西南工程｜沙特项目SP261井队年度进尺突破6万米

“Chinese good and hard working.”沙特阿美公司监督Jim Taka在得知西南石油工程公司湖南钻井分公司沙特工区SP261井队进尺19万英尺后由衷感叹。2021年12月9日5：00，随着Jim Taka对井队下达钻机释放的指令， SP261井队完成年度进尺198737英尺，合60590米。

★★★★★

迎难而上

主动作为赢得认可

SP261井队作为西南石油工程公司进入沙特市场的首台钻机，于2020年9月6日开钻。受全球疫情影响，项目启动初期就面临人员短缺、倒班困难，物资设备供货周期长、维保难度大等问题。同时，驻井监督的高姿态和几近严苛的要求，业内闻名。在如此艰难的处境下，井队平台经理李谦、徐建雄顶住压力，咬紧牙关，在工作中根据沙特市场特点，两人做好分工，一方面与甲方现场监督积极沟通，熟悉施工工艺流程，另一方面研究甲方严格的考核标准，克服现场出现的各种问题，积极主动与每一位员工沟通，倾听现场来自全球9个国家员工的想法。中方员工主动作为，相互帮扶共度难关。每天19：00，中方员工在一起开碰头会，对全天工作复盘，交流想法与工作体会。正是这种不屈不挠的坚韧品质，对工作认真负责的态度，影响着周围的员工，也感染了苛刻的监督。“Chinese good and hard working”是监督对于井队中方员工辛勤付出的最佳认可。

压实责任

精细管理助力提效

沙特市场标准高、要求严，被称为国际石油工程队伍的“奥林匹克竞技场”。实行日费制的海外钻井市场，甲方监督对时间的把控及其严格。高转速、高扭矩、高钻压、高排量、高泵压，所有参数都走极限，要求为其提供服务的钻机及辅助设备必须全天候、满负荷运转，这对设备无疑是极大的考验。设备管理的好坏，直接影响着井队的效益。为此，西南石油工程公司沙特项目部设备管理部门为井队提供了坚实的后勤保障，成立设备小组，落实责任、强化监督，井队加强设备日常巡检，实现设备网格化管理。充分利用设备预防性保养系统制定设备维护保养计划，结合作业工况，见缝插针，在特殊作业期间的间隙按时按需对设备进行保养。2021年，井队没有因为设备问题扣日费，截至日前，井队纯作业日费率98.09%。

示范引领

党建工作护航生产

2021年3月29日，SP261井队党支部正式成立，目前井队党支部有7名党员。国外党建工作开展困难重重，井队党员少，员工来自不同的国家，文化不同，语言不通，井队党支部采取“润物细无声”的方式推进支部工作开展。党员充分发挥先锋模范作用，以身作则、身体力行，和井队员工一对一谈话交流，及时收集意见和建议，时刻关注中外员工的思想动态，及时反馈员工的正常诉求，让员工充分感受集体的温暖，增加大家对企业的认同感，提高主人翁意识，增进井队凝聚力。井队党支部组织成立党员突击队，带领员工不断克服各种困难与挑战，为安全生产护航，将支部打造成坚强的战斗堡垒。

抓住机遇

稳中求进捷报频传

每口井开钻之前，井队负责人主动与甲方监督沟通，收集邻井资料，制定技术措施，细化到每一个工序流程、每一个时间节点、落实到每个岗位。根据作业实际情况，及时与监督沟通，强化操作安全，落实关键点干部值班制度，严把操作安全关。2021年，SP261井队长途搬家4次，钻机平移4次，施工11口井（一口跨年度井），其中3口井连破沙特阿拉伯各油田区块多项纪录：施工的HMYM-331802井，创造了沙特HMYM区块22"井眼直井段51.54米/小时最高机械钻速，Jafurah油田水平井段1102米最高日进尺两项纪录；施工的HMYM450402井一举打破Jafurah Basin 油田区块8项纪录；施工的HZEM161412井一举打破 HAEM 油田区块6项纪录。在中石化国际石油工程公司沙特分公司2021年4月开始的“评优创效”活动以来，SP261以高作业日费率、无设备故障停工、无安全事故等优秀作业表现，取得了两次排名第一、一次排名第三的好成绩，在沙特树起了“西南工程海外铁军”旗帜。

供稿：徐建雄 龚雯

单位：西南石油工程公司

原标题：《西南工程｜沙特项目SP261井队年度进尺突破6万米》

阅读原文