独播死局！乐视未能讲完的版权故事，接盘者苏宁将如何述说

受困于资金紧张，在曾经引以为傲的版权领域，乐视体育走到了一个低谷，与此同时，苏宁则让去年年底点燃的那把火越烧越旺。

在50亿豪夺3年英超版权之后，据澎湃新闻记者了解，苏宁如今通过收购华人文化持有的体奥动力股份，一跃成为体奥动力的控股方。

如果没有变数出现，这意味着苏宁旗下的PPTV不仅拥有了西甲、英超等优质版权，还将体奥动力手中的中超与亚足联赛事一并揽入怀中……

不知道乐视体育有无从PPTV身上看到曾经的自己，而乐视体育未能打破的囹圄，接棒者PPTV又如何破茧？

在中国，“独播”几乎不可能

过去两年，随着体育产业圈的火热，体育版权市场走向了一个近乎疯狂的阶段，但在优质IP不断溢价之后，如何变现产生正向现金流成为了一直在探讨却从未被解决的难题。

传统广告依然被当作消化版权投入的一个重要砝码，即便在NBA上做得风生水起，但腾讯体育运营总经理赵国臣坦率地表示：“盈利模式没有创新，最大一块收入依然来自于广告。”

乐视体育是版权市场的抢滩者，相比于诸多竞争者，他们似乎更期待通过会员收费模式实现变现，乐视体育CEO雷振剑不止一次提到：“传统广告是有天花板的，而付费会员领域拥有难以想象的发展空间。”

作为版权市场的探索者，乐视体育憧憬无限，并且取得了一定的成绩。雷振剑曾透露，乐视体育的付费会员达到了300万（在国内体育视频平台独占鳌头），在乐视体育去年上半年的9亿营收中，付费会员占据了很大的比例。

雷振剑甚至展望，如果付费会员数字增加到500万，仅仅这一块收入就能覆盖在中超版权上的投入。

然而人算不如天算，乐视体育终究没有在与时间的赛跑中笑到最后，在乐视系整体资金短缺的情况下，乐视体育也被“连坐”，对乐视进行战略投资的融创中国董事长孙宏斌就透露，B轮融资的80亿中有30亿被用在了其他领域。

当然，另一个不容忽视的因素是，被给予厚望的付费会员模式走的是一条不断培育市场、黏合用户的漫长之路。

其发展速度和回笼资金的速度当下还跟不上烧钱速度，一旦资金链出现问题，无法继续持有版权，其体系就是脆弱的。

更有甚者，在国内的体育市场，版权远没有达到它应有的价值体现，传统电视平台的免费输出让重金拿下版权的视频平台、互联网公司处在一个骑虎难下的境地。

前PPTV体育总经理张迅就曾表示：“当下根本无法实现真正意义上的‘独播’。”刘建宏也公开问责诸多传统电视台伤害了中超的商业价值。事实上，本已艰难前行的会员模式自诞生以来就有先天缺陷。

无法抹平的版权开销

就像业内人担心的那样，失去了撬动版权的足够资金，付费模式又难以迅速回血，乐视体育在版权阵地开始接连失守，当下收缩战线变成了必然的选择。

然而火热的体育产业圈，总不缺乏接盘者，如今苏宁以一种在足球版权市场一统江湖的面目出现。

一直以来，对于顶端版权商，外界持有的看法是，通过分销就可以就可以盈利，这一点让类似新英和体奥动力这样的公司处在一个安全模式中，但日子真如外界想象的那么好过吗？

体奥动力不久前就遭遇了乐视体育不愿继续持有中超版权不得已寻找下家的窘境，在大文娱领域投资甚众的华人文化愿意出让体奥动力的股份给苏宁，同样也嗅到了体育市场表面繁荣背后的艰难，从而做出套现的选择。

当然，如今最让人好奇的是苏宁和PPTV如何来打手中的这副牌，优质版权是打开市场的钥匙，但同样也可能是一块烫手的山芋。

尽管目前PPTV尚未推出付费会员的服务，但聚力体育方面透露，已经在做相关的筹备，即便如此，PPTV聚力传媒副总裁殷宇安还是诚实地正视了当下的现状：

“不管广告费，还是会员收入，行业内任何一家都抹不平在版权采供上的花销。”

苏宁准备打一场“持久战”

那么，现在苏宁抢购高价版权的意图何在？

“对于媒体平台而言，优质IP不可或缺，更何况真正有价值的版权屈指可数。”殷宇安在强调抢购优质IP是生存之本的同时也提到了苏宁购买版权上的一贯标准：

“我们杜绝短期合同，获取的头部版权至少3年以上，有的达到了5年。”

简而言之，苏宁和PPTV做好了打持久战的准备，一方面，可以通过不断反馈逐步改善服务，提升用户的观赛体验。

另一方面，年限较长的版权给予了聚拢用户和版权溢价的时间和空间，以重金拿下2019-2022赛季的英超独家版权来看，苏宁方面就把未来英超的增值空间也计算在内，届时即使通过分销，也将博取到一个更好的价码。

看上去，苏宁的大手笔频出背后有一套自己的思路，但最终能否走通，依然需要时间的检验。

在体育市场的繁华之中，资本和创业公司都嗅到了商机，但这同样是一场危险的游戏，是脱茧成蝶还是背负版权投入不堪重负，只能靠时间说话。