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回首2021，你走过了什么样的路？

2022-01-29 09:54

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回顾2021，一路走来不容易。疫情反复打乱了许多人的计划，河南暴雨冲散了相聚的家庭。虽然经历荆棘，但是我们也欣喜地看到，神州十二号成功发射，东京奥运会上跑出了中国新速度。走下去，就能看到美好。

无论是国家的跨步还是行业的革新，都离不开每一个人的艰苦奋斗。他们走向寒冷的坚守，背水一战时的决心以及和拥抱对手的勇气都是支撑起通往美好未来之路的基石。新年将至，我们和三个平凡但不普通人聊了聊，听他们讲述关于担当、创新和勇气的故事。

担当：一条万家灯火之路

春节，意味着离回家不远了。当我们提起家的时候，总会想到一扇亮着灯的窗户，暖和的餐厅里有一桌冒着热气的家乡味。而这看似平常的万家灯火背后是一群电力人的努力。

去年8月下旬以来，受煤价高企、电厂存煤告急、电价联动受限、新能源在负荷高峰时段出力偏低等多重因素叠影响，我国能源供应持续紧张，据不完全统计，全国已经有20个省、自治区、直辖市密集出台了力度不等的停、限电措施。企业生产和居民生活都受到了影响。

电力关乎国民经济命脉和国家能源安全，安全供保处于首要位置。面对这场“限电风波”，电力公司迎来了一场硬仗。

华润电力咸宁公司煤炭保障组的唐仲秋就在去年10月接到赶往陕西神木支援保供的通知。唐仲秋主要负责驻矿沟通，审核每天车辆进矿，监督装运出矿。已过寒露时节，还没顾上寒冷，唐仲秋就遇到了有煤却运不走的困境。

经过紧急沟通，唐仲秋接到煤炭转运通知。然而，转运并不容易，因为一个煤棚每天要进十几家煤炭，煤车来来往往并不知道哪家是华润的，于是，唐仲秋守在场地边一辆一辆上前询问，确保不落下一车煤炭。经过近20天的努力，唐仲秋的声音沙哑了，换来了9455吨燃煤到达西沟站，3909吨燃煤到达海则滩站，为前方能源保供奠定了坚实保障。

在全国许多个唐仲秋的共同努力下，电力紧缺已大为缓解，然而另一个问题浮现出来：火力发电一直以来都是缺电的兜底策略，而在构建面向碳中和的新型电力系统进程中，二氧化碳排放量较高的火力系统，需要逐步卸下主力军的担子。

根据国家能源局数据，2021年前11月，我国新能源发电量占全国全社会用电量的比例达到13.8%，从数据来看，新能源发电离接替火力发电还有较长距离。

新能源的发展需要政府和企业的共同努力。在“双碳”目标下，行业龙头例如华电、中广核等都在大理发展清洁电力。2021年，华润电力将超过75%的资金用于新能源发电站的建设工作，并计划在十四五期间新增4000万千瓦可再生能源装机,预计2025年底,可再生能源装机占公司发电机装机比率超过50%。

这条通往万家灯火的路上，既有一线电力人员的日夜保供，也有电力公司在路上栽满绿树，才有了光明的绿色未来。

创新：一条自我革新之路

去超市采购曾是很多人家过年的传统。超市里播放着庆新年的歌曲，货架上摆满了琳琅满目的年货，小朋友开心地挑选着零食，这样热闹的场景曾在改革开放后的约四十年间年年上演。正因如此，上世纪90年代，中资外资超市一夜之间开遍大江南北。

然而，十多年前，电商的兴起第一次冲击了发展红火的实体零售业，线下客流下滑成为普遍现象。近几年社区团购和电商直播的推出，更是将大卖场推向了转型的最后机会。

去年，国内第一家沃尔玛超市——洪湖沃尔玛宣布停业。这家营业了25年的超市承载了许多人的回忆，闭店消息令人唏嘘，但这也只是全国各个超市闭店潮的一个缩影。从2010年起，家乐福的门店数量开始下降；2012-2017年，沃尔玛就关闭了74家门店；华润万家，也在那几年关闭了多家门店。

大卖场因为牵涉方过多，开业容易，但转型不易，这也是很多大卖场跟不上消费者需求变化的原因。没有消费者意味着利润下跌，导致闭店，而这关系到万千超市一线员工的生计。“我们要变革还是要革命？要变革，咱们是自己来，革命是别人把我们给干掉了”，华润万家（控股）有限公司总经理徐辉说。自此，经历了大规模闭店潮的华润万家开始踏上一条自我革新之路。

变革的过程很痛苦，这意味着否定之前的自己和商业模式，并不是通过简单的门店装修，产品升级就能实现。徐辉提出：“想开什么样的店，先把自己的定位说清楚，先别想着卖什么商品。”因此，基于细分客群的需求，在高端超市业态Ole’和华润万家的大卖场业态之间，华润万家按照可支配收入、年龄、地域等因素先后推出了如萬家MART、萬家CiTY等创新业态品牌。

2021年，仓储会员店是行业热点，徐辉没有着急入局。“我们的革新还在继续，但各家情况不同，我们要走自己的路。”徐辉表示。

改革开放后的红利助推了实体零售业的发展，如今，在新时代发展带来的挑战下，更能筛选出能与时代共振的企业。一条自我革新的路，也是每个线下零售巨头的必经之路。

勇气：一条拥抱对手之路

对于中国人来说，很多重要的时刻都是以一顿饭作为结点。例如年夜饭、升学宴和婚宴席成为了成长、成家以及成人的重要时刻。餐桌上的那一杯啤酒，更是见证了无数故事，包括啤酒行业本身的跌宕起伏。

我国是目前世界上第一大啤酒生产和消费国，本土和海外品牌百花齐放。然而，多年前，啤酒还是区域化的产物，“诸侯遍地，市场肥沃而散乱”是当时的格局。

1999年，成都的蓝剑啤酒迎来了一朵来自北方的“雪花”——华润，一场从区域走向全国的市场争夺战自此打响。时任蓝剑集团董事长曾清荣仍记得当时从上到下处于抢夺市场的紧绷状态。从宣传海报抢贴战再到价格战，对当时的蓝剑和华润来说，短兵相接的双方都在对市场份额的坚守中承受着日益扩大的亏损。

曾清荣回忆说：“当时再打两年到三年，我们（华润和蓝剑）的资产就都完全打成负数了。”这种情况下，国外各大啤酒看准时机纷纷向蓝剑抛来了橄榄枝，然而，蓝剑却在众多选择中拥抱了曾经的“死对头”华润啤酒。

“从国际性（资本）来讲，（收购方）都是从资本市场这个角度。做不好的时候，他们会抛掉、扔掉就完了。那么跟华润的合作来讲。他是立足于战略和长远的角度来做的，所以值得托付。”曾清荣解释了为什么会选择华润。

拥抱曾经的对手并不是个容易的决定，但曾清荣从中国啤酒行业的发展考虑，在关键时刻放下曾经的“成见”，成就了一个啤酒品牌。从今天来看，布局区域生产，打造全国性品牌是一条必经之路。蓝剑和华润都在关键时刻做了正确的选择，共同助推中国啤酒消费的发展。

唐仲秋、徐辉以及曾清荣，他们一路走来的心路历程就像国民企业华润最新发布的形象片《寻路之路》中的行者，穿越戈壁沙漠、趟过溪水滩涂、攀过峭壁沟谷，对他人施以援手，也得到过鼓励，最终找到了同路人共揽美丽风景。