中国安能第三工程局召开资金管控专题会议

9月1日，中国安能第三工程局通过视频会议形式召开资金管控专题会议，工程局党委书记、董事长李鸿均出席会议并讲话，党委常委、总会计师董化龙主持会议，分（子）公司、项目部相关部门人员共162人参加了会议。

会议现场

会议首先由财务产权部组织学习了《关于进一步加强资金上缴管理的通知》，各分（子）公司依次对资金情况进行了汇报。

工程局党委书记、董事长李鸿均讲话

会上，李鸿均书记对工程局下步资金工作从四个方面作了指示。一是开源。要通过加强市场开发、强化履约能力、加大项目确权回款力度、加快资产确权盘活、推进“两债”清理等方式获取资金流入。二是节流。要控制合同支付比例，要加强机关管理费用管控，控制非必要开支，从源头上控制现金流出。三是定措。要强化危机意识，制定具体措施，鼓励员工到项目一线，新开工项目要全部自负盈亏。四是定责。各级要沉下心抓落实，要结合巡察工作，核查超合同比例支付情况，落实责任追究。

董化龙总会计师从五个方面对资金管控工作作了具体要求。一是从理念上，要坚持“现金为王”，重视现金流管理，把改善现金流状况、确保资金链安全当做今后工作的重中之重来抓。二是从机制上，要深入探索分子公司、项目部现金流自平衡管理机制，要加快建立工程项目现金流自平衡体系。三是从措施上，要按照“集中管理、快收缓付、市场化运作”的原则开展现金流管理。四是从源头上，要加强资金流出风险管控，要控制跟投项目的投入节奏，要将资金支付信用机制嵌入各类经济合同。五是从安全上，要防范资金重大流失风险，要严格落实“双人打印”制度，要加强收尾项目管理。

监制 | 陈义明

主编 | 周 毅

编辑 | 王福安

校对 | 徐 鑫

图文 | 财务产权部

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原标题：《中国安能第三工程局召开资金管控专题会议》

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