国美黄光裕：打造全零售生态共享平台，在全国快速推进布局

“创业初期国美从改革开放大潮开创了家电零售两手模式。随着融入资本市场，实现了各大格局的相融共生。现今国美深耕‘家·生活’赛道，正打造全零售生态共享平台。”国美集团创始人黄光裕于12月22日，在国美全零售生态伙伴大会暨国美35周年庆启动仪式上，以视频的形式作出上述表述。

黄光裕还表示，过去一年多来，国美聚焦零售业和家服务业，系统打造“线上、线下、供应链、共享共建、物流、大数据”六位一体的全零售生态共享平台。其中以真快乐APP为核心的线上平台，重点打造“乐”和“购”两个互动互融的板块，开展娱乐化营销。以国美家为核心的线下平台，打造展示体验和本地生活服务，现已开始逐步在全国快速推进网格化布局。

此外，国美零售控股公司高级副总裁兼投融资委员会副主席方巍在仪式现场解读了国美全零售生态共享平台以及未来的战略布局。

方巍表示，回顾国美走过的35年，大致历程三个阶段。第一阶段是在1987年到2010年国美以电器为主导，对线下实体门店进行网络化建设。期间在2004年国美于香港上市，2007年前后国美收购了永乐电器和大中电器，形成全国连锁格局。第二个阶段在2010年到2016年，国美进行了数字技术的转型，从线下布局线上销售平台，后期形成整个线上平台。第三个阶段在2017年首次提出全零售的概念，正式开启“家·生活”的战略，完善数字化的基础建设。

“今天正式推出全零售生态的共享平台，也标志着国美第三个发展阶段的基础准备工作已经全部落定，未来将进入到一个快速发展的阶段。”方巍表示，国美全零售生态共享平台，是国美深耕“家·生活”赛道的核心战略。

“国美的未来在于提升以下几个方面，第一个方面是提升用户的体验感，第二个方面是平台化，第三个方面是孵化能力。”方巍还在现场表示，在体验感方面，国美将强调场景，过去门店做成售卖场，而今后变成展厅，鼓励线下体验线上下单。在平台化运营能力方面，全零售6个辅助作战平台高度融合，实现各自商业模型的闭环以及整体集团生态的闭环。在孵化能力方面，国美集团内部各个平台和产业公司已与国美零售的上市公司合体，形成了全零售生态平台的发展，将借力整个国美零售的资源和能力，朝着独立经营的方向快速前进。