本届上海电视节开幕，东方明珠打造“线上线下泛娱乐平台”

没有开幕式，第22届上海电视节昨天（6日）用论坛开场。来自中日韩的业内大腕开门见山，围绕“独播和定制环境下的亚洲电视剧产业”展开讨论。

近几年，娱乐业的内容制作和产业环境都发生了深刻变化。大剧独播和定制流行，传统的剧集生产模式受到挑战；另一方面，随着“现象级”电视剧接连问世，越来越多的“低头族”开始回归客厅大屏。但他们已经不再满足于单纯的观看体验，大屏和小屏、线上和线下的“跨界”成为潮流。

顺应潮流，上海东方明珠新媒体股份有限公司（东方明珠）宣布打造“线上线下泛娱乐平台”。上海文广集团（SMG）总裁、东方明珠董事长王建军昨天表示，SMG作为东方明珠的母公司，将进一步促进同上市公司的耦合发展，全力支持东方明珠的泛娱乐战略。

东方明珠总裁张炜表示，作为一家文化企业、SMG旗下统一的产业和资本平台，东方明珠将致力于成为国内领先的传媒娱乐创意者和提供商，为用户提供触手可及的泛娱乐服务。

作为泛娱乐战略的一步棋，昨天上午东方明珠和华谊共同宣布，2016年双方合作继续向3.0升级。双方将在多年院线电影版权战略合作的基础上，在网络大电影联合出品、粉丝互动产品《娱乐家》创制落地上，三剑齐发，实现品牌联动、资源嫁接、深度运营。

6月6日上午，东方明珠与华谊兄弟发布3.0战略合作计划

11年前，百视通喊出“电视新看法”的口号，用IPTV在广电阵营撕开一道口子，让用户看到了有线电视之外的更多可能。昨天，百视通宣布了新口号——“百变新视界”。但改变的不止是口号。去年5月，作为上海文广市场化改革的试验田，百视通和原东方明珠合并，同时注入尚世影业、东方购物、五岸传播、文广互动四家公司资产，成立了今天的东方明珠，百视通全面对接公司旗下各板块业务，成为统一的产业平台。

这场“中国传媒史上最大规模的重组”从一开始就吸引了众多关注。如今一年过去，外界的好奇有增无减：东方明珠这一年过得如何？曾经的颠覆者还能再次颠覆吗？其母公司SMG又会如何耕耘这块“试验田”？

内容为王，讲好中国故事

中国的文化产业近年来增长迅猛。国家统计局的数据显示，2015年全国居民人均教育文化娱乐消费支出1723元，比2013年增长23.3%，年均增长11.0%，快于全国居民人均消费支出年均增速2.0个百分点。而在政策层面，十三五规划明确提出，文化产业要成为国民经济的支柱产业。

相关领导曾指出，“一个国家综合实力最核心的还是文化软实力。”“要讲好中国故事，传播好中国声音，阐释好中国特色”。

讲好中国故事，上海当然不能缺席。去年5月，相关领导强调，“上海到了必须提升文化软实力的关键时期。”这是任务，也是机遇。作为沪上文化传媒龙头企业的东方明珠义不容辞、当仁不让。

讲故事、打造精品内容是东方明珠的“看家本领”。东方明珠拥有国内规模超大的内容矩阵，覆盖电影、电视剧、体育、少儿动漫、纪实五大门类超过120万小时的内容，其中包括6000多部电影、4万小时电视剧、国内唯一英超全场次直播等。东方明珠旗下版权运营的平台公司——五岸传播已与300多家国内电台、主流新媒体平台建立合作关系，并将本土版权内容推向120多个国家和地区，出口收入年均增速达15%-18%。

只有好的内容才能吸引用户、凝聚人气，在此基础上，各种平台和渠道才能拓展，流量变现才会成为可能。

去年，尚世影业出品发行的《北平无战事》、《平凡的世界》和《刑警队长》收获好评无数。除了电视，还有电影。尚世影业CEO陈思劼表示，“根据2016年的计划，我们会有7~8部电影作品。”

年初，尚世影业联合BBC推出电影《神探夏洛克》；5月份的《夜孔雀》让国内的文艺片市场再添新兵。

东方明珠的全球合作伙伴阵容堪称“豪华”：迪士尼、BBC、日本富士电视台、好莱坞STX电影工作室、HBO、Comcast、Netflix……与BBC合作的《地球2》年初已开机；日剧《约会～恋爱究竟是什么呢～》和《求婚大作战》将于今年开机，这是国内首次翻拍。

4月22日，纪录片《我们诞生在中国》发布首款预告片，网友惊呼“美到极致”！这是尚世影业与迪士尼影业签署多年期电影合作开发协议后的首个项目。该片将于今年暑期上映。

经营用户，打造线上线下泛娱乐平台

吸引用户需要优质内容，而积累用户要靠平台和渠道。从中国第一位IPTV用户，到上亿人次的用户总数，从依靠电视台提供内容，到横跨影视、游戏、电视购物、文化旅游等线上线下业务，东方明珠不断突破边界，“颠覆”早已写进基因。

2005年百视通的成立，就是得益于上海广电一直秉持的自我颠覆的精神。2005年3月，国家广电总局向上海广播电台（原SMG集团旗下）颁发国内第一张IPTV牌照。百视通的新“看法”给了用户“点播”、“回看”的新体验。

目前百视通IPTV用户数达2500万户，全国乃至世界第一。今年有了国家政策推动，IPTV发展步入快车道。数据显示，一季度IPTV全国新增用户数接近去年全年，预计到年底将过亿。

