强专科能力 夯实医院发展根基

临床专科能力建设是国家卫生健康事业发展的重要内容之一，对加强我国医院内涵建设、引导医院发展、推动医疗服务体系高质量发展具有重要意义。

近日，由健康报社主办的“临床专科能力建设与医院管理”研讨会以线上直播的方式举行。会议邀请卫生健康行政部门相关负责人、医院管理者，围绕专科建设展开深入交流与探讨。

江西省人民医院院长

陈志平：

用“学科强”带动“医院强”

只有学科能力强，医院整体实力才能强。对此，我院在实践过程中，立足愿景，主要做好4个方面的工作。一是优化评估，完善评估体系，对各学科实行同质化管理，实现差异化发展。医院利用优势学科的带动作用，实现学科集群化发展。二是明确发展目标。医院制订了“十四五”规划，凝聚力量，打造名医、名院、强院，实现医院高质量跨越式发展。三是强化管理。医院以公立医院绩效考核为抓手，建立灵活的用人机制，借助信息化技术实现精细化管理。四是政策倾斜。医院对重点学科的人、财、物给予政策支持。医院完善科研奖励和人才培养制度，制订高端科技奖励办法、青年英才培养计划等。医院还建设独立科研大楼，打造更高、更广的科研平台。

没有人才，学科建设就无从谈起。2017年，我院在全省率先开展百万年薪引才招聘，常态化柔性引进实用型人才、高层次人才。院领导带队赴中国医学科学院北京协和医学院、中南大学湘雅医学院等国内高等医学院校开展专场招聘会。2016年以来，医院多渠道、成建制选派人员出国研修，以此提升人才能力。在留人方面，江西省在北上广等地，成立了由赣籍优秀医疗专家组成的赣医联盟总会。联盟发挥平台作用，加大对赣籍优秀人才的吸引力度。同时，医院改善工作环境，协调解决职工子女入托等问题，并开展丰富多彩的文体活动，用感情、事业、待遇留人。

保障医疗质量与安全是学科建设的首要任务。我院聚焦功能定位、质量安全、合理用药、服务流程4方面，建立了24个指标；以数据指标为抓手，围绕医疗质量安全十大改进目标，成立了10个专项工作组，利用信息化手段确保数据可被准确抓取。

目前，医院全面规划，打造了一批优势专科，形成了“2588”的布局，即2个国家级临床重点专科、5个省级临床重点专科、8个全省医学领先专业、8个省级医疗和疾控中心，保证重点专科错位发展。

江苏省盐城市第一人民医院党委书记

查文章：

亚专科建设促高质量发展

江苏省盐城市第一人民医院创建于1948年，现已发展成为一所集医疗、教学、科研、康复、急救于一体的国家三级甲等综合性医院。

医院主要服务盐城市9个县、区（市）的近830万人口，设有主院区、北区、五官科医院、盐城市儿童医院4个院区。

医院实力主要体现在专科能力上，而专科能力主要体现在亚专科能力上。医院以高质量发展为目标，以亚专科建设为突破口，以建成长三角北翼区域医疗中心为方向。目前，医院有143个亚专科，并为每一个亚专科都确定了发展方向。

亚专科的建设要基于科室发展的需求，更要基于公立医院高质量发展的需求。亚专科怎么分？我院秉承“成熟一个，发展一个”的原则，不搞“一刀切”。医院在亚专科建设中形成了3点经验：一要重视数量，即亚专科的病种数量和患者数量；二要有一定数量的专业技术人员；三要与国际国内的先进专科接轨。

专科技术是医院发展的瓶颈。医院从基础建设入手，重点加强设备投入和人才培养等。在设备设施方面，医院拥有价值万元以上的医疗设备近4000台（件），医疗设备总额达8.3亿元。2020年，医院获得正电子发射计算机断层扫描仪（PET-CT）、正电子发射断层磁共振成像系统（PET-MRI）等大型医疗设备的投入许可。在人才队伍方面，医院现有在职职工3318人，其中卫生技术人员2974人；硕士及以上学历人员在临床医师中的比例超65%；拥有省“333”人才14人。医院与多所国内知名医院签订全面合作协议，正在运行中的院士工作站有2个、专家工作室有10个、院际合作诊疗中心有8个。医院的16个科室有首席专家共计18名。医院同时为南京大学附属盐城第一医院、南通大学第四附属医院、徐州医科大学附属临床医院、江苏医药职业学院第一附属医院。

