互联网大厂VS国企 ，你pick哪种生活？

嘉宾：小灰灰

教育背景：

西交利物浦大学 | 经济与金融 本科

华威大学 | 商业分析 硕士

Vol.1 实习经历分享

Q1. 互联网大厂和国企的区别

互联网跟国企最大的区别有三点：

第一，互联网整体工作人员年龄小于国企。

第二，互联网整体工作氛围偏向扁平和自由，对着装、理论学习要求较少

第三，二者工作状态不同。国企稳定性更高，偏向流程化，但大部分互联网企业是民营企业，特别是新兴行业会更加追求效率，以结果为导向。

Q2：为什么选择从互联网转到国企？从互联网转向国企有三个比较重要的原因。

第一，我比较看重付出和相应的回报、成长。我认为在互联网企业工作，成长空间较为狭窄。

第二，结合身边同学的情况和我的个人经历，我认为互联网这一波的风口要过去了，建议不要过于盲目地进入互联网行业。相比于互联网，国企的最大优点是稳定，很多人看过网络上的各色信息，对国企存在负面的印象，但一切应该以你自己的实践经历和你问到的现实生活中的从业者的信息为准，这才是有价值的信息。

第三，我觉得在 20 多岁的年纪，调换人生的赛道成本，远低于成家立业之后的改变，所以我选择从互联网转到国企。

Q3：互联网实习过程中做过的工作以及感悟七月份我在快手实习，主要做数据分析，是一个类似于 SQL Boy 的角色，做可视化，定期交周报，有时候负责查找流程中需要改进的地方，也包括跟产品那边反馈收集到的客户的问题。我所处的部门较为边缘化，但氛围很好。

据我观察，正式员工工作强度很大，基本晚上 9 — 10 点钟左右才能下班。从上升路径上来讲，因为工作技术含量并不大，主要是跑数据、打 SQL，所以我觉得新人上手几个月就能基本达到工作几年的老员工工作水平。

九月份我在某互联网大厂实习，但是不太成功。总结的经验是，大家在跳槽或者找实习之前，一定要做好市场和背景调研，不要盲目地跳到一个比较边缘的部门，会和想象中存在较大落差。

第三段我在金山实习了 6 个月。金山的战略是 B 端战略，和其他的战略（如美团）不太一样。相较于 C 端战略，B 端战略没有很多现成的数据，假设制作相同内容的 PPT，在美团可以使用大量内部数据，但 B 端的数据只有三个来源：公司的财报年报、专家访谈、PR 稿。

通过公司的财报年报数据（包括市盈率、利润、总同比、环比等等），可以了解公司的变化；通过专家访谈，可以了解很多直接且有用的信息。B 端战略大量依靠逻辑推理，在 PR 稿中体现最为明显。PR 稿（如 36 氪、云计算）中的一些数据存在被夸大的情况，需要通过逻辑或者第三方的平台验证，才能了解实际情况。

实习结束后，我收到了意向书，但是在签正式合同之前发生了变化，我原本录的行业分析组被取消了。当时这对我的打击也蛮大的。

但在金山的这段实习，我很感激前后两任 leader，他们给了我很多引导。了解我的情况后他们对我的建议是先别入互联网。互联网粗略来讲可以分为 B 端跟 C 端，他们认为大部分的 C 端业务陷入了瓶颈，比如用户增长方面，中国的人数基本是固定的，经过多年运作后，无法再让网民增加 3 亿人或者 5 亿人，而渗透率和用户人数、人口数基本是固定的。这并非战略问题，而是天然的瓶颈。C 端唯一增长的可能性是海外，但现在外部整体环境也有一定影响。B 端方面，比如我所在的云计算这个行业，虽然有国家 " 东数西算 " 政策的支持，但根本的问题是，基于网络发展的云计算无法控制网络的成本，因为三大运营商作为国企掌握着网络定价权。

Q4：对战略分析岗位的心得以及前景展望

如果在做四大的管理咨询或者数字咨询，未来转向云计算的战略方向或者科技企业的战略方向会比较有优势。

如果你想待在乙方，可以去埃森哲，罗兰贝格。如果你想待在甲方，你也可以中间调过来。云计算里面，阿里、腾讯、华为三家，再小一点的百度、京东、金山都是行业中不错的云厂商，这些也都有战略的这种岗位。

但战略岗的话，其实更适合社招，不适合直接切入。包括金山云的这个岗位也是，他们其实不太喜欢招应届生。但是并不是说这个赛道与你无缘了，只是你可能需要多走几个台阶才能到。可以多多关注科技赛道，做一些案例研究。比如市场的研究也好，对某一个新出现的产品做研究也好，或者做宏观的云计算的也好，不管实习还是在工作中有一两个项目的经验，这能让你在面试的时候有的讲，让老板觉得你对这个行业是了解的，这个很重要。

