47岁雅士利总裁卢敏放任蒙牛总裁，孙伊萍辞任

2015年8月27日，香港，时任蒙牛总裁兼执行董事的孙伊萍（左）预料下半年奶源持续过剩，旁为雅士利总裁兼执行董事卢敏放。 东方IC 资料

9月15日，中国蒙牛乳业有限公司（下称“蒙牛乳业”，2319.HK）发布公告，经中粮集团推荐、董事会一致通过，自即日起任命雅士利（1230.HK）总裁卢敏放出任蒙牛乳业总裁一职。原蒙牛乳业总裁孙伊萍因个人职业发展需要，向公司董事会辞任，董事会接受了她的辞呈。

2009年7月，中粮成为蒙牛乳业第一大股东。当时承诺“三年不干涉”，至2012年承诺到期，孙伊萍于2012年4月出任蒙牛乳业公司总裁。从此蒙牛开始正式进入中粮时代。2013年6月，蒙牛乳业以超过110亿港元的资金收购了雅士利。

公告显示，卢敏放今年47 岁，于上海复旦大学获得学士学位。曾担任达能早期生命营养品公司大中华区副总裁一职，曾服务达能集团及多美滋婴儿食品有限公司超过 10 年。在任职达能集团期间已展现了非凡的战略业务和市场规划能力。加入达能集团前，卢敏放在强生（中国）有限公司任职达 9 年并在美国通用电气（中国）服务近 4 年。

蒙牛发布的新闻稿中，卢敏放表示：“非常感谢中粮及各位股东、董事会和蒙牛同仁对我的信任。蒙牛是中国乳业的领军企业，我期待和强大的蒙牛团队一起，全面提升企业运营效率，进一步强化渠道和营销体系，成就蒙牛百年营养健康食品公司的梦想。”

雅士利同一天发布公告称，孙伊萍已辞任公司董事长一职，其职务将由原公司总裁卢敏放担任，而雅士利总裁一职则将寻找适合人选来填补空缺。

现年49岁的孙伊萍1993年毕业于中国农业大学，获食品工程专业学士学位及农产品加工工程专业硕士学位，1997年7月-2002年1月， 孙伊萍任广东太古可口可乐有限公司任副总经理，掌管公司的财务、行政、人事、资讯等重要部门。2002年2月-2006年12月，孙伊萍在海南可口可乐饮料有限公司、湛江中粮可口可乐饮料有限公司担任总经理。2007年1月-2012年4月， 孙伊萍在中粮地产(集团)股份有限公司副总经理、中粮地产成都有限公司总经理。2007年7月，孙伊萍担任中粮地产(集团)股份有限公司副总经理、中粮地产成都公司总经理。2012年4月12日，孙伊萍正式成为蒙牛乳业公司总裁。

孙伊萍接管蒙牛后，开始不断发起并购，并走国际化路线。孙伊萍执掌蒙牛期间，先后引入法国达能、丹麦爱氏晨曦作为蒙牛的股东，此外，蒙牛还收购了雅士利，并成为现代牧业单一最大股东。

对于离任的孙伊萍，蒙牛方面指出：“四年多来，孙伊萍带领蒙牛团队，持续推进‘国际化+数字化’双轨战略，重点打造明星品牌，专注提升产品品质，液态奶和酸奶的市场份额继续保持行业第一。对于孙伊萍任职总裁期间做出的努力与贡献，董事会给予了充分的肯定和感谢”。

与孙伊萍同时辞任蒙牛职务的还有三名公司非执行董事于旭波，柳丁和廖建文。其中于旭波辞职原因为中粮集团领导分工调整，柳丁因退休而辞职，而廖建文的辞职理由是因“其他事务需要更多时间投入”。

中粮集团官网显示，今年50岁的于旭波的现任职务为中粮集团总裁，61岁的柳丁为中粮集团党组纪检组长、直属党委书记，而今年39岁的廖建文则为长江商学院副院长。

8月25日，蒙牛发布中期业绩显示，今年上半年公司实现营业收入272.6亿元，同比增长6.6%；净利润10.77亿元，同比下滑19.5%。此前并购的两家合营公司是公司业绩受损的主要因素，蒙牛表示，业绩表现不理想其一因联营公司现代牧业应占利润从上年同期的1.433亿元大幅减少至今年的亏损1.546亿元；其二是，在雅士利利润减少的情况下，集团息税折旧摊薄前利润(EBITDA)下降6.9%至21.551亿元，2015年同期为23.156亿元。

值得一提的是，当年钦点孙伊萍掌舵蒙牛的原中粮集团董事长宁高宁已于今年年初离开中粮，赴任中化集团。有别于宁高宁大力提倡建设“全产业链”，中粮集团新任董事长赵双连提出了“瘦身健体”计划。在甩掉亏损子公司的同时，要求所有的产业都能实现业绩最大化增长，而蒙牛作为中粮体系中占据重要地位的一员，自然不会例外。

卢敏放能够被选任为新的蒙牛掌门人，一方面得益于其在奶粉领域里的丰富经验，但另一方面能否将蒙牛的这一业务短板带上增长轨道，也将是他面临的一大难题，毕竟他所带领的雅士利业绩尚未转好。外界对于从未掌控过如此体量企业的卢敏放能否胜任有所担忧。

