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改革进行时 | 浙江分公司：坚持创新驱动打造“四型”仓储全力提升储备安全管理水平

2022-04-06 19:36

来源：澎湃新闻·澎湃号·政务

开展对标世界一流管理提升行动是加强企业管理体系和管理能力建设，增强企业核心竞争力，推动高质量发展的重要举措。2020年以来，中储粮集团系统各分（子）公司坚决贯彻落实国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动部署，聚焦对标差距，突出重点难点，统筹推进落实，推动管理水平明显提升，形成了一批具有中储粮特色、符合公益类企业实际的管理提升实践。中储粮集团公司进一步总结提炼管理模式，以典型示范带动改革重点突破见效，推出“对标提升管理行动”系列报道。

浙江分公司认真贯彻集团公司对标提升行动部署，坚持党建引领，以深化创建标杆库为抓手，聚焦管理精细化、运营集约化，突出创新驱动，着力打造精益型、绿色型、智慧型、平安型“四型”仓储，不断推动辖区储备安全管理水平实现整体提升，辖区企业保持平稳均衡发展。

中储粮浙江分公司温州直属库库容库貌

创新党建工作方式

推动党建与业务在一线融合发力

实行“党建+仓储”。深入开展党史学习教育，传承浙江“四无粮仓”（无虫、无霉、无鼠雀、无事故）精神，大力开展党员示范仓、红旗仓评比，整合管理资源，延伸管理触角，推动党建工作与生产经营管理有机结合、深度融合，在实践中涌现出了班组指导员“五员五促”（当好政策制度的“宣讲员”，促理论学习提效；当好班组建设“辅导员”，促精神状态提振；当好上下沟通的“信息员”，促民主管理提优；当好解疑释惑的“调解员”，促企业和谐提升；当好中心工作的“服务员”，促改革发展提质）、党员创新工作室等党建仓储融合优秀案例。

实行“宣传+仓储”。精心策划“守粮人的故事”“了不起的守粮人”系列主题新闻报道，荣获第八届“国企好新闻”，毛陶然等20余名基层仓储、质检、安全管理人员“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的先进典型事迹在系统内外得到广泛宣传，极大地提升辖区干部员工对中储粮工作的认同感和荣誉感，为国储粮、储粮报国的责任感和使命感显著增强，系统上下形成了“统一思想抓仓储、凝心聚力保粮安”的良好氛围。

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《了不起的守粮人》系列报道

创新仓储管理机制

提升集约化运营水平

实行集中管理。立足分公司区域管控、运营、效益主体定位，深化分公司改革，在建立轮换购销中心和财务集中管理中心的基础上，组建由仓储管理处、质监中心、轮换购销公司与直属库仓储科室共同构成的仓储管理中心，对辖区仓储业务实行集约化运营，对粮油数量、质量、储粮安全、费用、科技创新、监督检查等6大方面进行集中管理，着力打造精益型、绿色型、智慧型、平安型“四型”仓储。

明确职能转变。坚持仓储管理中心不仅是一个独立的组织单元，更是一个协同运作体系。中心实行“1+2+1”的组织构架，仓储管理处为牵头单元，质监中心和轮换购销公司仓储部门为平台单元，直属库仓储科室为操作单元；仓储管理处由单一的管控职能向管控、运营并重转变；质监中心负责辖区质监体系建设，发挥“质量卫士”作用；轮换购销公司仓储部门配合直属库落实采购、出入库等工作，及时将直属库有关工作反馈至仓储管理处；直属库仓储科室负责实施具体仓储作业。

实现资源优化配置。仓储管理中心整合、统一调配辖区资源，统筹推进包仓制与6S管理，试点单仓核算，促进节能降耗、降本增效，2021年辖区中央储备粮综合损耗率持续保持在1%以内，全年电耗同比减少1.6%、油耗减少17.2%。建立跨企业跨部门的协同运作机制，重大任务、重点项目实行专班推进，进一步提升了工作效率。

中储粮浙江分公司杭州直属库库容库貌

创新仓储科技应用

发挥支撑保障作用

制定专项科技规划。针对辖区仓储管理和储粮技术装备的难点，印发《浙江分公司仓储科技指导意见》，确定仓储基础管理提升工程、质量监测提升工程、安全生产提升工程、储粮技术与装备提升工程、队伍素质提升工程5大工程18个子项研究内容，为“十四五”时期辖区科技创新工作指明方向。

创新项目实施方式。在鼓励直属企业开展科技研究和“三小”发明的同时，赴海康威视等浙江知名科技企业参观学习，加强与科研院所常态化联系，采用“揭榜挂帅”“赛马制”等方式，对仓储领域“卡脖子”难题开展攻关。智慧用电、器材库存动态管理、恒温仓运行模式等11个年度科技项目扎实推进并取得积极成效。立项实施“基于改进软地基仓房气密性和气调控温工艺提升绿色储粮效果的研究”揭榜挂帅课题，取得阶段性成果。

提升储粮技术应用水平。全力推进温州直属库“科技示范库”建设，通过示范引领，加大储粮技术应用推广，持续优化综合控温、气调储粮等绿色储粮技术的应用效果。当前，辖区仓内空调安装比例100%、仓内PEF板粘贴比例100%，稻谷、大豆、玉米控温度夏比例保持100%。

浙江分公司辖区内直属企业广泛运用绿色储粮技术

创新监督检查流程

全面加强风险防控打造科学市场研判模式

实行检查工作流程化。针对仓储管理工作面广、规章制度多、各级各类专项监督检查频，坚持“嵌制入流、制流一体、系统控制”的理念，利用数字化手段，加强仓储内控管理、防范储粮风险，探索研发直属企业标准化流程管控系统，将管理流程数据化，做到操作有依据、流程有痕迹、表单可生成、考核能追溯，提升了仓储作业标准化水平。

建立常见问题制度索引。采用现代企业管理“常见问题解答”客户服务理念，全面梳理2020年以来国家有关部门、集团公司各类专项检查发现的问题，进行合并归类，以“问题描述、发生频次和制度条款索引”的方式进行整理，制定“企业仓储管理常见问题制度索引-FAQ表”，供直属企业干部员工学习，同步举办“规章制度N堂课”进行讲解，提升员工对制度的理解力和执行力，形成了从问题到整改、到制度、进而到治理效能、再到高质量发展的有序提升链条。

落实构建“大监督格局”。推动法务、合规、内控、全面风险管理的深度融合，形成了防得早、管得好、控得牢的风险防控机制。针对进口粮保管“痛点”，形成集入仓整理、粮情三色预警、异常粮情处置于一体的管控模式，保证库存粮食安全。在质量管控方面，严格实行“三必须”（设备必须到位、人员必须到位、规范检验必须到位），打造全链条、全过程质量管控体系，确保中央储备粮质量合格率100%、品质宜存率100%、食品卫生指标达标率100%。