Vol.2 职场适应经验

Q1：职场小白应该怎样适应职场？

对于职场小白，我觉得有三点是最需要关注的。

第一，如果是在国企，先要了解每个人的职级、职责年限等基础信息。像做互联网的用户画像一样，要大概了解周围的同事的工作内容、工作年限、性格特点，还要了解领导的工作风格，早日适应领导的工作节奏（偏向 push 或佛系）便于日后进行工作回报。

第二，学会向上管理。我觉得这是学生初入职场很缺少的思维。大部分人认为，踏实肯干、出结果后，老板就能看到。但现实情况可能是，老板太忙没看到你的成果，或者不知道这个成果是谁做的。我的建议是，定期和直系老板（尤其是主要负责带你的）聊天。聊天内容可以分成两部分，一方面描述最近的工作内容成果、工作感受，另一方面可以向老板提出疑问，及时学习业务上的内容。比如为什么某一块的业务这样做？再比如，遇到不清楚如何处理的业务时，也可以直接询问。大家不要怕跟领导说话，向领导汇报工作能让他了解你的成果，遇到其他任务或有机遇的时候，领导可以想到你。

第三，学会判断 PUA。首先判断老板让你做的这些事情，对你的未来有没有意义。其次思考这件事的责任是否完全在自己，最后注意老板有没有告诉你正确的方向是什么，应该怎么做。如果他只是一味地批评你做得不对，但是又没有详细地告诉你应该怎么改。那基本上可以肯定是 PUA。需要注意的是，严厉不等于 PUA，有时候他可能是真的想培养你，或者他的风格比较强势。

我在大厂实习时，他们只是不断地 push 我去做，甚至说必须要加班做完，但是我在经历一段时间后才认识到，第一，我看不到这个东西的意义是什么，第二，他们自己的业务量处于萎缩状态，我完成工作的早晚并不重要，根本没有他说的那么急。这也是我后来离开的原因之一。如果在工作中发现这个部门环境较差，可以选择离开，但一定要先想好往什么方向找，或者已经谈好了下一家。但我一般不建议内部调转，因为内部部门间大概率是相似的，你能调到的部门风格可能差不多，没有太大意义。

Q2：如何避免和改善职场上的学生思维？国企的学生思维扭转需要一个比较长的时间，我这一个月里面感受到比较重要的有两点。

第一，要学会保护自己，不要为了业绩或者为了照顾跟领导的关系，拼命地去做可能对自己造成伤害的事情。如果领导让你做的事，你认为有风险，一定要留下证据。如果自己做，一定要提前跟领导请示，并且把请示的过程留下证据。

第二，遇事不要先想着退缩。一开始遇到问题，不要想着凑活、开摆，甚至跳槽，可以向上司或者关系稍好的同事去反应，寻求解决方法。领导也明白你刚刚上班，大部分的东西还不懂。提出正常的需求，不要因为外界的事情委屈自己，让自己难受的同时做事的实际效果也不好，反而被领导责怪。每一个成为业内精英的人，都是在一个行业里深耕多年的人，如果你只是因为遇到点困难，觉得老板的批评就是 PUA，直接辞职走人，是很不好的。跳槽得过于频繁，你会越来越难以找到一份合适的工作，因为 HR 会觉得你是很难坚持的人，而且你也很难在某一个赛道或者某一个行业里面有一些经验的积累。

Vol.3 职业观分享

互联网的一个缺点是塑造了大家畸形的职业观，让大家认为毕业没有拿到 30k 是一个很丢脸的事情，包括我一开始也受此影响，感到很沮丧。后来我在互联网实习了大半年，前后一共经历了四波裁员和组织架构调整。我还见到了很多我周围同组的同事，可能是社招过来的，用了两个月被裁掉了，从 12 月份被裁一直到 4 月份了还在找工作。

我希望大家能理性认识互联网行业，如果你现在还没有入行，还打算进入互联网的话，我真的建议你好好看一看你所选的赛道到底有多大的发展空间，而不是因为对方开了个 30k 的 offer 就选择它。开出的工资很多，但你能不能拿到是另外一回事，如果第一个月就被裁掉，再高的工资又有什么用呢？

我现在想明白了，其实不用去追求一毕业就一定要达什么高度，我希望的是 30 岁或者 35 岁的时候我还能在这样的高度，且不用整天担心职业以外的事情，比如被裁。如果无法满足最基本的生存需求，还谈什么工作呢。所以我觉得不妨慢下来多积累，选职业生涯长一点的赛道，哪怕早期可能需要一些积累，需要感受同辈的 peer pressure，时而眼红，时而对自己感到无奈和失落，但付出肯定是有回报的，不过是早晚的问题。只要你能坚持下来，肯定能拿到自己想要的东西。

采访：晓璐

文案：晓璐 粥粥

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编辑：吾浩，作协会员，专注TMT行业研究，创新创业领军媒体特邀作者。

来源：有光ushine，致力于为年轻人在未来选择上发现自己所长所爱，并为职业发展提供长期价值。