下为孙伊萍写给蒙牛员工的告别信

亲爱的蒙牛同仁：

此刻窗外星空清朗，一轮满月特别的明亮。

我想，或许很多蒙牛小伙伴此时正在和家人开心的吃着月饼，谈天说地；即便不能回家，一定也会在电话、微信里，向家人一诉惦念。是的，中秋原本是一个团聚的日子，原谅我却要在此时此刻与各位说一声再见。分别于我而言是一次无比艰难的抉择，就好像一个纵情策马奔驰向前的人，不得不突然勒住缰绳，就这样戛然终止旅程。

1612天。

这四年又五个月的每一分每一秒都被同一个名字所填满，她叫做蒙牛。

今晚，坐在书桌边给你们写最后一封信，而不是选择去跟大家当面道别，是怕我会忍受不住离别时的无尽伤感。每敲下一个字，我都能想起一张张熟悉的面孔，想起那些争论不休彻夜无眠的夜晚，想起那些战胜挣扎意气风发的午后；想我们是怎样小心翼翼的上路，又是怎样义无反顾的改变；想我是怎样来到蒙牛，又要怎样选择远走。

临行之际，千言万语涌上心头，而我只想说一声感谢，尽管这四年多时间与各位休戚与共的艰辛磨砺远远不是一句“感谢”所能言尽的。

我要感谢命运的安排，让我的人生历程与蒙牛的发展轨迹有了这样一段精彩的交集。在蒙牛，我领略到一家面向未来的公司所具有的包容与气魄，正是这种包容与气魄成就了我个人职业生涯中最难以忘怀和值得纪念的一段经历。还记得初来乍到时，我也曾在一时的繁杂混乱中懵了圈，时至今日，蒙牛已经井然有序地完成和推进着品质层面的夯实、产品及品牌层面的升级、系统的完善以及行业共赢生态圈的建立，通过公司上下共同研讨，确立了“以消费者为中心，成为创新引领的百年营养健康食品公司”的企业愿景。我知道，在这看上去宏大又美好的目标背后，是每一个蒙牛人踏实而艰辛的付出，是一次次推倒重来和自我挑战，更是因为我们始终相信我们心中的事业温暖而又高尚。

我要感谢时代的浪潮，制造着一个又一个接踵而至的创新风口，使得我们有机会以最坚定的姿态和最具效率的方式开始重塑我们自己。从四年多前的陷于困境到现在迈过500亿的门槛，不仅代表着一个跨越式的销售业绩，更意味着我们与市场成为朋友。依靠和持续“国际化”+“数字化”双轨驱动的创新战略，不仅为我们带来更好的产品品质，也赢得了来自消费者和行业伙伴的赞誉和认可。今天的蒙牛，在我看来，就像那些充满激情和动力的90后小鲜肉一样，步履轻盈、希望丛生。而未来的蒙牛，我则永远无法看到终点，因为在这里随时随处都充满了想象和奇迹，它注定要从成功走向伟大。

我要感谢中粮集团对我23年的培育，也要感谢董事会和高管团队，以及所有我熟识与不熟识的蒙牛人，是你们的信任和支持让我勇敢，让我坚持，让我心无旁骛，全力向前。来到蒙牛的第一年时间，我们就启动了涅槃重生的“蝶变”之旅，逐步提升以“人、系统、文化”为主线的系统组织能力，升级了“诚信、创新、激情、开放”的核心价值观。去年，我们更是提出了“成为最具中国活力的千亿级国际化公司”为目标的2020集团发展战略。回顾这一段由内及外、充满曲折艰辛的革新历程，让我尤为感慨。就像蝴蝶的破茧一样，我们每一个人都曾陷入过迷茫甚至痛苦，感受到来自内心的巨大压力和阻力，但你我心中的使命感让我们无所畏惧，让我们忘了蜕变所产生的种种不适，从彼此身上收获了更多的信心，全员携手加速前行——今年上半年我们交出一份漂亮的“成绩单“，这说明我们正朝着既定目标逐渐靠拢。“给消费者一杯放心的牛奶，给蒙牛一个可持续发展的未来”，这曾是我初入蒙牛时在内心设定的一个心愿。在你们的帮助下，我的任务已经初步达成。

这是一个最好的时代，我们每个人都面对无数的机遇和选择空间，我们努力并拥抱所得；这也是一个疾驰的时代，我们常常无法停下脚步，静下心来看看内心所望所想。Think out of box，四年多来每天习惯于埋头干活，现在我将有更多时间抬头去看看远方。接下来，我会利用这段难得的时间，更深入地思考如何进行公众健康与营养的创新突破，如何更好地满足面向未来的消费者健康需求，在我心中，中国的大健康产业是一份任重道远的责任，它关乎着生命，关乎着民生，也关乎着幸福与未来。我愿为此继续贡献我的力量。或许从三十年前我进入中国农大求学的那一刻起，就注定了这将是我一生的事业。

四年多来，我见证了蒙牛无数次的改变和新的成就，但却一次次缺席着女儿成长的喜悦瞬间。所幸她一直有着清晰而坚定的人生方向，并一直为此努力。如今她已经顺利考入高中，这将是她人生中一个极为重要的成长阶段。我希望能有更多时间去分担她的忧虑，分享她的骄傲，做一个可以随时倾听、给她依靠的妈妈。

月有阴晴圆缺，人有聚散离合；趁此时月光正亮，我与各位再道一声珍重。再见了，我亲爱的蒙牛小伙伴们！

只为点滴幸福，做一家有温度的公司，成为最具中国活力的国际化公司。四年多来我们一点一滴为之而努力。未来，我期待着……

曾与你并肩战斗过的朋友

“牡丹其其格”孙伊萍

2016年9月15日中秋夜于成都