营收增长利润反降，创维的创新之路为何受阻

编辑 | 于斌

出品 | 潮起网「于见专栏」

科技是第一生产力的方针，已经在各行各业深入贯彻执行。但对入行门槛低、科技含量不足的传统制造业而言，这个转型无疑是十分痛苦且艰难的。

但好在有相关政策的扶持，还是能找到一些出路的。而作为老牌制造品牌：创维，却和其他同行所不同，走的竟然是截然不同的“创新”之路。

成立于1988年的创维集团已经走过了三十多年的风风雨雨，见证了许多行业的起起伏伏，也在自己深耕的彩电领域站稳脚跟。可在转型这件事情上，创维虽然也走了数字化的道理，却又没有充分考虑业务板块之间的衔接与互补，这也让许多业内人士表示疑惑与不解。

黑电行业逐步落寞，跨行发展却鲜有成功

根据国家统计局数据显示，自2000年开始之后的近20年，我国彩色电视机产量整体呈上升趋势，增长了近5倍，但在2019年却首次出现下降。结合我国彩电保有量达到高水平的情况，其实在2017年以后，彩电行业的整体销售规模就呈现出下降的态势，2020年国内彩电销量更是同比下降了9.1%。

据业内人士分析，造成行业热度下降的主要原因是有三点：首先是手机平台等多元化中低端对用户时长的侵占，其次是彩电市场已趋近于饱和，产品同质化程度较高，消费者购买欲望持续下滑，再次还有整体消费环境低迷的因素存在。

而对于创维集团而言，创维彩电、数字机顶盒都是其强有力的营收来源，在这两个领域创维都有着傲人的市场份额。并且其与时俱进的智能电视系统，也在持续满足着消费者日益增长的需求，可创维似乎并没有意识到，消费者要的并不是高大上，而是使用时的便利、舒适。

随着我国老龄化趋势的加剧，老年人使用智能化产品与服务设备时的困难，成为了又一热议话题。并且目前年轻人也热衷于在移动设备端观看视频、进行社交活动，使用电视的主力人群是离退休人员及老年人，对于他们而言，智能化程度过高并非是好事。

在创维公布的2021年上半年年报中，其实也早已看出其在彩电领域的发展已经遇到瓶颈了。截至2021年6月，创维电视国内销售量同比下降15.6%，国内市场份额下滑至13.3%，仅与TCL并列第三位。

彩电行业科技含量低、可复制性高、产品同质化严重的问题，是各大品牌心知肚明的，并且小米、华为等互联网品牌又跨界进入黑电行业，行业竞争愈发激烈。因此，在看好自己一亩三分地的同时，许多品牌也在寻求转型，其中不得不提的就是康佳、长虹等同样以家电起家的品牌。

康佳如今的境遇，可谓是令人唏嘘：2021年的康佳就面临着主业家电营收的持续下降，虽然2021年公司实现491.07亿的营收，下滑2.47%；净利润仍亏损32.51亿元，上年同期为亏损23.68亿元，缺口进一步扩大，最终只能靠变卖资产来苦苦支撑。

康佳之所以会走到这一步，是因为其家电主业不保、新兴业务不兴旺的局面。在彩电市场没有继续发力的康佳，转向了白色家电行业，可在疫情冲击下，家电市场持续疲软的局面依旧没有缓解，康佳的转型之路反而把自己给转进死胡同了。

创维如今也正面临着和康佳一样的抉择：是彻底放弃已经步入夕阳阶段的彩电市场，还是多方探寻发展呢，如果两头抓又该如何解决投入成本过大的问题呢，这些都是创维集团需要深思熟路做决策的，若贸贸然转向，恐怕会成为下一个康佳。

开启多元化布局，光伏产业遭质疑

看到彩电市场的颓势之后，创维集团也开始探索更多的营收渠道。目前创维集团有多媒体业务、智能电器、智能系统技术、现代服务业四个营收模块，而在其中，归属于多媒体业务的光伏产业备受关注。

深入推进“30·60”双碳目标，构建以新能源为主体的新型电力系统，是“十四五”规划的重要内容。创维集团也看准这一政策风向，开始进军光伏产业，并计划从分布式光伏业务出发，借助集团原有的软件基础，通过数字化管理手段，打通线上线下全流程，积极探索“碳达峰、碳中和”可行路径。

2020年1月，创维成立深圳创维光伏科技有限公司，正式进军光伏行业。按照创维自身的规划，早期将从分布式光伏的零售试水，并且进一步深入一线市场进行用户调研，以为后续市场方向的制定提供用户基础。

同时，创维光伏借助“互联网+光伏+惠民金融”的商业模式，辅以“ 4+1+1” 的管理系统平台，联手金融机构为用户提供光伏产品以及资金支持，对光伏电站的实施、资金对接和运营管理的全流程持续跟踪。这一套方案看起来是非常合理且让人心动，可实际上它实施起来却有一定的难度与风险。

