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高水平医院如何高质量发展，提升区域医疗服务能力是关键

2021-11-01 22:11

来源：澎湃新闻·澎湃号·政务

10月30日，以《国家医学中心与国家区域医疗中心建设》为主题的第十届中国医院临床专科建设与发展论坛（南方医院分会场）顺利召开。

论坛开幕式上，南方医院举办了外科住院部大楼落成仪式。

10月30日是南方医科大学建校70周年暨附属南方医院建院80周年华诞，在这一喜庆的日子，南方医科大学南方医院院长李文源对长期以来给予南方医院大力支持和帮助的同仁表示衷心感谢，也向辛勤付出的工程建设人员致以崇高敬意。李文源指出，该大楼的建设落成将为患者提供更加舒适、温馨、人性化的诊疗环境，改善患者的就医体验。南方医院也将以新外科住院部大楼落成为契机，加强临床专科建设，优化服务流程，丰富服务内涵，为患者提供更加优质高效的医疗服务，不断提升人民群众就医的满意度和获得感。

▲ 南方医科大学南方医院院长李文源

南方医科大学党委书记陈敏生在致辞中表示，南方医院迎来了快速发展的重要机遇，总建筑面积超过14万平方的新外科住院大楼的落成，将在很大程度上缓解医院长期以来发展空间不足的压力，南方医科大学也将一如既往支持和推动南方医院建设成为国内一流、国际有影响力的高水平医院。

▲ 南方医科大学党委书记陈敏生

广东省卫生健康委党组书记、主任朱宏肯定了南方医院始终秉承军队的优良传统，在推动医院高水平建设，培育高素质队伍人才，加强公立医院党建等方面，实现了跨越式发展。他希望南方医院立足新起点，展望新征程，强壮实力，趁势而上，努力建设国内一流、国际有影响力的研究型医院，努力打造更多的一流中心、一流专科、一流团队。同时弘扬创新精神，修医德、行医术，进一步完善改善医疗服务，为巩固疫情防控的重大成果、守护人民生命健康做出更大的贡献。

▲ 广东省卫生健康委党组书记、主任朱宏

作为论坛的主办单位之一，健康界创始人、总裁赵红在致辞中表示，健康界自创建以来，一直在思考：能为医疗健康行业带来什么？如何赋能医院和管理者？在南方医院迎来建院80周年华诞之际，健康界非常荣幸地见证南方医院站在“八秩华诞”的历史新起点上，向着更远、更强的未来铿锵前行，期待各位优秀的医院管理专家联合健康界，共同挖掘和提炼优质医疗资源扩容的优秀做法，并开放分享给全国同行。

▲ 健康界创始人、总裁赵红

南方医科大学南方医院外科住院部大楼的落成，将为南方医院提升技术应用能力，推动技术创新、更好建设疑难病区域医疗中心、为提升人民群众健康水平注入新动能。

在日前公布的《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》中，明确了四个重点建设行动，其中第一项就是建设高水平公立医院网络。因此，关于国家医学中心与国家区域医疗中心如何引领建设优质高效的医疗服务体系？高水平医院如何高质量发展、引领医疗资源提质扩容？也成为本次论坛的焦点话题，与会嘉宾结合所在医院的实践进行了精彩分享。

在学术环节，中国科大附一院（安徽省立医院）党委书记刘连新在进行主题为“以科学绩效管理，促医院高质量发展”的分享时表示，中国科大附一院的总体思路是把握公立医院高质量发展方向，坚持医院公益性，发展可持续、费用可控制、提高员工积极性，大胆调整绩效管理思路，注重内涵建设，致力疑难危重，全面提升医疗、教学、科研和管理水平；同时，医院还将国家政策要求和医院战略目标等层层分解、落实到各院区、医联体、学科、亚专科、诊疗组乃至医师个人，打造人人知晓、个个奋进、全院谋划、全员参与的绩效考核管理模式。

绩效分配是绩效管理的重点，刘连新分享了四级绩效分配体系：一级是绩效总额核定，根据医疗机构人员经费控制的有关规定和医院年度收支预算，每年年初测算可供分配绩效总量占比，每月/季核定实际可供分配绩效总额。二级是按职系切块分配，按照职业性质将医院所有员工划分为外科医师、内科医师、医技、护理、科教、学科主任、行政管理、后勤保障、轮转等九个职系，根据九个职系岗位系数比重切块分配。三级是单元绩效核算，根据按劳分配、优绩优酬的原则，对各单元医疗质量、工作效率、经济效益、技术能力、学科发展等综合绩效进行考核，并在职系岗位绩效总额范围内进行单元绩效核算。四级是内部二次分配，各核算单元根据员工从事的岗位、承担的责任和风险以及工作数量、质量进行单元内部奖金的再分配。