【晋能控股煤业集团忻州公司】圆满收官迎佳节 提早布局谋新篇

回首过去一年，晋能控股煤业集团忻州公司将全方位推动高质量发展这一主线贯穿于各项工作始终，铆足干劲，圆满完成集团公司下达的各项任务目标，奋力交出“全年红”高分答卷，高质量实现了“十四五”的精彩开局。

 

“网格化”安全管理　筑牢高质量发展根基

 

　　安全工作是一切工作之基。公司全面贯彻落实上级安全工作部署，高标准构建安全风险分级管控和隐患排查治理“双重”预控体系，扎实开展安全生产三年行动专项整治，制定责任分解清单，严格落实考核制度，全员安全意识和素质得到全面提升，进一步夯实了安全基础。此外，公司以提高安全生产标准化水平为根本，制定完善了26项安全生产管理制度，安全风险分级管控和隐患排查治理“双重”预控得到进一步强化，形成了“纵向到底、横向到边”的大安全格局，进一步筑牢“网格化”安全防线。

 

聚焦煤炭生产主业　“质”与“智”两手抓两不误

 

　　聚焦煤炭主业，公司精心抓好生产组织工作，合理细化指标分解，制定考核激励办法，效率效益稳步提升。特别是去年面对全国煤炭、电力供需持续趋紧形势，公司积极响应、立即行动，把落实煤炭增产保供作为工作重点，勇于承担起保供任务，从增产增运、煤质管控、销售考核、安全管理各方面联动发力，不讲条件、不计成本、不惜代价，全面完成煤炭保供任务。

 

　　一架架采煤机 “战鼓酣”，一台台挖掘机“加速跑”，公司领导靠前指挥、现场督办……精准把控、解决了各单位出现的各类问题，确保高效生产。

 

　　在此基础上，公司积极推进煤矿信息化、智能化建设和科技项目研究，云视频会议系统建设基本完成，王家岭矿百人千万吨智能化矿井建设和18106大采高智能化工作面建设有序推进，泰山隆安、泰安矿智能化采掘工作建设扎实开展，王家岭矿胶带巷、切眼的水力压裂技术及4号煤层综放沿空掘巷可行性与后期规划研究正在持续进行……现如今，公司正通过“智”引煤炭主业实现华丽蜕变，焕发活力。

 

做实销贸物流　培育新的增长极

 

　　商贸活则产业兴。过去一年，面对煤炭供需不平衡现状，公司及时调整销售策略，加强销售管控，实现业务、合同、结算全部上线运行。全面推进的竞价销售，不仅有效规避了销售风险，整体效益还得到大幅提升，进一步打开了煤炭销售“一盘棋”格局，打通了企业提质增效的“最后一公里”。

 

　　按照集团公司的“小循环”战略目标，公司多次组织召开专题会研究物流产业运行模式，出台运作方案，进一步优化销售模式，积极拓展新用户，加强与客户沟通。当下，公司的区域化煤炭贸易“小循环”物流发展格局已初具规模、初见成效，力争做大做强代发业务，推动各贸易物流单位跨区域合作。（作者/王嘉琪 通讯员/樊慧敏 责编/刘占敏）