首先光伏产业基本布局在次发达地区，在有相关政策的补贴时，人们对于光伏自然是鼎力支持的，但也因此产生了许多骗取补贴的丑闻，这无疑给光伏蒙上了一层阴影。并且因为涉及到金融借贷问题，许多留守在乡镇的老龄人是无法接受的，这就是光伏产业推广困难的关键原因之一。

其次，分布式光伏产品虽然具有一定的消费属性，但这个行业本质上是一个重资产行业，产业链上游占据着行业绝大部分利润。作为一个行业后入者，创维光伏业务的毛利率势必不会太高，创维恐怕最后会竹篮打水一场空。

再次，从黑电行业起家的创维，对于电路板、电线等是玩得风生水起，但光伏对创维而言，是一个从未涉足过的陌生产业，跨度之大让许多人都暗暗担心：创维这一番砸钱砸人，真的能行吗，并且其承诺的长期跟踪也有待考证，毕竟这是需要时间来证明的。

“千亿营收”告吹，创维美梦恐破灭

2018年，创维正式宣布自己的“一三三四”战略。其中的第一点“一”，就是指五年后要实现千亿营收。可创维集团营收规模已经连续三年维持在400亿元上下，连半个小目标都还没有达到，恐怕创维要被自己打脸了。

从创维集团公布的2021年上半年的年度财报中，能看到创维集团的营收主力军仍是新媒体板块，在软件技术方面也有着不错的表现，可智能电器和服务业等加起来都不到20%，这对于创维而言不是一个好消息。

在创维的规划中，白色家电作为其“一体两翼”战略中的另一关键业务，历经10多年发展却未能进入行业一线阵营，与美的、海尔等品牌一较高下，也难以对其整体营收起到支撑性作用。业内相关人士对此也表示：创维对于白色家电业务的重视度并没有与其实际的战略计划所匹配，至今也只是任其发展，并未过多关注。

创维集团的四大业务模块中，多媒体业务已经到了发展瓶颈，想要再进一步，要么进军高端市场，与三星、索尼等国际一线大牌同台竞技，但在技术层面上创维是没有任何赢面的；第二个选择就是与国内的品牌抢占中低端市场，可创维的性价比在行业中已经名列前茅，想要再啃一口蛋糕，就只能自降身价。

而在自降身价这块，创维已经另辟蹊径：打造独立品牌酷开电视。酷开瞄准的是年轻群体，对标的是乐视等品牌。与主品牌创维所不同的是，酷开没有任何线下实体店，是一个纯线上销售的互联网品牌，因此其性价比会更高。

可尽管如此，在创维集团2021年财报中，酷开仅贡献了12亿元的营收，对比母公司超500亿元的总营收来看，它的贡献几乎可以忽略不计。这个被委以重任的子品牌，在近年的处境也颇为尴尬：综合表现不抢眼，无论是拓展终端还是广告营收，都远未到既定目标值。

早在2017年，酷开就已不遗余力地拓展终端用户数。在高举钞票的诱惑之下，截至2017年年底，其拓展的第三方终端数也才达到428万。但至此之后，酷开再也没有公布过相关数据，这可能与第三方终端拓展不顺有关，毕竟吸引更多的品牌接入这个名不见经传的生态圈，并非易事。

在原材料价格持续上涨、关键物料供应周期长的背景下，创维又不得不做出提前且大批量下单备货的决定，这让其的存活周转率及资金链都有着很大的压力，虽然其在财报中解释，这方面的资金压力会在2022财年得到缓解，可投资者仍对其持保留意见。

千亿营收口号创维虽然喊出来了，可2018年至今，创维还依旧维持着现状，并没有太大的动作。彩电依旧是原来的样子、产品竞争力也在逐渐减弱，市场还进一步缩小，后续营收能力恐将下滑；白色家电业务迟迟不成气候，甚至被一些中小型企业弯道超车，业内知名度全无，营销策略出现了较大问题；光伏产业需要持续的资金投入，短期几乎无法产生回报。

在疫情反复、消费市场持续疲软的背景下，创维要完成自己的千亿营收目标，要做的改变还有许多，不过可以预见的是，如果创维仍维持着现在的发展状态，这个一千亿的营收美梦，已经可以宣告破灭了。

结语

近年来许多传统制造企业都寻求跨界发展，但如今看来，几乎没有成功案例。康佳、长虹就是其中的代表，至今还没有找到前进的方向。而与之形成鲜明对比的是，在自己领域深耕的TCL和海信的发展，可谓是如日中天。

实际上，资本虽然对专攻单一领域的企业，有着风险抵御能力的担忧，可一味追求规模、毫无计划地开疆拓土的企业，却也是资本抵制的。以机会为导向，不与自身产业进行关联地进行多元化布局，不仅会让企业面临更多风险，也会增加企业管理的复杂性和风险性，毕竟术业有专攻。

不过，创维原本有不错的市场基础，也有一定的品牌影响力，如果能在创新过程中补足短板，绕开雷区，也并非没有逆袭的可能。