不负春光，管道人奋力前行！

原创 CPP 中国石油天然气管道局有限公司

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不

负

春

光

再

出

发

2022年

管道局“三会”报告进一步明确了

加快建设国际一流能源储运公司的目标

为各项业务的发展勾勒了蓝图

一年之计在于春

各单位贯彻落实管道局党委部署

将发展重点聚焦在“六个提升”

以“起跑即冲刺”的姿态开启新的奋斗征程

提升基层党建工作质量

管道设计院把“流动红旗”评选和支部创先争优活动作为抓手，系统打造卓越党建品牌，形成“一主多支”的品牌党建体系，激发全体员工创新创造活力。管道二公司在重大项目攻关、重点工程建设方面狠下功夫，大力推进机组党支部建设和党建项目化管理，引导党员心怀“国之大者”，在重点难点工作中主动请缨、挂帅攻坚，充分发挥先锋模范作用。

检测公司坚持政治统领，用“立德铸魂抓根本”的信念把加强党的全面领导贯穿发展全过程，狠抓基层党建，用“一抓到底抓落实”的决心努力提升基层党建工作融合力。

提升企业发展质量国际事业部精准开发优质市场，多维强化项目管控，着力提升事业部治理能力、国家公司作战能力、属地资源整合能力、合规经营管理能力和风险防控能力，加快推进国际业务高质量发展。

亚太公司将指挥棒定格在大力增强经营创效水平、精准开发优质成熟市场等十个方面的工作，全力推进公司向更高标准更高质量发展。

研究院以“引领管道科技进步、推进油气管道行业高质量发展”为目标，开年之初就取得了开门红，CPP900-FIW48-001柔性内焊机基于一键自动对中与快速定位的管口组对、焊接、爬坡、安全制动等性能均达到理想效果，为管道局山区管道施工再添利器。

机械公司用新作风迎接新挑战，继2021年突破42兆帕绝缘接头核心技术后，再次突破45.2兆帕快开盲板核心技术，实现我国石油化工行业首次突破45.2兆帕高含二氧化碳介质快开盲板核心技术，并将首次实现30兆帕以上快开盲板的国产化应用。提升主营业务价值创造能力管道一公司科学谋划工作思路和重点举措，坚定实施市场、人才、低成本三大战略。

管道二公司有效推进工程进展，1月18日，西气东输三线中段(中卫-吉安)项目中卫二站工程线路施工完成管线主体焊接任务。

管道四公司把学习宣贯管道局“三会”精神融入到开年各项业务发展上，2月22日，新疆煤制气外输管道广西支干线首条盾构隧道提前10天贯通。

大港油建公司努力开创高质量发展新局面，2月15日，尼日尔Gololo早投项目7口井一次性通过工艺、电气及HSE验收，按期投产。通信公司结合管道局“三会”精神，进一步明确市场开发思路，顺利中标陕京管道电气春检项目和甘陕输气分公司2022年外电线路运行维护项目。

龙慧公司认真谋划发展思路，科学布局市场，2月7日，成功中标国家管网集团西气东输分公司西一线延安支线工程等项目站控系统采购项目，为今后的市场开拓奠定了良好基础。

投运公司敢闯敢拼、主动出击，2月10日，成功中标国家管网集团西气东输广东输气分公司高后果区管线巡护技术服务项目。

提升改革成效优化业务布局

华油工建公司以推动高质量发展为主题，以亏损治理为主线，聚焦“五大业务联盟”，把推动深化改革、提质增效、项目管控贯穿始终，全面助推生产经营再上新台阶。燃气公司深入贯彻落实管道局“做强油气运营业务”总体要求，加快改革转型，巩固发展工程建设、油气运行、油气运营、合资合作四大主营业务，推动公司高质量转型发展。

储库公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，持续完善绩效考核机制，深化三项制度改革，激发队伍活力。

提升质量安全健康环保

风险防控水平

管道三公司加强工期计划梳理，提前部署制约工期的关键环节并制订解决方案，深化应用“挂图作战”，严厉查处“低老坏”问题，确保员工生命健康安全。

设备租赁公司深化实施新《安全生产法》和“四全”管理要求，不断提升质量安全风险管控能力，为公司高质量发展奠定坚实基础。

西北管道公司严守红线，持续强化质量安全管控，确保实现“零伤害、零事故、零污染”的安全目标，同时强化练兵，时刻戒备，全力保障油气设施平稳运行。

提升支持保障业务能力矿区服务公司将2022年确定为“管理增效年”，围绕“以管理为中心、向管理要效益、用管理树品牌”的工作目标，紧扣“严、细、新、深、实”五字方针，进一步统一思想、提高认识，坚定信心，全面推动各项工作高质量发展取得新成效。

质监站坚持以效益为导向，引导全体员工树牢市场理念，找准市场方向，优化市场管理。

国际饭店坚持多元发展，把握自身优势，加大对政务、商务会议市场的开发力度，遵循“酒店+X”的“目的地”型消费趋势，积极拓宽经营思路，努力实现创新增效。

离退处不断拓展“孝心文化”建设，认真开展定期走访、高龄祝寿、困难帮扶等关爱服务，努力提升老同志幸福指数。

原标题：《不负春光，管道人奋力前行！》

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