【晋能控股煤业集团】忻州窑矿深入挖潜堵漏洞 合力节支提效能

 晋能控股煤业集团忻州窑矿围绕2022年“降减提”工作目标，坚持把挖潜堵漏作为重要工作来抓，上下合力、严控成本，努力节支增效，提升矿井经营管理水平。

宣传引导凝共识

该矿牢固树立“大成本”意识，积极采取“线上+线下”的宣传形式，引导干部职工深刻认识成本控制的重要性，树牢过“紧日子”的思想，从生产过程、思想源头杜绝跑、冒、滴、漏现象，让“节约光荣、浪费可耻”的理念入脑入心。同时，积极响应集团公司节支降耗倡议，从增强职工主人翁意识入手，开展形式多样的宣传活动，引导大家发扬优良传统，从自身做起，自觉养成勤俭节约的良好习惯。

完善措施严考核

围绕强化经营管理，修订完善了相关办法，完善成本管控体系，明确指标管控主体责任，细化考核奖罚办法，确保成本管理工作有据可依。建立全员、全方位、全过程的成本优化控制体系，将成本费用分级管理，按成本指标进行倒算，层层分解细化，逐月下达责任到人，认真考核落实到位，切实将经营管理的着力点放在过程管控和降本增效上。结合矿井生产实际，实行分级管控清单三级审核，制订月度成本计划，严格考核，奖罚兑现，促进经营管理水平持续提升。

挖潜堵漏控支出

加强“组织精益、考核精细、奖惩精确”的精细化管理体系建设，把“严、细、实、准”体现在管理全过程，从源头上严控成本，将各项费用指标细化到单位、责任到人，持续提升成本预算管理水平。机电材料部门严格遵循“应修必修、修必修好”的原则，采取功能维修和配件更换相结合的办法，将部分损坏的设备全部修复。对区队回收上来的材料配件，逐一建档登记，并分类加工复用，平均每月修复材料上千件，物资复用率达到90％以上，在全矿形成良好的节支氛围。同时，大力推行OA系统办公、无纸化办公，最大限度地提高办公效率和质量，缩短办结时间，实现了行政、党务管理一体化，全方位控制成本费用，不断提高经营管理效能。

搭建平台创效益

该矿切实把提升自主研发能力作为提质增效工作的重点，依托创新工作室为职工搭建平台，以科技攻关、小改小革为突破口，组织开展技术攻坚，取得了显著成效。2月份，技术人员对石岩庄主扇通风机在线监测系统进行升级改造，在风机的轴瓦和机体上安装了监测装置，以图形界面显示工作状态，画面丰富、直观生动，提升了主通风机监测的全面性、准确性，为井下通风工作提供了有力保障。综机车间技术人员成功研制了“采煤机行走箱快速拆销装置”，提高了工作效率，节约了生产成本。同时，坚持在各班组开展以“比安全，看谁安全无事故；比质量，看谁工程质量优；比进尺，看谁进尺完成好”的劳动竞赛活动，并制定了考核细则，月月考核，及时奖励优胜队组，从而使职工的竞赛劲头越来越足，为企业高质量发展注入了强劲动力。                       

（作者/杨欣）