或创业企业进行的。在早期为小企业提供一些应用场景，鼓励大企业在风险可控的情况下去开展创新尝试，这种机制十分重要。我们现在做的，就是提供一个交流空间。大家在平台上交流对话，共同做一些尝试。小企业不必直接以供应商的身份，进入甲方的谈话过程。

之前，在数字化转型过程中，这种开放式创新的机制，发挥了很大作用。很多大企业有创新部门。大企业跟小企业一起，去创造一些解决方案。是否可能在零碳转型过程中，也引入开放式创新机制？

数字化转型，涉及企业各个部门；而零碳的命题也一样。当然，相对零碳来说，数字化转型的成本，还是较低的。上一套新设备要几个亿，而上个新系统只需要几百万，对应投入是不同量级的。虽然情况不同，但还是要探索，去开个口子，做一些技术应用的尝试。另外，这些项目有一些风险，还是需要一些合适的资金机制进行支持。