东方明珠副总裁史支焱说，“东方明珠现在投入了比之前更多的人力、物力和财力，来支持IPTV的发展”。史支焱强调，“我们一定会更加努力，可以说是不遗余力”。

不放弃任何一个发展的机会，不放过任何一块蛋糕。对东方明珠而言，IPTV和近年兴起的互联网电视（OTT）都很重要，不可偏废。

去年，东方明珠同兆驰股份、风行在线、海尔和国美联手，共同推出OTT品牌“风行电视”，未来3年联合销量目标是1200万台。

11年来，“看法”也在不断被突破。电视不仅能“看”，还能“玩”，能“买”。

东方明珠是大屏游戏的先行者。2014年，该公司分别同微软和索尼合作，引入Xbox one和PS4软硬件业务，两大“冤家”在同一平台上握手言和，尚属首次。

但东方明珠不想只做代理商，其搭建的游戏聚合分发平台，形成了自有专利和知识产权。该平台基于云与大数据平台，将跨终端平台对接所有的用户平台。

荷兰市场研究机构Newzoo四月公布的《全球游戏市场报告》预测，今年全球游戏玩家将创造996亿美元的收入，其中中国市场占四分之一的份额，电视游戏占比29%，前景广阔。

昨天，东方明珠的百视通天猫旗舰店上线，风行电视、小红4K智能机顶盒、Xbox、PS4、中兴球迷棒等都可以在这里买到。

东方明珠旗下的东方购物是目前中国销售规模最大的全媒体视频购物平台。2004年开播至今，销售额年均复合增长率达46.5%，电视信号覆盖12个省，辐射5600万户可视听家庭，累计会员人数突破950万人。

在上月举行的亚洲消费电子展（CES）上，东方购物推出了VR购物技术。消费者可以直接在东方购物的APP上体验到360度全景购物的炫酷体验，如果家里有VR眼镜的话，套上手机观看，立体感更将强烈到扑面而来。

除了多元的线上渠道，东方明珠也拥有广播电视塔、奔驰文化中心、东方绿舟、国际会议中心等稀缺的线下旅游资源。东方明珠塔可能是中国“出镜率”最高的建筑之一，去年接待游客508万人次；奔驰文化中心主场馆去年举办101场活动，再创纪录，成为全中国乃至全亚洲演出界当之无愧的领军型场馆。

所有这些平台和渠道，都有一个共同的终点——用户。当用户不再满足于单纯的视听体验时，模糊行业界限、打通线上和线下的新“玩法”就是大势所趋。

去年东方明珠投拍的《跟着贝尔去冒险》火了，其同名手游以及VR版本的研发和运营，随即投入市场。东方购物还同驴妈妈合作推出了同款旅游产品，一位难求。

截至目前，东方明珠已拥有2500万IPTV用户、1100万OTT互联网电视用户、300万移动终端日活跃用户、3800万数字付费电视用户、900万有线VOD（DVB+OTT）用户、3500万智能电视一体机用户，用户总数达亿级规模。

在线下业务板块，东方明珠塔去年接待游客508万人次，奔驰文化中心观演人数超84万人次，东方绿舟游客近100万人次，国际会议中心接待宾客26万人次。

这些线上和线下的用户将来都可以全面打通，数据共享，相互支撑，互为入口，让线上线下的泛娱乐平台成为现实。

张炜透露，未来东方明珠将不断拓展线上线下各类渠道，提高用户黏性，以无处不在的触点获取更多用户，实现流量变现商业模式的良性发展。

融合+耦合，东方明珠不是独自在战斗

东方明珠倡导的“泛娱乐平台”已经成为今年互联网的热词。阿里、腾讯和百度都在争相布局，将旗下各业务平台融合，只是路径各不相同。BAT三巨头分别以自己擅长的电商、社交和搜索为切入点，而东方明珠的切入点是媒体。

如何实现媒体融合，东方明珠的答案是技术。云平台是打通线上线下的“基础设施”。东方明珠采用基于亚马逊公有云和自建私有云的混合云模式，逐步打造了安全稳定、可扩展和承载海量内容的生态云平台，同时云平台具备统一的用户管理、支付体系、大数据服务等能力。

在转型的路上，东方明珠也不是独自在战斗。它的母公司SMG十三五规划明确提出，要实现耦合发展，加强台、集团与上市公司协同。规划提出，将建立有效机制，促进集团母体的品牌、内容和影响力优势与上市公司的资金、技术优势紧密结合。

5月31日，SMG联合东方明珠发布VR战略

多个新产品即将问世。在新闻领域，SMG将同东方明珠合作打造面向多终端的24小时新闻品牌——看看新闻；在体育产业领域，将成立五星体育产业集团，力争成为国内一流的体育全媒体产业公司。

在平台和渠道建设层面，SMG的内容制作能力和渠道运营经验将优先支持东方明珠新渠道新平台建设，实现优质内容对流量的拉动效应，支撑上市公司的对外合作、收购兼并等快速扩张手段。

规划提出，SMG的所有内容，包括新闻、财经、体育、纪实、互动、音频等，都将在BesTV百视通新媒体平台呈现。

在技术和资金层面，将加快建设基于云技术和大数据的互联网基础设施，推进集团旗下各种渠道整合、用户流量汇集和变现，利用上市公司的投融资功能，支撑内容开发、技术创新、商业模式拓展。

今年是“十三五”开局之年，也是文化产业继续高歌猛进的一年。面对百舸争流、千帆竞发的场面，东方明珠迎难而上，大刀阔斧地向新媒体转型。一年过去，成绩斐然，但挑战依然艰巨。东方明珠能否在激烈的竞争中百尺竿头更进一步？让我们拭目以待。