医院从点到面，积极探索亚专科建设，并将相关经验在全院各科室推广。医院以科室每周例会为载体，发挥科主任的作用，并计划将亚专科建设成为本地区的专科联盟，促进医疗技术下沉。

在会议讨论环节，温州医科大学附属第二医院院长沈贤表示，公立医院要想实现高质量发展的目标，就要加强党对公立医院的全面领导。一名优秀的学科带头人对于一个学科的发展至关重要。医院主要领导要齐抓共管，推动学科建设，并对学科带头人提出具体要求。

河南省人民医院副院长孙培春介绍，医院只有具备优秀的学科带头人和强大的核心技术能力，才能成立并建设标准的亚专科。此外，亚专科主任的水平、医院对亚专科的考核也非常重要。

重庆市合川区人民医院党委副书记、院长李家刚认为，医院要实现高质量发展，要在新的发展阶段贯彻新的发展理念，构建新的发展格局。

医院要在专科建设上做专、做优、做精、做强，突出特色优势，提升医疗技术水平。另外，医院要注重人才的高质量发展。目前，该院在疫情防控常态化下，将提升人才素养、管理能力等作为首要任务之一，这是医院在稳定运行中实现新发展的必由之路。

医院高质量发展还应该从战略高度定义医疗质量与安全。医院要将医疗质量与安全落实到工作的每个细节，向管理要质量，向管理要效益，逐步实现管理方式的转变。

河北省保定市第一中心医院副院长贾同乐表示，医院在高质量发展过程中，需要推进日间手术等模式。日间手术的开展将缩短平均住院日，释放床位空间，为医院收治更多危重疑难患者提供条件。日间手术的开展需要医生有相应的医疗技术水平，需要医院有管理与保障能力，同时需要医院建立完善的多学科诊疗协作模式。

另外，医院高质量发展离不开数据的支持。医院的日常管理工作依靠信息系统，而数据是信息化建设的有力支撑。近几年，保定市第一中心医院在信息化方面加大投入力度，用信息化手段改进服务，提升医疗质量。下一步，医院将利用人工智能技术进一步挖掘大数据的价值，推进智慧服务、智慧管理、电子病例等方面的工作。

山东省威海市立医院副院长于松杨表示，专科建设要求医院领导班子要有高瞻远瞩的气魄，紧扣公立医院绩效考核指标，合理布局资源，建设新型智慧医院。

另外，医院要加强对学科带头人的培养。政治站位高、业务能力强、管理能力强、有经营思维、有服务理念、勇于担当是学科带头人应具备的重要素质。

中山大学附属第八医院副院长黄辉认为，规划亚专科对于医院塑造品牌、推进学科建设等具有正面推动意义。具体来说，建设亚专科需要能力强的学科带头人，有能力开展一定数量的三、四级手术。另外，亚专科病区还要有充足的床位保障。

在亚专科建设过程中，医院应追求高定位和高水平布局。中山大学附属第八医院作为高校附属医院，是一家研究型医院。医院希望在直肠癌、肝癌诊疗领域不断总结，为科研项目申请和成果申报奠定基础。

辽宁省金秋医院党委副书记、副院长柳青峰指出，辽宁省金秋医院作为辽宁省首家省级老年病医院，在老年急危重症、多器官衰竭、老年综合评估、康复评估与治疗等领域，达到了国内先进水平。医院在老年心脑血管等常见疾病、多发病的诊治、康复和预防方面积累了丰富的经验和方法。老年医学科被列为辽宁省重点学科，心血管内科和护理学科被列为辽宁省重点建设学科。

医院围绕老年医学提出了八大中心建设思路，包括神经内外科中心、呼吸与危重症中心、骨关节疾病诊治与康复中心、健康管理中心等。围绕八大中心建设，医院为学科建设添置相应的设备。其中，设备需求由八大中心学科带头人提出。同时，医院组织专家委员会和领导班子成员对设备需求进行审查。目前，医院用药、营养支持等领域的工作不断推进，为八大中心建设提供支撑。八大中心已经初步成形，在老年医学科的建设上全面开花。

文：张漠

原标题：《强专科能力 夯实医院发展根基》

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