【能力提升建设年】三亚中院建立台账动态化管理机制 织牢2022年工作一体化统筹网络

为了做好三亚市两级法院2022年各项工作，与“能力提升建设年”暨“大培训、大练兵、大比武”，深化拓展“查堵点、破难题、促发展”活动，“制度执行年”行动、“海南自贸港法院建设五年规划2022年度任务分解”、党史学习教育、“我为基层解难题”、队伍教育整顿常态化等专项活动进行统筹结合、一体部署、共同推进，三亚中院建立“一本台账”为中心，立足“两个制度”为抓手，列明“九个板块”107项任务为基础，明确“十位领导”来牵头，创新工作计划台帐式动态管理机制。

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强化组织领导，探索和建立台帐动态化管理。台账式管理，就是按照台账规定的任务分项，安排部署和检查落实党组、院领导、全院各部门、城郊法院2022年度重点工作和日常工作的管理模式。三亚中院党组高度重视2022年全省法院院长会精神要求和2022年海南法院工作重点，结合市两级法院的工作实际，经充分调查研究，确保台账式管理机制的科学性和实效性。院党组召开3次党组扩大会研究2022年工作计划台账和具体实施方案，广泛征询对建立2022年工作计划实行台帐式管理机制的意见和建议，对征询的意见和建议逐条进行了认真研究和论证；由院党组办公室定期更新台账内容，及时将每月新增的专项活动、工作任务及时纳入台账，实现动态化管理。

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完善制度保障，狠抓报告和督察督办工作。为确保任务落实有效，经院党组讨论决定，建立“报告制度”，明确重点任务的范畴，规定工作任务研判、推进和汇总的时间节点，要求各分管领导、各部门做到及时报告；建立“督查督办制度”，明确专项工作领导小组办公室的统筹、督察督办组的主抓作用，规范督办工作渠道和程序、督办成果的科学运用；做到制定责任目标内容详细，划分责任庭室部门具体到人，落实责任目标时间限定，日常台帐式管理记录准确，年度目标考评标准一致。院党组办公室将台账交付印刷制册，下发给班子各成员、部门负责人、内勤、联络员等，使台帐式管理覆盖面广、简便实用。

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细化工作内容，确定台帐管理事项。经院党组讨论确认，三亚中院2022年工作以“九个板块”107项任务的台账计划为全年工作中心，包括政治建设版块下设5部分20项、服务大局版块下设6部分22项、审判质效提升版块下设5部分16项、司法为民版块下设6部分16项、司法体制改革版块下设4部分11项、自贸港法院建设版块下设7部分7项、队伍建设版块下设3部分10项、司法公开版块下设2部分2项、基础建设版块下设3部分3项。同时确认十位院领导分别牵头负责的任务事项，对重点任务和日常任务通过橙色、白色的分色管理，并单独分割出各自牵头负责的分台账，要求每月第一周拟定当月工作计划；由院领导分别指定联络专员，由党组办公室牵头形成专项工作联络平台；牵头院领导召集分管部门多次召开专项工作会议研究具体推进计划，将任务清单内容明确到月、责任到人。自实行台帐式管理机制以来，院领导班子及其成员和部门负责人的责任意识明显提升，高标准、抓创新的工作积极性、主动性明显增强，有力地推进了三亚中院2022年工作计划目标任务的落实。

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从严格目标考评入手，强化台帐管理结果的运用。为扎实推进工作任务的落实，三亚中院通过修订完善绩效考核制度，将每月台账完成情况纳入季度和年度绩效考核范畴。对各项责任制目标考评内容、评分标准及加扣分因素等进行了详细规定和划分，为台帐式管理和年度公平公正地实施责任制目标考评提供了重要依据；通过建立和完善督察督办制度，由督察督办组每个月对各项任务目标进展和完成情况进行汇总，对进度迟缓的部门除记入日常台帐管理外，将其列入重点督查对象，并采取定期通报等形式，对各部门推进和完成任务情况进行排序通报，有力地促进了各项任务的落实；对各项任务进度滞后、停顿、甚至出现违纪苗头的庭室部门，除加大日常台帐管理扣分的同时，及时进行预警，责令整改，并限期予以纠正。

三亚中院坚持以“敢创新、谋特色、抓重点”为总体工作思路，积极探索和创新推进2022年工作计划的落实、督导、监管及考评，建立和完善了工作计划台帐式动态管理机制，有效地促进了“一把手”和班子成员履行“一岗双责”；通过详细记载各部门落实2022年法院工作任务情况形成工作轨迹，实现全面掌握工作动态，有针对性地开展督促指导工作；使各部门贯彻执行2022年工作计划任务更加具体，责任更加明确，轨迹更加清晰，督察更加有力。

原标题：《【能力提升建设年】三亚中院建立台账动态化管理机制 织牢2022年工作一体化统筹网络》

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