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华东石油工程公司南美雨林树起中国石化品牌

2022-01-05 10:05

来源：澎湃新闻·澎湃号·政务

近日，反映华东石油工程公司厄瓜多尔项目的《南美雨林树起中国石化品牌》的新闻通讯不仅登上了《中国石化报》环球周刊头条，更登上中国石化学习强国号。这是华东石油工程公司首次代表中国石化海外项目登上学习强国平台。

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南美雨林树起中国石化品牌

遥远的南美国家厄瓜多尔，有着“地球之肺”的美誉，华东石油工程厄瓜多尔项目38名中方员工扎根在这片土地，用口碑和业绩赢得了业主的高度赞扬，在海外市场不景气的大背景下，实现了6支钻修井队和3个分包项目同时施工的喜人景象。

树立“岩屑回注”品牌

奠定市场发展根基

厄瓜多尔森林覆盖率超过68%，政府对安全环保的要求十分苛刻，厄瓜多尔国家石油公司更是要求在雨林区块钻井施工中，必须采用岩屑回注技术来处理产生的岩屑和泥浆污水，并将服务商的安全环保业绩作为今后扩大合作的依据之一。

“第一次接触岩屑回注设备，大家犯难了，没有设计、没有经验，甚至因为语言不通，与甲方交流都十分困难。”华东石油工程1701队平台经理文建勋回忆道。此后一段时间，大家在网上收集相关资料，了解现场使用药品种类，并通过大量试验预估现场主要药品黄原胶的加量，确定其他化学药剂的选用和配方。

一开始，他们只是尝试回注和研磨，忽略了回注速率与设备磨损及地层消化能力的关系，堵塞管线、研磨效率低等问题频繁发生。

“要么尽快提升处理能力，要么终止合同退出市场！”面对甲方给出的两条路，工程师詹诚和机械师王玉明承压向前。他们优化岩屑研磨和粒径筛选流程，摸索出既能快速破岩搅拌，又不堵塞管线和砂泵的黏度范围，并通过改进相关设备，提高研磨和筛选效率。

“现在我们可同时处理3支钻井队送来的岩屑、废浆及污水，并总结出‘干湿分离’‘稀浆和岩屑浆共同过筛’等方法，极大提高了工作效率。”詹诚自豪地说。随着岩屑回注现场标准化建设的不断推进，厄瓜多尔国家石油公司在2020年钻完井总包服务项目的招标中，以1701队设备清单和作业程序作为招标文件模板。

紧扣“挖潜增效”主题

守住效益攻坚阵地

随着海外石油市场持续低迷，面对部分甲方大幅降低合同价格，项目不断细化挖潜增效举措，增强创效能力。今年10月，华东石油工程厄瓜多尔项目部提前超额完成全年挖潜指标，超额完成率达215.32%，在竞争激烈的市场牢牢守住效益攻坚阵地。

国际油服市场大多为日费制井，每天的收入都是固定的，如何向日费制模式要效益？该项目部结合多年来的施工经验，提出并坚持设备预防性保养制度。“这种方法是通过记录设备运行参数和配件使用时间，利用井队搬迁、停待等作业间隙，提前更换配件，最大限度减少NPT（非生产时效）的产生。”基地保障中心主任邵军解释说，“预防性保养法助力项目多支队伍长时间保持了零非生产时效的业绩，预计全年提高经济效益约20万元。”

此外，项目还在优化人员配置上动起了脑筋，他们取消了项目部和基地的厨师岗位，由中方员工轮值做饭；将钻井队的7人减至5人，取消带班队长、西语翻译岗位，带班队长调往修井队担任平台经理，翻译调至基地担任营地经理。“此举不但降低了各队人工成本，而且拓宽了员工的成长通道，调动他们干事创业的积极性。”项目经理罗常斌说，“仅减少两名厨师的用工成本，一年就可节约近40万元费用。”

践行“一家人”理念

凝结同心奋进力量

自项目部进入厄瓜多尔钻修井市场以来，自项目部进入厄瓜多尔钻修井市场以来，中外籍员工一起耕耘、成长，建立了信任和友谊。“我们努力营造一个‘家’，力所能及帮助员工克服困难，让他们工作更安心。”项目负责人孙林说。

基地保障中心协调员兼司机米尔敦在中国石化已工作了5年，一直勤勤恳恳。前段时间，营地经理周吉祥从其他外籍员工口中得知，再过几天是米尔敦50岁的生日，为了让他在基地也能感受到“亲情”，大家为他策划了一场生日会。

生日会现场，米尔敦两次激动地说：“感谢SINOPEC给我过生日，让我感受到了家的温暖，希望能一直在这里工作下去。”

疫情发生至今，厄瓜多尔交通受限，防疫物资不足，项目部根据实际，派车将倒班休息员工送至家中，并发放口罩、洗手液、酒精等物品，帮助其家庭渡过难关。“现在疫情防控形势日趋严峻，项目防疫物资其实并不富裕，但我们是一家人。”HSE主管张强如是说。156队高级队长胡里奥表示：“在我和家人遇到困难时，感谢SINOPEC的帮助，感谢中国！”

以真心换真情，凝聚起的是一家人、一条心、一起干的队伍，今年，斯伦贝谢公司出台新版验收标准，将资料验收及设备测试分别细化至1300余项和750余项，156队和903队作为新版验收标准出台后首次启动的钻、修井队，在胡里奥等当地高级雇员的积极配合下，逐条对照开展整改工作，均一次性通过验收，顺利开钻，啃下了这块“硬骨头”。